■中国出版传媒商报记者 穆宏志 王 茜/采写整理

　　坚守文化传承和知识传播使命

　　■张 泉（世纪金榜集团股份有限公司董事长）

　　2024年

　　提出“四个优胜劣汰”和“重塑”理念

　　2024年是世纪金榜集团成立25周年，全体金榜人在张泉董事长的坚强带领下，在上级主管部门的支持和指导下，在社会各界的关心关怀下，奋发向上、拼搏有为，取得了较好的发展成果。

　　集团荣获“民营书业年度影响力企业”、“2023~2024年度优秀教育服务资源单位”、中华文化研究会“副会长单位”等荣誉；成功获得广播电视节目制作经营许可资质；集团AI智教智学系统荣获“2023~2024年度数字化教育精品资源”。集团董事长张泉先后荣获“山东省中华文化研究会副会长”“山东省第十二届委员会常务委员纪念牌匾”“山东航空学院济南校友会名誉会长”“济南产教融合民企联盟首任理事长”等荣誉。张泉董事长作为山东省人大常委，相继参加了省十四届人大常委会第八次至第十二次会议，积极履行委员职责，对于经济、社会、文化领域的热点问题积极发声，彰显出高度的社会责任感和使命感。

　　深耕教育出版

　　创新永葆活力！面对复杂内卷的行业变化，张泉董事长创造性提出了“四个优胜劣汰”理念——编委优胜劣汰、项目优胜劣汰、图书优胜劣汰、员工优胜劣汰，激活了世纪金榜产品创新的澎湃动能！集团不断强化质量意识，依托全国优质的编写团队，精雕细琢、打造精品；公司始终坚持行业高稿费标准；主要学科负责人亲赴市场一线参与调研，最大限度贴近市场、服务师生，赢得了市场更广泛的认可。集团还在江苏启东中学、河北衡水中学、安徽毛坦厂中学、山西朔城一中、山东师范大学附属中学等全国百强名校设立教研基地，邀请300余位名师为特聘专家。公司内外，精准、高效的名师专家研讨活动每周都在进行。

　　2024年，集团教育类图书《高中全程复习方略》《高考专题辅导与训练》《高中全程学习方略》，《初中全程复习方略》《初中金榜学案》，小学《金榜大讲堂》等系列品种经久不衰，深受师生好评！

　　针对全国各省市考纲、考情、教情的不同，集团投入巨资，邀请当地名师参与编写，打造原汁原味的专版，深度体现地方特色，满足市场需求。2024年高考，世纪金榜再现传奇！考点覆盖率100%。靶向击中考点，这是世纪金榜长期以来对教情、考情密切追踪、认真分析的结果，是遵从教育规律、深入研究的结果。

　　推进特色出版

　　2024年，集团因势而谋、应势而动，倾力打造《考前新题》与《考前决胜题》，这是两本针对考试季推出的特别产品，题目均由经验丰富的教师团队精心编排，旨在帮助学生掌握考试技巧，提高成绩，为师生应对高考新变化、精准备考保驾护航。

　　2024年，为更适合学校教学实际需求，集团推出专项《校本课时作业本》与《校本课时导学案》，学校全程参与校本研发、内容编修，预习、探究、训练、作业、检测等思路设计与内容深度及难度更符合本校学生实际水平。《校本课时作业本》《校本课时导学案》连续使用年年修订更新，不断积累学校优秀教学资源，校本教辅质量不断提升；是学校教研教学水平及校本课程研发能力的集中见证与体现；能有效宣传学校校容校貌、校园文化；费用较低，减轻学生负担。集团与黄冈教科院联合开发的《黄冈作业本》《黄冈领航卷》等产品，被学子称作“教辅之光”。

　　世纪金榜与山东师范大学创作团队联袂打造推出了极具文化范、时代感和先进性的诗词、国学日历，该套丛书“古今一体”“诗画一体”“视听一体”，目前已更新至2025年版，广受好评和追捧。

　　为推进全民阅读，营造书香社会，世纪金榜在人文、科学、文化等方面加大开发，推出了老少皆宜的“点评本名著系列”丛书，目前已出版了300多个品种，2024年集团继续创新推出了《安徒生童话精选》《简爱》《汤姆叔叔的小屋》《三国演义》等，相关部门对此给予高度评价，称赞世纪金榜：“以全新的形式诠释名著，是对出版事业的一项重大贡献！”

