04:书业时评
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“联盟”下的工作室困局
  (上接第1版)如果一个工作室没有打造拳头产品、独到产品的技术,没有打造市场化产品的能力,那么这个工作室肯定快out了。资金问题是老问题。这跟出版周期长有关,资金回笼一般需要8~10个月。还有一些出版单位不讲信用,往往拖延出版期,更让工作室资金流雪上加霜。资金流一旦断裂,工作室就很难维持了。不少工作室负责人都经历过“没米下锅”,四处筹钱给员工发工资的窘境。

  目前,国内出版社纷纷转企改制,民营出版机构重组,条件具备的书企“忙活”着上市融资,在看似繁荣的背后,图书工作室却没有得到改善。如何改变工作室的劣势地位?如何弥补自身的严重缺陷和致命问题,进行内在升级?怎样才能在越来越激烈的竞争中做大做强?不仅关系着其出路,从长远意义上说,也是书业进入良性发展的必由之路。

  以纸媒为基础的传统出版业日益萎缩,出版企业整体状况下滑,此种情况让工作室存在的基础发生了动摇。有工作室负责人呼吁:“就完全以纸媒为基础的图书工作室而言,我们可能真的是最后一代了。”工作室要调整自己业务领域、战略和模式,考虑如何跨越纸媒,否则,将会活得越来越难。

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