回顾2018年，全国各地出版集团加强精品建设，深化体制改革，推动融合创新，加强党的建设，为纪念改革开放40周年、推动文化发展贡献了力量。2019年是新中国成立70周年，也是全面建成小康社会的关键之年。这一年，各出版集团将有哪些新战略、新目标、新作为？新年伊始，中国出版集团、黑龙江出版集团、湖北长江出版传媒集团、江西省出版集团、贵州出版集团等集团已陆续召开年度工作会议，总结上一年发展成就，部署新一年工作规划。“战略部署”“出版导向”“技术融合”“资本运作”“企业管理”是各出版集团新年工作的几大关键词。（链接：2019年1月22日1版《中版集团召开2019年度工作会议强调坚持守正创新 深化推进新时代高质量发展三型集团》）

　　中国出版传媒商报已经连续13年刊发“出版集团新年做什么怎么做”专题，摘登各集团年度工作重点，以期大致勾勒出当年出版集团乃至整个出版业的发展态势，因此备受业界关注。其他出版集团工作规划将在后续报道中继续予以关注，敬请期待。

　　2019年，各出版集团继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的基调，进一步加快改革创新，继续深化供给侧结构性改革，着力推进出版业高质量发展。

　　“放眼全局，升级战略部署”为出版集团稳定健康发展找准大方向。江西出版集团提出坚持“三大发展”（创新发展、优质发展、稳健发展）和“四个狠抓”（狠抓管理提升、狠抓项目推进、狠抓并购重组、狠抓党建保障）。继续强化中文传媒主业核心增长极功能，促进华章天地传媒投资控股集团成为集团公司发展的重要增长极，推动华章文化置业有限公司成为集团公司发展的助推器。

　　湖北长江出版传媒集团提出，做好全年各项工作，要始终坚持“四项基本原则”——坚定不移贯彻稳中求进的总基调，坚定不移贯彻高质量发展的根本要求，坚定不移贯彻以创新为动力的发展路径，坚定不移树立打基础管长远的工作理念。

　　“强化出版导向，聚焦主业升级”仍是未来一年工作的首要任务。湖北长江出版传媒集团强调，要坚持双效统一，做好主题出版。要紧跟时代，紧扣中心，紧随节点，围绕重点主题进行选题布局。具体来说，“各出版单位要充分发挥自身资源优势，立足自身不同特点，建立优秀选题项目储备库。要做大优势产品线规模，补齐弱势产品线短板。要坚持内容为王，突破原创瓶颈”。（下转第4版）　　（上接第1版）

　　黑龙江出版集团提出实施精品战略，加强图书品牌建设，整合数字出版资源，深入开展版贸合作，推动出版业务向精细化、精准化、精确化方向发展。

　　贵州出版集团将牢牢掌握意识形态工作领导权，强化责任落实，加强阵地管理。并提出围绕新中国成立70周年等重大时间节点、重大节庆、重要工作，策划出版一批主题出版物，制订“贵州文库”“贵州学者文丛”等图书年度出版计划。

　　“推动融合发展，技术支撑主业”为出版集团全面升级“添柴加火”。湖北长江出版传媒集团提出全力加快产业扩展。以技术创新推动融合发展，积极运用新媒体传播渠道和手段，加快整合进程。以内容创新推动产业延伸，推动“出版+”业务布局，做大“文化+”业务规模。以业态创新推动产业升级，加快产业园区和物流基地项目建设。

　　黑龙江出版集团则要推动新媒体成为集团发展新的增长极，2019年将以信息技术为先导，以平台建设为依托，整合资源，擦亮新媒体品牌。

　　江西出版集团把全力推进现代出版传媒产业基地建设作为工作的重中之重，提出建设“现代出版传媒产业园、智慧物流产业园、数字印刷产业园三大产业板块和运营管理服务中心，努力打造传统出版与新兴出版融合发展和体制机制创新的特色园区、引领园区、示范园区”的目标。

　　“加强资本运作，提高项目质量”是各集团新年工作的重要抓手之一。湖北长江出版传媒集团在投资并购方面目标明确：一是着力提升资本运作水平，积极打造可持续发展项目；二是努力提高项目运作质量，扎实调研论证，快速实现产业链延伸；三是积极寻找新的并购标的。

　　黑龙江出版集团2019年将加强资本化运营思维，打造合格上市主体，逐步完善现代企业制度，推动黑龙江出版传媒股份有限公司早日实现上市目标。

　　贵州出版集团将加快推进以“飞机坝”为代表的存量投融资项目的处置工作，彻底解决好遗留问题。按照“围绕主业做辅业、做好辅业助主业”的原则，组建园区运营公司，发挥示范带动作用，推动集团文化产业发展。

　　“以管理促发展，向管理要效益”是出版企业提质增效的重要一环。江西出版集团将此作为重点方向，坚持高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化推进，抓好重点项目建设。继续推动有关企业完善现代企业制度，实行股权激励和引进战投，推动集团内部资源协同发展，良性互动。

　　湖北长江出版传媒集团重视风险控制，提出防范化解政治、意识形态、投资、债权、经营和党的建设等领域的重大风险。将规范流程管理，全面落实公司法人治理各项制度，确保“三重一大”决策事项的程序规范性、文件准确性和技术合规性；健全人事、财务、资产、投融资及重大事项等方面的管理制度。

　　黑龙江出版集团把加强预算管理作为工作重点，提出强化绩效考核，推进财务信息化建设，实施资金集中管控，向管理要效益，推动全集团管理工作从规范化向精细化迈进。

　　贵州出版集团将着力推进科学化管理。完善人才培养机制，制订专业技术人员培养计划和分类考核评价办法，构建集团教学资源建设专家团队。完善各类财务管理和风控制度，规范财务工作流程，建立资金内控制度，加强财务预决算管理。完善资产管理机制，压实资产管理“两个责任”，健全资产管理制度，提升规范化水平，充分发挥出版资金的聚集效应，拓展融资渠道，增强融资能力。

　　加强党建和企业自身建设是出版集团发展中始终不变的话题。各集团2019年将继续全力推进全面从严治党，完善国企党建评价指数建设，继续擦亮党建品牌，认真履行“两个责任”；抓好基层党建提升工程，加强党风廉政建设，重视团队建设和企业文化建设；加强工作作风建设、干部能力建设，抓好重点工作督办落实；通过开展宣讲、征文、演讲、专题讲座、支部学习、中心组学习等形式，推动集团党代会精神入脑入心，把广大干部职工的思想和行动统一到集团党委的决策部署上。