趋势一

　　跨界裂变催生全媒体运营

　　说起出版产业的转型升级，数字化和产业链延伸无疑是最容易被人们提起的。的确，如今不少出版机构从最初对数字出版的观望发展为积极参与，出版产业链的延伸也有不少可圈可点的创举。

　　全流程的数字化变革，在体量较大、实力较为雄厚的出版机构中最先得到响应。如中国少年儿童新闻出版总社、外语教学与研究出版社等。前者将在今年下半年启动复合出版工程，推进全媒体出版平台的建设，包括协同编纂系统和多媒体多终端发布系统。有了这个平台，传统出版物的出版流程将得到彻底改造，数字出版不再是对现有出版资料的二次加工，而是从选题策划阶段就介入数字流程了，实现真正意义上的出版全流程数字化。后者计划于今年上线的协同编辑平台同样将推动编辑流程的全面数字化，提升编辑内外效率、加快内容数字化建设进程。

　　介入数字出版的远不止这两家，不少出版机构或以独立部门或公司化运作成为新趋势，并初见成效。比如除高等教育出版社、人民卫生出版社、人民军医出版社、中国建筑工业出版社、中国水利水电出版社、上海科学技术出版社、上海古籍出版社等纷纷围绕行业和专业开发数字出版平台、数字化产品外，人民教育出版社2012年5月成立的人教云汉数媒科技有限公司，主要开展数字出版、网络出版、教学软件和工具开发、数字平台和终端开发等业务；湖南少年儿童出版社从2009年正式成立“有声读物出版基地”，到2010年取得互联网出版资质，再到2011年开始与天闻数媒公司合作稳步获取赢利，目前确立了数字教育和大众阅读两条数字出版方向的产品线，并于今年7月专门成立数媒部；安徽少年儿童出版社去年刚成立的新媒体事业部，围绕语音图书项目、数字出版项目、iPad内容预置项目、IPTV项目，已创利240万元。

　　接力出版社从六年前就开始筹划成立有影响的青少年读者俱乐部，其“中国青少年多媒体阅读推广平台”项目于2012年底获得财政部文化发展产业扶持基金批复资金1000万元，各项工作开始陆续展开。该社计划依托该项目，在童书数字出版、中国青少年在线读者俱乐部、教育培训、品牌授权经营、中国儿童分级阅读研究、图书电子商务六大领域，为青少年读者打造多媒体复合出版、全方位立体学习的一站式服务平台。比如，接力社自2011年底成立数字出版部，就将打造精品数字童书作为自己的核心目标，2012年9月引进自法国的第一次发现《瓢虫》、《森林》两款富媒体数字童书取得了理想的下载量，并获得了中央电视台《共同关注》栏目“变化十年”专题的重点报道。2013年，接力社将针对不同操作系统和终端，陆续推出不同题材、不同品类、不同表现方式的数字童书10款。青少年在线读者俱乐部则是原少儿读者俱乐部的升级，尤其要增强对于移动互联网的运用，除建立起的出版社阅读数字内容资源库向用户提供外，并将一方面通过于6月上线的接力阅读时空App应用，为11～30岁持有3G智能手机的学生、青年、父母等提供在线阅读、促销优惠、读书活动、阅读空间导航等会员服务，满足用户碎片化阅读需要；另一方面通过计划于年度筹建的接力天鹅网（暂定名），将整个中国青少年多媒体阅读推广平台的各项子业务在此进行集成。此外，该社还将在阅读教育培训、课程教育培训方面实现突破，分三期在全国建立起南方基地、北方基地等五大教育培训基地，常年开展网上和网下的公益性阅读教育培训业务，如作家、专家公益讲座，亲子阅读故事会，教师培训等；并依托该项目开展品牌授权经营业务和中国儿童分级阅读研究。

　　教育科学出版社除与世界知识出版社共同主办《英语沙龙》杂志，开拓国际课程项目，搭建了多媒体、立体化发展平台，在跨部门联合重组取得了重大突破，还专门成立了家庭教育事业部，在原有与教育部关工委合作的“家长学校教材”项目基础上，进一步丰富家庭教育出版品种，开发培训、服务等多元业务，力争将家庭教育培育成为一个综合多元业务的新兴板块。自2003年就主动承担起国家远程教育资源（库）中心的建设任务的中央广播电视大学出版社，几年来整合、开发、引进了大量各类教育的数字化网上学习资源，并免费对学习者开放。2012年成立数字出版中心后又承担了开展数字出版研究、研发数字资源产品、构建数字出版平台三大任务。目前，其自主研发的国开Pad也已下线，国开商城已上线，加上物流基地和北京国开会议中心的落成，为其实现出版、培训、会议、物流等多元化发展奠定基础。

