没有一个美术馆的馆长不是在带着镣铐跳舞，这是在国内讨论了无数遍的资金、体制方面的问题。今日美术馆是一家非营利性的美术馆，也是一家民营美术馆，坐落在北京百子湾，目前已经有13年的历史。作为一家美术馆，想要生存，就必须考虑到可持续发展。今日美术馆的运营模式是开源、节流、品牌建设。

　　开源：成立基金，引入合作方。美术馆的场地用于出租，这是很多美术馆经营的一个套路。如何让场馆以合作不出租的方式进行运营？今日美术馆做了3方面的尝试。首先，成立基金会，便于享受国家相关政策。其次，成立理事会，对美术馆健康良性的发展保驾护航。再次，引入大量的合作方与赞助商。今日美术馆的赞助商每年发生改变。随着中国经济的发展，赞助企业也在发生变化。最早的核心赞助商是汽车、酒类企业，后来有USB银行、安盛保险等。今年的第一赞助商是小米。

　　节流：寻找企业资助。很多馆长都是社交“动物”，整天在外面开展社交活动“找钱”。美术馆的运营和展览的举办涉及的领域非常广，例如艺术品的保险与运输、灯光设备、媒体宣传等方面。对此，今日美术馆有选择性地与相关行业的重要企业进行合作，获得赞助。一方面，将展区手册的制作交给雅昌资助，同时将展区手册的广告也卖给了雅昌。另一方面，设备也是美术馆重要的投资，对于大型的展览设备今日美术馆与爱普生签订战略合作，因为爱普生机器在全国有一二百台用于资助，特别是当下有很多新媒体展览，爱普生给我们提供了很大的优势。此外，灯具公司也给我们提供支持。可以说，多方面寻求企业资助，促进了今日美术馆的发展。

　　品牌：多元合作形成特色。今日美术馆通过与机构、媒体合作，开展版权销售等方式做好自己的特色。第一，与文化中心合作，实现共赢。作为民营美术馆，今日美术馆不像国有美术馆那样自带顶级专家资源，但也有自己的优势就是自由度。今日美术馆与众多文化中心签署了战略协议，当文化中心邀请国外专家来中国举办活动时，今日美术馆可以为他们提供场地，这样不仅丰富了馆内教育活动，还节省了嘉宾的路费和相关的住宿费，从而实现双方的良性结合。第二，与教育机构合作，丰富文化内容。今日美术馆开设了很多讲坛、沙龙、对话等，因为场地的限制，展览不能把所有的内容囊括其中，所以可以通过教育活动让文化生活和文化内容变得更加丰富。第三，与媒体合作，形成品牌意识。如何与媒体建立良性的合作，如何把一个项目很好地推广出去很重要。今日美术馆除了与专业媒体合作外，大众媒体、流行媒体等也是合作的重点。因为美术馆必须有自己的品牌意识，美术馆之间严格意义上不存在竞争关系，但是要形成自己的特色，做出差异化。2014年，今日美术馆经历了一次经济危机，如何用较少的钱打造较为成功的文化品牌？今日美术馆推出了“来今日美术馆拥抱13分14秒”活动，受到欢迎。在此之后的两三年我们都会推出行为艺术活动，让公众理解行为艺术的多元。第四，“贩卖”版权。今日美术馆在举办展览的同时，也获得了相应的版权，卖版权也是获得收益的重要方式。目前展览产权已经卖到了国内的成都太古里、苏州、武汉，以及国外的哈佛大学、纽约曼哈顿3LG艺术中心、北欧等地。因为对于多媒体艺术的关注与研究，今日美术馆笼络了非常多的多媒体艺术家，并利用这些资源承接了许多大型酒店外观的多媒体服务。