　　加大融合出版

　　近年来，世纪金榜高度重视融合发展。融合出版是大势所趋，尤其是传统出版与数字出版、网络出版等新兴业态的融合。2024年，推出了金榜AI智教智学系统，基于人工智能识别技术、大数据算法，为学校师生提供作业的智能批阅、诊断分析、错题重练及智能组卷等服务，为教师减负增效的同时，通过对作业数据的挖掘和分析，为个性化教学提供支持，助力学校提升整体教学质量，以技术革新赋能备考新时代！多场景应用、多端支持，主要应用于学校日常教学、作业批阅、学情分析、个性化辅导等场景。支持教师电脑端、课堂大屏端、教务看板端以及家长手机端等多端同步，实现教、学、考效果的实时监控和反馈。自推出以来，受到了广泛关注和好评，山东、湖北、广东、广西等全国各地300多所学校正在使用该系统，显著提高了教学效率和学习效果。

　　得益于AR、VR、云服务和5G技术的日益成熟，世纪金榜还进一步开发完善了4D数字点读图书，引进AR、VR交互场景，让纸质图书“活”了起来，给客户带来了更丰富的视听体验。“基于AR技术的图书”“多媒体放映图书”“计时提醒图书”“主观题自动批改系统”“基于云计算的电子错题本系统”“AI的语音朗读功能与交互服务系统”等均获得了国家专利，一系列新媒体技术赋能的图书，为高质量发展注入了强劲的动力。

　　“金榜题名APP”“举一反三APP”相继问世。“金榜题名APP”实现了世纪金榜海量内容资源的手机端分发，并通过教育部备案审核；“举一反三APP”基于“做一题会一类”的新理念，集海量题库、OCR（图像识别技术）、大数据分析于一体，精准定位学习薄弱点，通过数据模型分析进行智能推送练习题，并向用户提供在线分析等功能，广受好评，得到师生推崇。

　　拓宽营销渠道

　　2024年，世纪金榜多次召开全国经销商大会、营销经营主管培训会及各类专题会，成为引领全国民营书业发展的一股澎湃力量。以各类会议、约谈为切入点，有力提振了信心、激活了销售。尤其是经销商大会，聚焦变革与创新，与经销商深度交流产品研发、政策等，会上推选了营销顾问团和精英团，会聚30多位战略伙伴、400多位营销精英等，集团现场与20余家出版社达成战略合作。此外，各地“同路人计划”会议召开，设“君子之约”“廿五之约”，现场认购签约颁奖，承诺将在2025年兑现。

　　2024年，集团积极借助新媒体渠道，创新直播带货方式，有力促进了销售。张泉董事长多次亲自做客直播间，邀请全国知名专家、教授，融合歌唱表演、茶艺表演、朗诵表演等，现场十分火爆，多次冲上各大直播平台人气文娱排行榜第一名！

　　管理改革创新

　　2024年，张泉董事长创造性地提出“重塑”理念，重塑生产、重塑销售，重塑自我、重塑生命，重塑事业、重塑金榜。一件件重塑方案的实施，一项项重塑目标的实现，全体金榜同仁焕发出更大的激情与力量。

　　2024年，为深化组织架构改革，公司推出了产、销项目负责制，将原有的部门负责制调整为项目负责制，专项专责，专人专攻，责、权、利更加清晰明确，真正让全体员工干有所盼、干有所成、干有所得。

　　2024年，世纪金榜进一步明确了董事会、监事会及各专业委员会的职权边界、人员构成、运行方式。优化产品、销售、行政三大中心，推行部门融合，打破传统壁垒；为优化运营机制，世纪金榜成立了三人小组联合办公机制，进一步提升了公司的运营效率；成立了运营管理委员会，流程更加严谨、严密，程序更加规范化。‌成立了员工投诉委员会、员工薪酬委员会，时刻关注员工权益。为进一步减少冗繁、高效运营，世纪金榜推动干部扁平制、轮岗制、淘汰制。一系列扎实有力的举措，使企业不断迸发出强劲的发展活力。

　　2025年

　　持续深耕教育 拓展优化渠道 

　　2025年，将持续深耕教育出版，坚守文化传承和知识传播使命，聚焦“立德树人”，打造启迪智慧的教育精品。依托顶尖专家团队，实施“七审七校”严控质量，差错率低至0.5/10000，树立行业新标杆，赢得广泛认可。

　　营销创新与品牌建设并进，主动参与行业活动，紧密合作教育机构，提升品牌影响力。依靠大数据分析助力精准营销，拓宽销售渠道，提高市场占有率。积极履行社会责任，参与公益，增强品牌信誉度。

　　渠道拓展优化，线上线下并重。加强电商平台、社交媒体推广，与线上教育机构合作开发产品，扩大线上规模。深化实体书店、图书馆合作，举办活动提升线下活力。探索与电信运营商、智能硬件厂商合作，开辟新渠道，实现销售网络全覆盖，提供便捷购书体验。