　　当然，出版产业链的延伸则从另一层面体现出版行业的创意。比如江苏少年儿童出版社开发电影、动漫衍生产品，漓江出版社经营女性生活时尚阅读文化创意产品，天津凤凰空间文化传媒有限公司研发的实用新型书法练习专利产品——“凤凰宣”系列产品，已重印12次，远销海内外，近期还将推出与传统茶道文化、养生保健及建筑作品纸模型等三类相关创意产品；中华地图学社的丝巾、服装、杯子、伞、笔、包等手绘地图创意产品，手工材料工具、培训等方面有效拓展了地图出版的空间。而此前中国财政经济出版社和经济科学出版社联手开发的中财黄金产品，在令人耳目一新的同时也为出版社增添了新的利润增长点。

　　案例解析

　　主线副线并举领航产业转型升级

　　作为新型出版企业，外语教学与研究社依托外语教研的深厚优势，为转型发展设计了两条线：教育服务提供商为主，文创产业为辅。

　　在尽可能维持或延长传统出版主业的高峰状态、变成熟为成长的战略导向下，外研社主业持续呈现挺拔态势。2012年，该社共发印图书6280种，重印书发印4510种，全年净发货码洋达23.28亿、增长1.68亿。在全国零售监控排名持续保持第三名，在英语类保持了第一名；网店实销码洋突破2亿，增长近8000万，增速达63%。多语种出版，继续保持了总体第一的排名。

　　2013年，外研社强势推出面向全年龄段读者的大型阅读运动——阅读季，旨在提供以“双语”为特色的阅读解决方案，目前已经推出“4号线儿童大学”、“有声图书馆”等多个主题活动。在向教育服务提供商转型的过程中,“阅读季”不仅是外研社2013年最重要的营销主线，而且还是转型的一大抓手。“阅读季”的基本特征为“两线、四段、四位一体”：“两线”指“让中国认识世界”和“让世界了解中国”；“四段”指0至6岁启蒙阅读、6至18岁分级阅读、大学阶段通识阅读、成人阶段专业阅读；“四位一体”指阅读内容、语料库、资源平台、技术平台四大模块互为依托、相辅相成。为了给“阅读季”提供扎实的产品基础，外研社正在通过“族谱工程”将47个语种的9000余种产品实行体系化、模块化、分级化，以便为读者提供阅读路径的规划和指导；此举还有助于外研社大规模的将读者资源向线上转移。

　　目前，外研社数字转型已取得阶段性成果。数字业务市场增长明显，如数字教育事业部通过一年的新业务拓展，截至2012年底实现了数字产品在24个省的销售，并参与电子书包国标制定。外研通公司成立3年间不断实现跨越式发展，2012年实现销售15.5万支点读笔，码洋达1.23亿，同比增长了35%，成为国内数码教育行业的一面旗帜，该公司还推出了“点读笔+电子白板+平板电脑”的立体化数字教室解决方案。外研社社会化双语阅读平台“爱洋葱”则以“社会化双语阅读”为核心，致力于提供双语环境下的社会化阅读服务。2013年，外研社持续加强基础工程建设，如协同编辑平台的建设和上线将推动编辑流程的全面数字化，提升编辑内外效率、加快内容数字化建设进程。由北外在线和北外青少组成的培训业务实现突破性增长，而培训业务的拓展也会成为该社向教育服务提供商转型的一大助力。

　　在文创产业领域，一些项目正在开发和推进中，如与外交部、国家体育总局、外交学院“驻华使馆武术嘉年华”合作项目，该项目覆盖驻华使馆官员及其家属，旨在通过“中国功夫”推动国际文化交流，以“国际多语言公共服务平台”为传播主体，开展一年一度的武术文化节，从而带动动漫、培训、图书、论坛及相关文创衍生产业的发展。此外，北京市延庆千家店镇“生态文化小镇”合作项目、福建省平潭市“海洋文明”文创项目等也在推进中。

　　全面布局实现超常规发展

　　华东师范大学出版社已构成了印刷类图书、电子音像出版、数字网络出版等多媒介出版格局。至2012年底，华东师范大学出版社设有高教分社、基教分社、教辅分社、学前分社、中职分社、教育心理分社、六点分社、北京分社、电子音像分社、数字出版部等分社，以及两家子公司，在系统化、科学化的机构构架中推进企业的综合性发展。

　　依托华东师范大学深厚的学术底蕴，华东师大社形成了以大教育为出版宗旨的综合性出版特色，出版物主要由教材、学术著作、社会读物构成。截至2012年，该社共出版图书3582种，其中初版图书917种、重印图书2665种；回款码洋7.06亿，销售收入3.03亿元。

