尽管传统媒体仍然是赫斯特中国公司的核心业务，但在过去几年里，新媒体业务已经成为这家公司创新发展的驱动力，特别是在刚过去的2014年，该公司的新媒体发展又步入了一个新台阶。面对2015年的发展，赫斯特中国董事总经理杨玟表示，进一步的创新和多元化发展无疑是核心竞争力，将产品打入更基层的中国市场，并打造更为丰富的媒体产品，是2015年而至未来3年的重要目标：

　　过去的一年，我们一起见证了一个全新媒体与沟通时代的到来。赫斯特中国公司在2014年继续引领市场，整体的广告市场份额持续领先，并且微幅提升了市场份额。虽然各个刊物表现不一，但各个团队的努力都是可圈可点。这里特别表扬《嘉人》整体表现，不仅突破市场完成收入预算，并且漂亮地完成了网站的改版，让人耳目一新；《世界时装之苑ELLE》杂志持续领先所有刊物，并且连续5年超额完成获利指标；ellechina.com以及TV更是在2014年取得了重大突破，业绩上涨超过35%；《家居廊》连续三年作为同类市场第一的品牌，今年更是扩大战绩，在6家主要竞争对手中，独占超过27.8%的市场份额。面对车类广告的大幅下降，《名车志》在整车市场依然持续第一；而竞争激烈的男性市场，《睿士ELLEMEN》的市场份额持续成长；《伊周Femina》在2014年虽然面对挑战，但是通过其团队的视频创意，不仅带来新的收入来源，也创下了破千万级的视频点击纪录；《健康之友》，在出版人李茶回归、数字团队建立后，也在最后一季有了明显突破；而客户定制部门团队虽小，但却实践了超过指标50%的获利能力。

　　虽然看起来，2014年的苦战中，我们算是交出了还不错的成绩单。但是，无疑2015年市场挑战将会更加严峻。面对消费者媒体消费习惯的快速转变，广告类型的多元竞争，品牌活动力的多元化以及频次的增加，我们必须要更快、更有活力、更有创意，但同时，我们也必须更集中地去深挖我们的品牌优势，开拓资源。

　　在2015~2017年战略中，围绕着赫斯特中国的核心理念：“Inspire”引领高端生活方式+“inform”独家报道视角+“entertain”创造生活乐趣继续拓展创新，具体来说，2015年我们有4大核心发展战略：

　　一、Digitalexpansion数字媒体深化与拓广：通过数字媒体传播，迅速深化以及扩大在3~4线城市的覆盖，在量上实现扩充，在质量上集中在大数据技术创新，力争3年内成为在深度与广度上覆盖最大的生活形态数字媒体。

　　二、Brandcomprehensivebenefit品牌综合效益：以品牌为经营核心，从传统媒体、数字、视频、活动多维度打造并传播品牌影响力，并使品牌效益实现最大化。

　　三、Creativesharablecontentcenter内容创意中心：强化包括编辑内容的独家性以及广告内容制作的多元传播能力。

　　四、Innovativenewbusiness发展新核心业务：包括视频节目和展会活动。以2015年为起点，3年内完成自有节目数字频道的目标。