　　融合出版方面，紧跟数字化潮流，提升数字化产品质量，利用技术增强可读性和互动性。着力优化和完善AI智教智学系统，推出2.0、3.0等升级换代版本；进一步打造“金榜题名APP”“举一反三APP”等数字化产品，实现内容资源多元化分发，丰富阅读选择，提升品牌影响力和市场竞争力。

　　近期重点图书推荐

　　2026版《高中全程复习方略》

　　作为多年的拳头产品，《高中全程复习方略》一直备受广大师生青睐。2026版世纪金榜《高中全程复习方略》由高考权威命题专家精心策划，全国知名特高级教师联袂编撰而成。图书针对高三一轮复习的特点精心设计，体例科学、材料新颖、加强教考衔接，是一部指导2026届学生赢定高考的制胜宝典。该书以核心价值为引领，以必备知识为基础，以关键能力为重点，以学科素养为导向，以四翼考察为抓手。同时，图书设置梯度训练、特色手册，注重实效。

　　2026版《高中全程学习方略》

　　立足新课标，研透新教材，接轨新高考，引领新课堂。该书体现大单元教学模式，以学习任务为驱动，培养学生思维能力和核心素养，助力学生综合素质的提升和全面发展。创新配备AI智教智学系统，通过学情分析与智能批阅，以技术革新赋能学习新时代。

　　最新版《初中金榜学案》

　　一本讲练结合的同步产品，适合课堂同步学习使用。该书紧扣新课标理念，凸显学科实践、跨学科实践和核心素养培育，严格依据最新教材编写。全书分为新课学习、阶段复习和学科个性提升三大板块，充分落实新课标理念，渗透核心素养，体现情境化命题，可以有效帮助学生巩固知识，发散思维。

　　创新型企业一定是有韧性的企业

　　■李万强（江西金太阳教育研究有限公司总经理）

　　欣然应对局势

　　破旧局开新局

　　2024年，是金太阳教育遇到前所未有困难的一年。在这一年里，由于种种原因，我们的增长速度和发展质量未达到年初制定的目标预期。可喜的是，虽然遇到诸多困难，但金太阳教育的广大干部和员工依旧秉持着优秀的企业工作传统，不为困难找借口，只为增长找方法，保持了一家有着优秀企业文化公司的应有的强大韧性。2024年，金太阳教育总体增长率已经突破5%，预期达6%。

　　2024年，面对突如其来的困难，广大干部和员工始终牢记企业发展理念“发展为本、创新为魂”，一心一意谋发展。在应对局势上，充分发挥“健忘症”精神，脑海里始终坚定一个观点，已发生的事情没法改变，既定的事实我们也无法扭转，快速把它忘却。在应对方法上，笃定快、准、稳的危机应对法，跳过危机发生源，迅速转向更加稳健的领域。比如在电商领域，我们是属于起步早，发展相对稳健的企业。从2024年看，传统教辅出版企业电商业务大爆炸，我们的电商善于抓住机会，及时构建起了捕捉机遇的快速反应能力，快速决策、快速选题、快速研发、快速出书、快速印制、快速上市，打出了一套有金太阳速度的市场营销组合拳。

　　不仅是电商业务依赖快速反应能力，任何业务高速增长的底层逻辑都是建立在高效快捷的反应能力体系之上。为快速捕捉市场变化、快速组织研发、快速组织销售、快速提供服务，金太阳教育进一步整合企业资源，磨炼自己的动态能力、构建自己的“快速反应部队”，以便对外界变化作出快速的反应。在磨砺迅速捕捉信息能力上，我们持续强化了战报、行业动态、知识分享系统，加强研发系统和营销一线互助联动，共享信息、共商对策，迅速将市场一线信息反馈到研发系统，用前沿的新鲜资讯，去哺育研发更多的贴近实际、满足需求的好产品，研销互动，共奔远大。

　　高举创新火把 照亮金太阳前程

　　金太阳教育在以前的发展道路中，曾一度犹豫追求业务摊子大，还是业务精。前段时间，在参观其他几家同行企业时，我们深感震惊的是，原来做大和做精是不矛盾的。看完这几家企业，我们深刻认识到，不仅做大和做精不是相悖的，而且一定程度上来说，做大更有利于做精。调和这一对矛盾的秘诀就是创新，创新关乎企业的生死存亡，创新是一个企业的“精，气，神”，让企业不落后最好的办法就是保持创新能力。谈创新很容易，如何实施创新，才是创新的核心要义所在。为了进一步实现创新的完整准确落地，金太阳教育2024年实施了以下几点措施。