　　华东师大社积极进行数字出版的探索和实践，形成较为清晰的发展框架：全面整合“内容提供、教学支持、辅导评估、平台服务”功能，打造“大教育”新媒体。该社数字出版的实践“出口”目前主要围绕几个方面展开：重视“两个基础”建设。具体来说就是“流程管理”数字化——ERP系统和“内容资源”数字化——内容管理系统（CMS）。ERP系统和CMS系统均已经在该社成功上线。面向用户、终端的“数字产品”研发，如从个性化学习与测试平台、与电信等运营商合作、与教育设备装备商合作、全新数字形态产品研发等开发相应的产品，诸如“一课一练”网站、IPTV“一课一练”教育频道、华师教育“幼儿点读笔”、手机教辅彩信等产品。此外，针对苹果AppStore平台，该社尝试开发“华师少儿”系列、“解读敦煌”系列和“中国风”系列等客户端应用软件。积极参与“电子书包”试点以及数字化教材研发。基于对数字化教育环境发展的前瞻考虑，华东师大社积极参与“国家标准管理委员会”关于“电子书包”的标准制定工作；该社兼跨技术和内容，成为数字化教学整体解决方案的重要提供者。2013年第十届教育信息化博览会——教育信息化展上，华东师大社以“创新·专业”为主题参展，首次推出的集“内容提供、教学支持、辅导评估、平台服务”为一体的全媒体数字教育解决方案，其中“E-Course数字教材”、“即拍即学-名师微视频课程”等代表产品获得广大教育工作者的一致认可和好评。

　　多媒体互动产学研一体

　　在产业变局面前，中国人民大学出版社以主业突出、多媒体互动、产学研一体的国际化现代出版集团为发展目标，在多元化的发展中持续培育企业核心竞争力，已初步发展成为拥有图书、音像、电子和网络出版等多媒体兼营的大型综合出版企业，近年来更是以强劲的拓新精神不断向纵深方向发展。

　　在“出教材学术精品，育人文社科英才”的出版理念之下，在“以教材为主，以学术出版和大众出版为两翼”的产品构架之下，人大社努力将文化传播提升到更高层面上去，传播到更广阔的范围中。近年来，人大社持续推出在学术界和出版界引发重大反响的精品力作，如李瑞环的《看法与说法》、范曾的《国故三讲》、方立天的《方立天文集》等，并围绕这些重磅产品设计了一系列座谈会、研讨会等，最大程度地释放产品的出版价值。

　　以出版经营为主阵地，同时向高科技的信息产业进军，是人大社在走向主业突出、多种媒体互动、产学研一体化的国际化现代出版集团的道路上迈出的重要一步。人大社“十二五”数字出版的战略定位是：面向人文社科科学教育用户、专业用户和大众用户，提供高质量的数字教育服务、专业知识服务和便捷愉悦的大众阅读服务，努力成为人文社会科学重要的数字信息服务提供商和数字内容出版的领先者。“十二五”期间，人大社依托、整合中国高校人文社科信息网、中国高校教材图书网、教学与研究网、中国人民大学出版社本社网站，依靠现有的1000多套教学资源库，突出重点图书和重点学科的带动作用，覆盖案例教学、配套资源、数据资料库等资源，着力形成一个自主的数字产品开发与营运平台，尝试数字教学支持内容与纸质教材互补向独立的数字产品开发、销售过渡。2012年，人大社组建数字公司，大力推动出版社的现代化和数字化转型，以求把该社在人文社会科学的出版优势和品牌优势延伸到数字出版领域。

　　立足品牌转型发展

　　教育科学出版社作为一家教育部主管的国家级教育专业出版社，面对阅读、传媒、创意三大产业大融合的时代背景，教科社一是以不变的“品牌意识”铸造更多的精品教育图书，以更好地在“教育出版”领域立足脚跟，通过不断扩大的专业影响力筑牢“教科品牌”这一优势；二是用“专业”的视角和水准进一步完善已有的教育理论图书、教师教育用书、职业教育与成人教育用书、中小学教材、幼儿教育用书和旨在全面提高中小学学生素质的助学读物以及相关的电子音像产品等在内的“五大板块”产品结构，进而延伸到教育各层次、各领域；三是强化市场意识，面向市场需求和反馈开发选题，在选题创新、产品内容创新上下大功夫。

　　值得一提的是，面对数字出版带来的挑战，教科社主动应对，围绕“转型发展”做好各方面工作的布局，逐步从单一的图书出版向教育服务转型。在这一过程中，该社积极拓展，寻求合作，先后通过一些项目逐步拓展产业链，为抓住更多的机遇奠定了根基。比如与山西新华书店集团、山西电教馆共同发起成立山西华电教育传媒有限公司，不仅为该社产品进入山西开辟了市场，也是该社跨地区打通上下游产业链的一个重要举措；与外交部世界知识出版社共同主办《英语沙龙》杂志，并开拓国际课程项目，为该社多媒体、立体化发展搭建了新平台，也是该社跨部门联合重组取得的重大突破；与江苏睿泰教育科技有限公司、新星出版社签订合作协议，共同出资组建并由该社控投的北京科睿星教育科技有限公司（拟），三方将联手打造学前教育数字平台，建设优质的学前教育内容资源库，通过线下渠道合作和线上运营推广，大力发展数字化教育资源服务新模式。

