股权激励用“金手铐”将经营者与公司利益进行捆绑，但如何正确行使股权激励的作用又不令股民“唱空”，实乃一门艺术。

　　记者近日获悉，经过几年的争取与探索，在全国新闻出版界整体改制中，《知音》传媒集团首次实现管理层及业务骨干持股，打破了过去采编、发行相分离的体制，建立起股权多元、法人治理结构完善、经营机制灵活的股份制集团公司。

　　尽管有关方面尚未正面回应相关细节，尽管《知音》传媒集团的上市之路还有一段距离，但此消息无疑将是国有出版单位改制中的标志性事件，也间接印证了2011年全国新闻出版工作会议上提出的“在已经上市的出版传媒企业中进行股权激励机制的试点，为企业发展增加内在活力”这一信号。

　　书业企业股权激励“山雨欲来”。

　　文化企业竞争更需激励机制

　　股权激励，让出版改革一池春水再起涟漪。

　　就在年初全国新闻出版工作会议上，记者与多位出版发行集团老总谈及总署报告中关于“股权激励机制试点”的表述，不少人称之为报告中的亮点、兴奋点之一。“西方传媒企业做得很大很强，与股权激励机制有很大关系”，中国教育出版传媒集团党委书记、总经理李朋义认为，“出版产业是轻资产产业，是文化创意产业，必须做到以人为本，也只有做到以人为本，才能有无穷的发展后劲。股权激励机制对出版产业广大从业者未来付出更大劳动、进行更大创新，可以提供强有力的保障支持”。在他看来，这样的产业发展体制机制创新思路及政策配套，令人有耳目一新之感。

　　与李朋义一样，绝大多数人表示在出版业是“第一次正式听到这个提法”，“很关注下一步究竟如何试点”等。不仅可能试点的上市出版传媒企业对此高度关切，非上市企业也十分感兴趣。

　　早在2006年10月，国资委、财政部出台《国有控股上市公司股权激励管理办法(试行)》，国有控股上市公司股权激励推行一度进展缓慢，同时出现部分上市公司股权激励实施条件过宽、业绩考核不严、预期收益失控等问题。

　　针对这些问题，2008年12月，两部委发出《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》，对2006年办法进一步补充和细化。

　　一位长期关注上市公司股权激励的学者认为，股权激励就像一副“金手铐”，根本目的是推动上市公司的持续发展——把公司激励对象的利益与上市公司的发展捆绑在一起，以此调动公司经营者的积极性，以股东心态对待公司，被认为能够最大化股东利益。股票期权作为一种价格激励，使得持有人不仅关心公司的现在，更关心公司的未来，因而股票期权制度成为股权激励的最主要的模式。在出版业提出这项“试点”，可谓这个传统行业的一种新变化，提振士气，助力上市企业可持续发展，让人眼前一亮。（下转第5版）