　　一是增强抓机遇的能力，就是前面谈到的2024年强化的企业应对外部条件变化构建起来的快速反应能力，培养一支拥有迅速捕捉市场变化、快速切换“战斗”模式的“快反部队”是当下企业破旧局开新局的不二法门。

　　二是保持高度的市场敏锐性，上面提到的几家行业企业就是典型例子，如北京某公司集中精力做爱国主义阅读主题、《人民日报》和新闻联播主题，近期紧抓市场机遇，与行业某领头羊企业合作，成功实现新增码洋3亿~4亿，这个小小的改变就带来这么大增量，这是值得我们学习的。又如南昌某公司、山东某公司，敏锐抓住电商时代、直播时代新机遇，以流量就是销量的超前意识，创新突破发展模式，迅速跃上行业头部企业位置，成功吃到了直播时代的流量红利。再谈到金太阳教育自己，我们既重视来自顶端设计的声音，同样也始终重视市场调研，重视一线的声音。基于对教育教学规律的深刻把握，我们预判大单元教学、大概念教学会成为下一阶段教育教学重点，因此我们提前布局、配置资源，为教师研发教学得力助手《大单元·大观念教学设计丛书》，该书是专为教师“量身打造”的大单元教学设计系列指导用书，提供了大单元教学的全面落地支持方案，助力核心素养课堂轻松落地。为进一步指导教师落地实施大单元、大概念教学，研发了《大单元一本通》，从理论到实践全方位指导教师单元教学设计，该书路径清晰，支架丰富实用，是一本指南性理论和实践并重的大单元教学用书。后续配套的学生用书等都将迅速补上生态位，为进一步提升学生素养，强化本位素养教学提供丰富的资源。

　　三是抓住AI尤其是AGI的风口，蹚出一条自己的AI创新之路。ChatGPT、OpenAI推出的文本生成型AI聊天机器人，自2022年11月问世以来便风靡全球。起初，它仅是一个通过简短文本提示撰写文章和代码的生产力提升工具，现已发展成为被超过92%的《财富》500强企业使用的庞然大物。目前，它不仅可以处理文字信息，并且可以快速对图片、视频、音频等进行基于大数据学习的创意性处理，一定程度上已经完全超过人脑。同样的，AI带给我们民营书业行业的震撼堪比核弹级别。因此我们在2024年集中资源集火进军AI应用领域，在集中攻坚AI应用的这一年里，我们取得了令人可喜的成绩。

　　我们构建了一整套体系完整、覆盖全面的AI学习及应用体系，鼓励引导广大干部和员工学习AI、应用AI。在文稿校对上，基于海量知识资源的AI模型训练已经初见成效，文稿校对效率提升80%以上，应用数字化流转手段，节约审稿用纸50%以上。在图片文件处理上，基于版权图片资源的AI学习及绘图模型已经投入运行，出图效率提升90%，备审参考图片数量上升一个数量级，极大丰富了图片及设计资源库，为图书制作提供更多可能。在音视频制作上，多种AI工具的融合使用为实时预览音视频效果提供了可能，同时节约了一大笔音视频版权费用的支出，极大地降低了图书配套音视频制作成本，为下一步全面铺开图书与音视频融合提供了极大的便利。在AI+应用上，我们逐步探索了“AI+研发”“AI+营销”“AI+支持”三大板块的应用，开发出如企业机器人RPA、AI+BI报表、AI+审校、AI+物流、AI+自动化等AI应用工具，全方位从营销、研发、支持板块出发，用AI助力企业发展。

　　可以这么说，未来的企业竞争，AI一定是一个绕不过去的革命性技术，学AI者提前赢得未来，用AI者一定掌控未来！

　　坚定增长信念 奋进发展道路

　　为什么我们一再强调要增长？答案就在于没有增长的企业是没有未来的企业。代入到人，一个没有成长的人，其人生无非是昨天、今天、明天反反复复地无意义重复而已。企业也是一样，没有增长的企业就是没有成长空间的企业，没有增长的企业就是没有价值的企业，没有增长的企业就是没有未来的企业！

　　因此，在思想上，我们始终如一，坚定发展为本的信念。在思维上，我们高度统一，认定创新为魂的理念，唯创新者强。在行动上，我们全部的时间精力都集火攻坚，笃定增长为王的目标，一心一意谋发展，全心全意谋增长。在实效上，我们始终追求增量为实，用成绩说话用结果说话，实实在在将企业持续做大做强。

　　2024年，我们走过了一条光荣的荆棘路，战胜了沿途的惊涛骇浪。浪平海更阔，雨后天更明。2025年，金太阳教育将以“浪急惊拍岸、我自岿然不动”的坚强定力，继续深耕基础教育及服务领域。用“匠心出精品”的拳拳心力，为广大客户提供更多更好的优品、精品产品及服务。与广大民营书业同行一道，同舟共济，在更加开放、公平、互利、共赢的书业市场里，搏取更加无限的可能，为推动祖国教育事业发展，贡献绵薄。