　　该社还专门成立了家庭教育事业部，在原有与教育部关工委合作的“家长学校教材”项目基础上，进一步丰富家庭教育出版品种，开发培训、服务等多元业务，力争将家庭教育培育成为一个综合多元业务的新兴板块。

　　创新出版经营突破资源转型

　　近年来，陕西师范大学出版总社抓住改制时机，入驻国家级文化产业示范区——西安曲江新区，加强与曲江文化产业团队的深度合作，扩展经营领域，进军文化产业，与西安曲江文化产业投资集团合资组建西安曲江出版传媒股份有限公司，突破所有制限制，迈出资本运作产业开发的第一步。几年来，股份公司按照“传统出版创新经营+数字化出版快速发展+广告传媒综合突破”的全媒体出版发展模式运营，取得了成效。

　　与此同时，该社主办的“中学教学参考”杂志，已有40年办刊历史，是全国唯一中学教学期刊方阵，8种期刊中有6种入选全国教育类核心期刊。尽管如此，转型创新仍是该社不懈的追求，总社提出“一刊引领，专业开发，综合发展”的经营战略。在具体实施方面，强化基础教育研究，以前沿信息和最新研究成果促进期刊内容创新，拓展教师教育培训，推进期刊数字化建设，延伸期刊服务。目前，全国100多所中学已经成为总社的合作基地学校，借助期刊资源为基地学校定制菜单式服务。战略合作基地学校建设的有序推进，实现着总社由经营期刊向经营学科资源的转变，实现着由单一出版向教育培训、综合服务的延伸，为总社期刊转型创新寻找到了新的发展机遇和突破口。此外，该社与全国有影响的博物馆、图书馆及有实力的专业公司共同开发“中国古代珍稀书画及图书高仿真复制项目”，依托优质资源，建立专业团队，掌握古代珍稀书画及图书高仿真复制品资源开发、制作工艺、生产流程、需求对象、市场运营的系统方法和规律，争取创立古代精品书画及图书仿真复制的自主品牌，在探索中寻找专业化融合发展的增长点。

　　（下转第43版）　　（上接第42版）

　　趋势二

　　出版产业内部不断融合拓进

　　众所周知，在日趋激烈的市场竞争中，图书市场不断细分，各出版社为更好地角逐市场，一方面将编辑室升级为事业部、中心或分社；一方面将触角伸向异地，从北上广等一路向地市级城市辐射，与民营机构、学校或其他行业单位携手成立分支机构，获取更多的出版人才和社会资源，积累管理经验，进而扩大产品规模。而面对渠道的变化与纷争，众多出版机构同时也在营销精细化和渠道培育上下了不少功夫。

　　譬如分社制运作，就是当下出版业比较风行的内涵式扩张方式。各大出版社大多是在建立总的平台支持基础上，按照多条产品线细分成很多小品牌，然后内部实行事业部制或分社制，积极拓展市场。近些年来，先后就有高等教育出版社、机械工业出版社、清华大学出版社、中国人民大学出版社、人民邮电出版社、电子工业出版社、化学工业出版社、法律出版社、中国财政经济出版社、外语教学与研究出版社、北京师范大学出版社、科学出版社、重庆大学出版社等陆续加入了分社制运作的阵营。而且，随着业务部门与职能部门的融合、编辑与营销部门的融合，以及个人发展与出版机构整体发展的融合，不仅越来越多的出版机构开始实施分社制、事业部或出版中心制，分社制的运作也越来越规范化，同时放权力度不断加大。如中华书局2012年制定了相关管理办法，基础、大众、文化遗产和中华活页文选四个分社实行严格意义的模拟利润中心管理，今年还将推选分社制实体化改革，生活·读书·新知三联书店2012年陆续成立学术出版分社、文化出版分社、综合出版分社、大众出版分社，也是基于“做强做开、加快发展”战略考量而实施的体制创新，同时还在“打造大三联”的战略指导下，与上海、香港三联联合拓展。现代教育出版社也在重新部署机构设置，设置少儿中心、基础教育中心、三个高等教育分社、重点项目中心、两个国学分社、幼儿研发中心等部门，为促进出版社跨越式的发展奠定基础。而湖南少年儿童出版社2011年底开始试点事业部，经过2012年一年的运营都有上佳表现，各自探索出适合自己的板块发展模式，在各自的细分市场位居前列，该社为此计划再成立一个事业部。