　　近期重点图书推荐

　　《大单元·大观念教学设计丛书》

　　教师教学的得力助手：专为教师“量身打造”的大单元教学设计系列指导用书，提供大单元教学的全面落地支持方案，助力核心素养课堂轻松落地。

　　《大单元一本通》

　　指导教师单元教学设计的指南，路径清晰，支架丰富实用。（下转第27版）　　（上接第26版）

　　高质量发展是企业核心主题

　　■成正贵（武汉天成贵龙文化传播有限公司董事长）

　　国家新闻出版署在《出版业“十四五”时期发展规划》中提出，出版业“十四五”时期要以高质量发展为主题，为人民群众提供更加充实、更为丰富、更高质量的出版产品和服务，推动出版业实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。

　　武汉天成贵龙文化传播有限公司作为一家集图书内容策划、编排、校对、发行、数字内容制作、线上运营于一体的综合性文化公司，坚持“稳中求进、创新发展、实事求是、合作共赢”的发展理念，注重研发高质量产品，依托互联网平台，精准匹配用户需求；融合数字化技术，提升用户使用体验。将高质量发展作为企业发展的核心主题，致力于为用户提供更加多样化、高质量且富有内涵的产品和服务。

　　精准定位，构建差异化竞争优势

　　在教育图书市场日益同质化的今天，精准定位、构建差异化竞争优势显得尤为重要。

　　天成贵龙深入研究市场趋势，精准捕捉用户心声，以创新为翼，以品质为基，匠心打造“状元成才路”系列品牌图书。这些图书不仅内容丰富、结构优化，更融入了前沿的教育理念与教学方法，为用户带来前所未有的学习体验，彰显了天成贵龙在教育图书领域的独特价值。天成贵龙深知市场调研与数据分析的重要性，利用大数据、人工智能等前沿技术，对用户需求与行为特征进行深度剖析，为产品策划与精准营销提供有力支持。同时，我们广泛听取一线声音，紧跟市场趋势、用户需求及竞争格局，确保产品的实用性与针对性，直击用户痛点。此外，天成贵龙还注重品牌建设，通过持续的品牌推广与口碑积累，不断提升“状元成才路”品牌的知名度与美誉度。我们的图书不仅品质卓越，更承载着天成贵龙对教育的热爱与执着，赢得了广大用户与市场的广泛认可。

　　总之，天成贵龙在教育图书市场中，凭借精准的定位、独特的差异化竞争优势以及持续的创新与品质提升，不断为更多用户带来优质的资源与成长机会。

　　创新驱动，满足多元化需求

　　在教育图书行业面临诸多挑战的今天，创新驱动成为破解难题、实现发展的关键所在。天成贵龙始终坚持“内容是第一生产力”的原则，不断提升自身产品的品质与附加值，积极应对用户多元化、个性化的学习需求，通过引入先进的教育理念与教学方法、丰富图书的表现形式与内容类型等方式，为用户提供更加全面、深入的使用支持。

　　天成贵龙坚持构建以“人才+文化+技术”为核心的创新生态。优秀人才是创新的核心驱动力，天成贵龙注重持续引进和培养复合型人才，通过内部培训、跨部门学习、参观考察外部企业等方式，不断提升团队成员的专业素养和创新能力。创新文化是持续动力，天成贵龙在企业内部营造“敢想敢试”的文化氛围，设立明确的创新目标，从产品内容、传播形式到商业模式，均设立具体的创新方向。技术赋能创新，加速转型升级。天成贵龙利用自有技术团队研发了吾课网教育资源平台，发布数字化教育资源信息，将内容从“静态”拓展到“动态”，从内部驱动力到外部支持体系形成了闭环实现突破。

　　以数字化、网络信息化为代表的新媒体产业历经10余年的演进和升级，已显著改变了人们的阅读和视听方式、媒体接触习惯。在出版融合发展的背景下，非纸质媒介成为现代重要的传播媒介之一，利用新媒体和数字化技术手段，可以将纸质内容以更加生动、直观、易于理解的形式呈现给公众，天成贵龙加快信息化数字化平台的开发应用，开发引入微课、音视频课程、教学小程序、作业批改软件等产品，立体化、多维度、精准搭建教育服务体系，借助自身内容优势，拓展内容资源的呈现方式和服务模式；全力打造的吾课网教育资源平台，已成为提供教育多功能集合服务阵地，网站浏览量超6亿次；推出的“状元成才路慕课堂”优质视频课，促进教学资源的整合，慕课堂观看量超5亿次，课件下载量超11亿次；微信公众号——“吾课”持续推出优质教育资讯及慕课堂视频及课件资源，服务近500万粉丝。用实际行动致力实现“让教育变得快乐、简单”！

　　破局与重生：

　　多元化销售模式的挑战与机遇

　　在当今这个日新月异的时代，图书行业正经历着一场场前所未有的变革。多元化销售模式的兴起，如同一股强劲东风，吹散了传统代理模式的迷雾，同时也带来了前所未有的挑战与机遇。一方面，它打破了地域限制，让图书能够更快速地触达广大用户；另一方面，它也加剧了市场竞争，使得利润空间被逐步压缩。然而，正是这些挑战，促使我们不断反思与探索，寻求破局之道，实现自身的重生与飞跃。

　　面对多元化销售模式的冲击，天成贵龙保持清醒的头脑，认清形势，把握机遇。充分认识到，多元化销售模式并非对传统代理模式的简单替代，而是对其的补充与升级。在这个过程中，需要转变思维方式，从以产品为中心转向以用户为中心，深入了解用户需求，提供更加个性化、精准化的服务。同时，还要加强与各渠道的合作与沟通，形成互利共赢的生态圈。天成贵龙积极拥抱互联网，利用微信群等私域社区、微信公众号、小红书等图文平台、抖音、B站等视频平台进行精准营销与品牌推广。同时，加强与线下书店传统渠道的合作与联动，形成线上线下融合的销售网络。

　　在创新销售模式的过程中，始终将关注点放在消费者体验与服务质量上。通过优化购书流程、提升物流效率、加强售后服务等方式，提升消费者的满意度与忠诚度。打造了以消费者需求为导向的销售生态圈，扩大产品辐射区域，吸引消费者关注，为产品零售化销售打开通道。

　　融合出版，构建教育图书生态新体系

　　习近平总书记在湖南考察时指出，探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态，形成更多的新文化产业增长点。“十四五”期间，随着市场环境的不断变化及人民群众精神文化需求的不断提升，在文化与科技融合的大背景下，天成贵龙更加注重融合与创新，积极尝试加强与其他教育资源的整合与共享，构建开放、协同的教育图书生态新体系；不断增强研发创新运营能力，促进大数据等技术应用能力的提升，借助数字出版模式，拓展编辑和出版范围，抓住内容，掌控运营，提升产品竞争力。

　　在未来的发展中，天成贵龙将始终保持敏锐的市场洞察力和创新精神，继续秉持“质量为本、创新为魂”的发展理念，不断提升自身的综合实力和品牌影响力，奋力开新局、抢抓新机遇，实现企业高质量发展。

　　近期重点图书推荐

　　《状元大课堂》

　　状元大课堂，学习能力强。《状元大课堂》助力教学新典范，智能交互，学不止步。产品设计定位清晰，注重孩子自主学习能力的培养，提升关键能力，培养核心素养。《状元大课堂》内容专业，抓住关键能力，放弃机械刷题；积淀学科素养，绽放思维魅力；大观念、大主题、大任务，课课提素养。同时，辅以智能融合，大量试听资源辅教辅学，以完全匹配读者需求的配套视频、专业课程、图文资讯、学习工具等助力读者提升学科素养，提升学习能力。

　　实现品牌持续发展壮大

　　■何德益（善品堂董事长） 

　　2024年

　　研发持续投入

　　知名度美誉度不断提升

　　2024年，善品堂在研发、营销、渠道建设以及举办“9·28全球华人国学盛典”等方面均表现出色。

　　在研发方面持续投入，致力于推出更多高品质的国学文化产品。通过与中国宣纸股份有限公司深度合作，善品堂确保了其出版图书的用纸质量。善品堂不断完善国学典籍，如张其成《周易通解》、鲍鹏山《论语导读》、董平《王阳明集》等国学典籍的出版，进一步丰富了产品线。

　　在营销方面采取了多元化的策略。一方面，善品堂通过线上线下的方式，积极推广其国学文化产品。在线上，善品堂利用社交媒体、电商平台等渠道进行品牌推广和产品营销；线下则通过举办国学智慧总裁班、名胜古迹研学、辟谷天年营等活动，吸引更多消费者的关注和参与。

　　在渠道建设方面，注重多元化和精细化的发展。一方面，加强与各大书店等传统销售渠道的合作，比如在北京图书大厦、中关村图书大厦、郑州新华书店开设专卖店，确保产品的广泛覆盖和销售；另一方面，积极拓展线上销售渠道，如与电商平台合作开设旗舰店，以及利用自身的公众号和社交媒体平台进行产品销售。