　　近年来，出版社异地建分社分中心的新闻也是不绝于耳，如接力出版社、广西师范大学出版社、长江文艺出版社等这一领域的先行者，在北京都创造了不菲的业绩，并带动了不少如贵州人民出版社、明天出版社、江苏科技技术出版社、广西科技技术出版社等地方社进军北上广。

　　而这两年来，除到北上广开疆拓土，不少出版单位亦将目光下沉到二三线城市。如在2012年，西南财经大学出版社成立重庆工商大学分社，中国大百科全书出版社与无锡广电集团协作设立的大百科社江南分社，商务印书馆（杭州）有限公司暨蔡志忠工作室则成为商务继南宁、成都、上海后又一家分支机构，西安电子科技大学出版社也先后设立高新分社、桂电分社、杭电分社和培华分社；而在此前，人民卫生出版社依托青岛市市立医院成立了国内首家设置在专业医疗机构的翻译出版中心“人民卫生出版社医学图书翻译中心”，化学工业出版社在广州建立华南分社，复旦大学出版社成立湖南分社，上海外语教育出版社设立华南编辑部，中国人民大学出版社背靠苏州人大国际学院成立华东分社，广东经济出版社联手东莞日报社设立东莞编辑出版中心，广东教育出版社与江门市教育促进会、江门日报社组建江门分社，南方日报出版社成立佛山出版中心，江苏人民出版社与宿迁报业传媒集团设立了宿迁分社……目的都是挖掘和盘活当地的出版资源，满足小众化和区域化的读者需求。

　　自然，随着出版规模的不断扩大，市场的竞争也更加激烈，面对渠道的变化与纷争，不少出版机构纷纷做出相应调整。尤其值得注意的是，今年更加重视不同渠道建设的平衡，营销精细化及特种渠道的培育成为出版机构的重点工作。比如继高教社、外研社、机工社、法律社、人邮社、电子社等在各地设立推广中心，中国纺织出版社去年专门成立了渠道拓展部，一方面稳固和加强馆配、教材渠道，一方面积极拓展新渠道，培育新的销售增长点。2013年该社还计划在全国首批设立100家企业图书馆（室），预计实现200万～500万元的销售。明天出版社展开的合作，不仅仅存在纸质出版、数字出版两方面的合作，还有网站经营方面的合作。目前正在筹划与民营公司以各种方式合作建立一个给儿童阅读做指导性的研究机构，彰显了一个企业向上下游发展的趋势，出版社不再是合作一套书、一个项目或者一个渠道，而是要和民营公司共同研究少年儿童阅读发展方向、建立教育性网站，等于开拓出版领域、延伸教育和阅读服务。中国轻工业出版社、国防工业出版社等创建手机网站，开展二维码营销；上海人民出版社打通微博平台与多个SNS平台的互动，在微博营销上也积累不少经验；而石油工业出版社自2009年开展的“千万图书送基层，百万员工品书香”活动开创另类发行渠道。

　　而网销渠道成为争夺重点后，安徽少年儿童出版社2013年在馆配等大型团购项目减少的预期下，在北京专设负责网络电商的销售中心，同时加强了对商超、婴童店、玩具文具店渠道的经营力度，专设特种渠道部，从扩大商业连锁超市的市场份额入手，策划专供选题，定制生产适合该类渠道的产品；北京理工大学出版社2012年也成立了特殊渠道事业部，今年计划进一步加强特殊渠道特别是网店的建设。中国人民大学出版社、浙江大学出版社、四川文艺出版社、海天出版社等纷纷重新架构发行部门，抽调人员组建网上书店业务组，浙江大学社还与杭州蓝狮子文化创意有限公司共同投资成立了杭州飞阅图书有限公司，定位为发行营销双方合作出版的图书。为开辟山西市场，教育科学出版社更是与山西新华书店集团和山西电教馆共同发起成立山西华电教育传媒有限公司，成为该社跨地区打通上下游产业链的一个重要举措。

　　案例解析

　　创新管理创新营销

　　据全国各大卖场监控数据显示，人民邮电出版社2011年的图书零售市场占有率排名第二，市场地位进一步巩固，品牌影响进一步扩大。2012年以来，该社继续推动产品结构调整，积极从追求规模效益向寻求品质效益转变，而转变增长方式的影响也逐渐显现出来。