　　此外，还通过合作模式，吸引了更多有志于从事文化产业的人士加入，共同推动品牌发展和壮大。

　　作为“9·28全球华人国学盛典”的发起和举办单位，通过盛典，善品堂不仅展示了其高品质的国学文化产品，还邀请了多位国学大咖和文化名人进行主题演讲和交流。这一活动不仅提升了善品堂的品牌知名度和美誉度，还为其带来了更多的商业机会和合作伙伴。

　　通过上述努力，善品堂在2024年取得了显著的效果：品牌知名度和美誉度得到了进一步提升，吸引了更多消费者的关注和喜爱。产品销售量和市场份额稳步增长，为品牌的持续发展和壮大奠定了坚实的基础。通过成功举办“9·28全球华人国学盛典”等活动，进一步扩大了其影响力，为未来的创新发展提供了有力支持。

　　总之，善品堂在2024年通过多方面的努力和探索，实现了品牌的持续发展和壮大。未来，善品堂将继续保持初心和使命，致力于中华优秀传统文化的创新性发展和创造性转化，为中华文化复兴贡献自己的力量。

　　2025年

　　优化升级产品

　　提高渠道质量

　　2025年，公司将结合研发、营销、渠道建设以及“9·28全球华人国学盛典”等活动，做出一些规划和调整：

　　研发方面，一是根据市场需求和客户反馈，对现有产品进行优化和升级，提升产品性能和质量。二是研发新产品，以满足不同消费者的多样化需求。三是投入更多资源用于技术创新和产品研发，提升公司的核心竞争力。

　　营销方面，一是提升品牌知名度与美誉度：开展线上线下联动的营销活动，扩大品牌曝光度，借助大数据分析，精准定位目标客户群体，进行有针对性的营销推广。二是增加产品销售量：制订全年营销活动计划，确保各类促销活动有序进行。结合节假日、庆典等时间节点，策划有针对性的促销活动，提升产品销量。三是客户关系管理：完善客户服务流程，提高客户满意度。定期开展客户满意度调查，及时了解并解决客户问题。

　　渠道建设方面，一是提升渠道覆盖率：加强对现有渠道的管理和优化，提升渠道效率。积极探索新的渠道模式，如电商平台、社交媒体等，拓宽销售渠道。

　　二是提高渠道质量：加强对渠道合作伙伴的培训和扶持，提升合作伙伴的专业能力和市场竞争力。与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同拓展市场，实现互利共赢。

　　三是多元化渠道拓展：根据市场需求和公司战略，调整渠道布局，确保渠道资源的合理分配。寻求与大型连锁商超、经销商等建立长期合作关系，拓宽销售渠道。

　　针对“9·28全球华人国学盛典”将有三项计划，一是继续举办并深化合作：公司将继续举办“9·28全球华人国学盛典”，并寻求与各方更深入的合作关系。二是借助盛典平台推广品牌：利用盛典的广泛影响力和参与度，推广公司的品牌形象和产品。与出席盛典的国学大咖、文化名人等建立合作关系，共同开展品牌推广活动。三是挖掘盛典中的商业机会：关注盛典中的商业合作机会，如赞助、广告等，提升公司的品牌曝光度和市场份额。利用盛典的平台资源，拓展公司的业务领域和合作伙伴网络。

　　总之，2025年公司将在研发、营销、渠道建设以及“9·28全球华人国学盛典”等方面进行全面规划和布局，以提升核心竞争力和市场份额。

　　坚持以质取胜 争作行业典范

　　■王东升（如日东方（北京）文化传媒有限公司总经理）

　　2024年

　　做强做优

　　主题出版

　　质量兴则经济兴，质量强则百业强。产品是公司的生命线，其质量直接关系到企业的生存和发展。高品质的产品能够赢得消费者的信任，提高企业的市场竞争力和品牌影响力，而主题出版立足于“铸魂育人”这个中心，需要做到举旗帜、明方向、聚人心。所以，做强做优主题出版、研发高质量的主题出版物成为如日东方2024年的重点工作。

　　高质量的出版物要能够融“大时代”，教“大学问”，育“大英才”。

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视培养担当民族复兴重任的时代新人的重要性，把思政课建设与时代新人的培养结合起来，强调“培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人”。为配合学校思政教育的需要，引进写作阅读等能力训练和语文教学的基本技能，把对党和国家大政方针以及人民群众关心的大事、热点等的理解和领悟，入脑入心地告诉学生，把《人民日报》的宣传成果转化为中小学生自觉阅读的图书，从而打通党报进校园、进课堂的“最后一米”，我们与人民日报出版社共同策划了《强国有我 思政学堂》《人民日报伴你阅读》《人民日报带你读时政》等一系列青少年主题出版物，把新思想巧妙地融进学生读写课和思政课之中，进而引发青少年的思考，触及青少年的心灵深处。这既是知识的传递，更是思考的传递和延展。丛书自上市以来，受到了广大师生的好评，拥有众多的读者粉丝。