　　目前，在变革的形势下，创新管理机制、创新出版、创新营销，已成为该社进一步有力发展的重要举措。2010年，该社以项目切入的方式推动数字出版，率先尝试苹果终端应用出版，同时，专注移动阅读需求，组建了手机阅读编辑团队，自主策划编辑用于手机出版的电子图书、电子杂志，并配合运营商开展手机书的网络营销，实现了获利突破；手机动漫出版项目重点加强了平台的合作及自有SP业务建设速度，“中国原创动漫全媒体出版平台（一期）”项目被列入“新闻出版总署改革发展项目库”。2011年，出版社推出《尚漫》杂志，并开通i尚漫中国原创漫画网站，短时间内便拥有了1600部原创作品，网站目前的日均独立IP访问量约20万左右，注册用户人数在100万以上。制作团队获得了2011年“百度WebApp应用创新大赛创新团队奖”。此外，为了更好地服务行业，出版社整合了具有行业和专业优势的通信内容，建立了“通信专业内容数据库”，供行业用户检索和学习。

　　近两年来，人邮社精品书刊不断涌现，获奖日益增多，例如《视觉之旅——神奇的化学元素》、《深海危机》等都为出版社营造了良好的市场口碑，而《疯狂科学》获得了国家科技部颁发的“2011年全国优秀科普作品奖”，《红豺》荣获“向青少年推荐百种优秀图书奖”，《尚漫》杂志入选“2011国家动漫精品工程”动漫出版物扶持名单。

　　优化业务结构集成服务平台

　　经过近60年的发展，化学工业出版社现拥有化工·材料、机械·电气、环境·建筑、生物·医药、生活·健康、计算机、经管·人文、高等教育、职业教育、综合教育、科技期刊、数字出版等12个专业出版分社及销售公司、印务公司以及网络、国际合作、物业等经营中心和几个职能部室。一方面，该社以市场为导向，以科技和教育发展趋势为依据，采取“立足大化工，面向大科技”的出书方向，对图书选题进行了优化调整，已逐步形成以科技（专业）出版为主，教育（培训）出版与大众出版共同发展的出版格局。其中，教育出版一直是化工社的重要业务方向，目前可供教材4000余种，年发行量600余万册。而近年来为满足人民生活健康需求，该社延伸自身的专业出版优势，进一步了拓展出版领域，已在大众健康、时尚生活、美容美体、自然科普等方面形成了规模和特色。另一方面，该社紧跟时代步伐，单设数字出版业务机构，另在计算机等专业分社下设数字出版编辑部，出版机电类数字化手册，实现重点产品的立体化出版。值得一提的是，该社还从记忆类图书延伸开发了“指尖探索·科学”小学生学习平台。

　　2012年底，该社还与北京群英管理顾问有限公司合资成立群英时代文化传媒（北京）有限公司（化学工业出版社群英时代分社），其核心业务由群英顾问的培训教育事业部和化学工业出版社生物医药分社相关业务组成，将继续在医学药学专业、经管营销、医院管理、人文医学、大众健康、休闲生活等领域坚持引进和原创作品并重，传统出版与数字化出版并举，努力打造国内最有特色的医药专业出版平台。在此基础上，群英时代文化传媒（北京）有限公司还将为客户在培训、教育、传媒等方面提供有竞争力的解决方案和服务，最终成为中国领先的医药卫生全产业链原创内容生产和原创产品集成平台。

　　资源整合业务转型

　　自2010年12月如期完成转企改制，电子工业出版社的图书出版及发货码洋实现近年来最快速度的增长，专业出版和教育出版特色不断深化，大众综合出版初具规模，传统出版领域地位稳步提升、数字出版全面深入，图书营销手段和发行渠道不断拓展，而员工尤其是骨干员工流动率创近5年来最低纪录。

　　当然，这与该社大胆创新突破，积极推进业务结构的优化整合与内部经营管理机制的改革和创新工作是分不开的，该社在新出版业务领域和出版形式拓展、营销资源整合和渠道建设、完善管理机制以及增强企业凝聚力等方面形成了新的发展亮点。比如2010年初，面对计算机图书市场逐步萎缩的大环境，电子社审时度势，对计算机图书业务、数字内容管理与服务业务进行了整合优化，调整了组织机构，成立了计算机出版分社、数字创意与少儿科普分社和数字出版中心。同时，大力拓展大众出版业务，成立了综合出版中心，形成了专业出版、教育出版、大众出版三足鼎立的综合出版格局。其中，计算机出版分社自成立以来取得了飞速发展，3年平均增幅为33.2%，进一步强化了电子社的专业出版优势；数字创意与少儿科普分社在数字创意领域的产品特色和出版优势不断提升；综合出版中心稳健拓展新的出版领域，人文社科、建筑与艺术、生活类图书从无到有，快速发展，当年出版码洋就达到6000万，已成为电子社重要的增长点。数字出版中心成立后，利用专业优势和人才优势，一方面加强了数字内容资源建设和管理，自主开发的电子书发行平台——华信数字出版网，实现了纸书和电子书的同步出版；另一方面，积极开展数字出版与信息内容服务领域的基础研究、系统集成和项目研发，取得了可喜的成绩，获得了“数字出版示范企业”的称号。

　　值得一提的是，为更好地对改制后日益扩大的资产进行更专业的管理，该社在改制之初就成立了资产经营管理部，并结合业务转型和新业务的开拓，顺利完成社属企业资产的整合，为转制后的电子社轻装前进奠定了基础。同时还积极开展资本运营，如在2011年与人民邮电出版社、科学出版社共同发起组建了中国科技出版传媒集团，并参股中国科技出版传媒股份有限公司，迈出转制后资本经营的第一步，2013年又与人民邮电出版社共同发起成立中国工信出版传媒集团。

　　专业内容服务关联业务拓展

　　日前，中国建筑工业出版社凭借近年来依托建筑行业优势资源，开展全媒体资源库和专业信息服务平台建设，积极探索数字产品及运营模式，推动传统出版向数字出版转型取得实效，荣获了“数字出版转型示范单位”、“创新企业”荣誉称号。

　　近年来，该社一方面坚持专业化出版特色，通过重点打造“一二级建造师考试图书系列”、“十二五”国家及部级规划教材、《〈建筑设计资料集〉（第三版）实例评审图集》、“新标准、新规范应用系列”、“建设行业专业人员快速上岗100问丛书”、“建筑工程施工项目技术管理丛书”、“当代中国百名建筑师丛书”、《瑰宝档案——中国的世界遗产》、“工程建设标准强条及释义丛书“、《中国传统建筑营造技艺三维数据库》等一系列重大出版物，将建工社打造成为专业的内容提供商。

　　另一方面，该社计划在成为专业的内容提供商的基础上，创新发展成为专业服务商。比如通过实施“中国建筑全媒体资源库与专业信息服务平台”项目，保证中国建筑出版在线项目一期（中国建筑全媒体资源库、建造师考试服务、建筑图书在线、图片在线）上线运营，成为行业门户网站和从业人员的工具；保证项目二期（标准、规范在线、教育在线、专业数据库服务）开发完成，使该平台成为支撑该社进行数字出版产业升级和业务转型的重要平台。同时，期刊《建筑师》、《室内设计师》实现在苹果店AppStore与纸书同步、差异化发布、出版；设立录像室，自制视频培训教学片，抓紧《建筑设计资料库》、《建筑施工资源库》、《给水排水资源库》等重点资源库建设，以专业资源库、大型工具书和教材等重点项目推进数字出版。

　　此外，建工社充分发挥资源优势、品牌优势，利用期刊、年鉴、工具书、社网站等开展广告经营，力争有所突破，提升经济效益。在做好图书出版主业的同时，尝试开展执业考试培训、建设信息技术咨询等关联业务。与此同时，根据市场需求推行按需印刷，降低库存，发展定制出版业务，如作品集、地方年鉴等；发展会议出版等关联业务，同时促进主业的发展。

　　服务运输体系，打造全媒体格局

　　近年来，人民交通出版社在巩固传统出版优势，夯实纸质出版业务的同时，该社还紧跟数字出版转型步伐，致力于积聚交通运输行业最权威的内容资源，建立了一支数字出版队伍，构建了以“悦通网”为核心的数字出版运营和服务平台，先后推出了“交通运输专题知识库”、“中国交通运输标准全文数据库U阅通”等一系列数字产品，为用户提供全面、可定制和个性化的交通运输知识服务解决方案，有多个项目入选新闻出版改革发展项目库，争取到多项财政部文化产业发展资金、国家出版基金资助，荣膺数字出版创新企业奖。由该社建设的“中国交通运输标准服务平台”、“交通运输科技人才数字化学习平台”分别将于2013年8月底和年底前上线运行。

　　该社全媒体出版布局不仅体现在数字出版转型方面，还体现在向影视、期刊业务延伸上。2012年12月31日，由该社策划的十集文献电视纪录片《中国港口》，获得国家广播电影电视总局重大理论文献影视片创作领导小组办公室立项批复。《中国港口》由该社联合中国国际电视总公司中视影视制作有限公司共同摄制，拟于2014年6月完成，将作为共和国成立65周年献礼片在中央电视台播出。出品30集电视连续剧《碧海雄心》则是该社进入影视业务的另一个大动作。该剧从2011年5月正式启动已经历时两年多，现已基本具备了拍摄条件并进入倒计时，将于2014年在中央电视台播出。据朱伽林社长介绍，该社1952年成立之初主要出版交通行业各类期刊杂志，但随着管理体制变迁，几十种期刊逐步被剥离出去。目前该社正在考虑通过收购、合作等方式，重新进入期刊领域，正与《中国公路》杂志社商洽合作面向自驾游的出行专刊，将汇集书、刊、影视、数字出版等多种资源，真正实现全媒体出版格局。