　　以《强国有我 思政学堂》丛书为例，立足思政课堂阵地，贴近思政教学需求，落实铸魂育人目标。丛书联合“学习强国”学习平台，打造“线上平台+线下图书”思政融媒体新阵地。学生通过“学习强国”平台中搭建的“强国有我 思政学堂”专题，享受“融媒悦读”“主题微课”“成果分享”三大版块精彩内容，获得全新阅读体验。同时，我们还在“学习强国”学习平台特别开展了答题挑战活动，旨在为学生提供具有较强交互性的学习场景，通过互动，更好地促进时政学习。

　　为深入贯彻习近平总书记对人民日报扩大“三个覆盖面”、发挥“三个作用”的重要指示精神，满足青少年学习阅读和写作需求，我们与人民日报出版社在2021年联合策划了《人民日报教你写好文章》丛书，该丛书遴选《人民日报》上发表的文章，理论、思想与技法高度自不待言，同时邀请著名语文专家和一线名师进行评点，在写作上予以指导，旨在让青少年在读文章的同时，能够充分吸收蕴含于文中的知识和写作技巧，从而得到全方位的写作能力提升。在这一过程中，知识就形成了传递链条，真正让源头之水“活”起来、用起来。

　　该丛书2021年底一经上市，便成为学生图书市场中的“黑马”，线上线下销售火爆，读者反响十分热烈。丛书目前已更新至第四代——2025版，成为广大中学生的案头书，打造了学生类图书的销售奇迹。

　　以形式多样的活动为载体，赋能学生成长，带动图书销售。

　　2023年4月，我们联合人民日报出版社、《十月少年文学》杂志社共同发起了“金台少年阅读行”活动。该阅读活动为广大青少年学生精心设计打造，在人民日报社图书馆正式启动后，目前活动已在全国十多个城市开展，影响数以万计的青少年学生。通过举办“金台少年阅读行”读书活动，图书的出版价值通过教学成果检验和市场检验，获得成功。

　　2024年8月2日-4日，我们与人民日报出版社、人民网联合开展了“学习新思想，做好接班人”全国中小学生思政教育研学活动，为参与活动的学生提供了丰富的活动体验。我们期望通过这种活动，让思政“小课堂”和社会“大课堂”结合起来，让学生在实践活动中感受国情民情，坚定理想信念。随着以上多个系列学生图书的持续出版发行，青少年市场拓展发行效益显著，带动了如日东方青少年图书效益的迅猛增长。

　　2025年

　　重视内容质量、呈现形式及传播方式

　　以质取胜，为党报进课堂贡献力量。2025年，如日东方将继续深入学习相关文件精神，理解其内涵，将《人民日报》的权威素材以潜移默化的方式融入中小学思政课学习与语文阅读教学之中，把党和国家大政方针以及人民群众关心的时事、热点等的理解和领悟，入脑入心地告诉学生。

　　我们将继续发挥自身的优势，通过关注国内外时事政治，深度挖掘语文、历史、地理、体育、艺术等学科蕴含的思想政治教育出版资源，解决好各类课程与思政课相互配合的问题，发挥各个课程育人功能，构建全面覆盖、类型丰富、层次递进、相互支撑的课程体系，使各类课程与思政课同向同行，形成协同效应。我们相信，思政教育也将因此，做到如中央和群众期望的那样，“更加鲜活起来”，让更鲜活的素材及时出版，为党报进课堂贡献力量。

　　未来，我们会更加重视主题出版物的内容质量、呈现形式及与家校合作等立体多元化传播方式，深入挖潜增效，努力为青少年打造更丰盛的精神营养大餐和更安全有效的健康成长平台。

　　持续创新，走出版融合发展特色之路。随着数字时代的到来，数字化阅读成为国民新的阅读方式。分析显示，听书和视频讲书等新兴的数字化阅读方式越来越受欢迎。如日东方将努力提升融合发展的资源聚合力、产品创新力、品牌运营力，坚持“内容为王，创新是灵魂，质量是根本”，把数字化资源作为纸质图书重要的增值服务和方向，切实把出版内容优势转化为融合发展优势，不断增强核心竞争力，带动出版融合发展向纵深推进，以期打造技术领先、融合度高、精品聚集、示范性强的企业，走出一条出版融合发展的特色之路。

　　未来，如日东方将坚持走以质取胜之路，同时探索数字化转型和融合出版战略，实现企业竞争力的提升，争作行业质量典范。