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　　趋势三

　　资本推动体制突围

　　在市场经济的环境下，任何产业、任何企业要想快速发展，都必须充分重视资本市场的作用。而在“十五”尤其是“十一五”期间，随着文化体制改革进入全面深入的推进阶段，在政策的鼓励下中国书业不断加快上市进程，上市书企从无到有，并于近年形成了一股上市热潮。而单体出版社也在上市公司的运作机制下，大力利用资本的力量进行股权投资、参股并购，在打破体制的同时撬动产业市场，实现跨体制合作、跨地区运作、跨行业发展、跨媒体经营。

　　譬如，今年6月22日，陕西西北人教玉成文化传媒有限公司在西安正式成立，此举是继2012年6月人民教育出版社与陕西人民出版社达成战略合作协议后，正式以股份公司的形式走向资本、资源合作。据介绍，人教玉成公司由人教社、人教社教材中心、陕西人民社、陕西出版传媒集团按比例出资，注册资本2000万元，人教社一方控股，是人教社首次与省级教材代理单位共同投资、合作经营的经济实体。

　　2012年8月，由江苏凤凰科学技术出版社有限公司、南京金陵文化传播有限公司、魔盒信息科技有限公司合资组建的江苏凤凰优阅信息科技有限公司，则致力于构建从内容提供、渠道运营到终端应用的数字出版全产业链条，实现数字出版平台开发、数字资源加工，并提供数字出版整体解决方案及外包加工服务。

　　在文化产业链上一直收成颇丰的荣宝斋，控股并纳入财务合并范围的企业已达13家，包括北京荣宝拍卖、荣宝斋（上海）拍卖、北京荣宝斋典当、淄博荣宝典当、荣宝斋天津分店、荣宝斋呼和浩特分店、荣宝斋淄博分店、荣兴艺廊、荣宝斋画院、荣宝电子出版、燕泰美术制版印刷公司等，已经初步形成了文化企业集团的架构。而人民美术出版社近年以美术专业优势资源，以资产合作的方式，与德国MD出版公司和北京沃金投资有限公司合资成立新公司，开拓新业务的谈判正在进行中。

　　类似的，中国大百科全书出版社去年以股份制组建易雅公司，与无锡广电合作成立江南分社，都为加快业务融合，提升管理水平，寻求新的发展模式迈出了关键步伐。湖北海豚传媒有限责任公司通过收购济南一家民营图书公司，在济南成立了小海豚图书公司，以便上下游协同作战。中国对外翻译出版有限公司历经几年时间推出的“智慧语联网”项目，通过引进民营资本实现了股份制改造，同时为在全国布局，该公司还以青岛市作为主基地注册成立了青岛中译翻译有限公司，在上海作为发起单位参与商务部、上海市商委国家级文化服务产业翻译基地的建设，把翻译做成了产业链。

　　案例解析

　　品牌经营与分馆建设效应凸显

　　近些年来，国际文化产业发展呈现出很多新趋势，其中之一便是媒体或媒介间的界线正在变得模糊，跨边界或跨媒体的融合引人关注。为此，作为中国少有的百年品牌，商务印书馆品牌建设采取了一系列重要战略举措，在以商务印书馆百年品牌为核心，以商务印书馆有限公司为总公司或大本营的基础上，陆续设立了15家分馆分公司，其中除7家全资企业外，有1家外资合资企业，3家民营资本合资企业，3家国营资本合资企业，1家国营、民营资本合资企业，很好地体现了其跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制地合作建立分馆分公司，实现本“跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制和跨国”的经营战略。

　　在品牌经营方面，各分馆分公司在丰富产品线建设和产品结构、贡献经济总量和经济规模、创造商务品牌新价值、扩大品牌新影响方面的贡献日渐突显。比如有8家企业以图书策划制作发行为主业，它们在扩大图书选题策划与开发、加强商务品牌开发与产品线建设方面进行了新的探索：文津公司在大众读物和古籍整理方面成果丰硕；涵芬楼文化公司以学术为根基；成都分馆从文学和文艺方面入手；上海分馆确定了学术+城市文化+时尚的特点等。与蔡志忠工作室等机构联合成立的杭州分馆，以数字出版开发、动漫设计为主进行全媒体出版，努力搭建国际一流的动漫电子图书商城。与深圳职业技术学院联合成立的深圳分馆，则在职业教育和职业培训方面具有优势。此外，《英语世界》、《汉语世界》为商务印书馆多年来一直精心打造的杂志品牌；商易华信息技术有限公司致力于开展基于互联网的信息技术应用与服务等，为用户提供专业的服务和本地化的技术支持；北京涵芬楼书店承担图书、期刊、电子出版物等的批发零售业务；北京群益物业管理有限公司主要承担物业管理等方面的业务。

　　从借船出海到造船出海

　　在以书刊主业为基础的前提下，童趣出版有限公司积极探索与尝试关联产业，使现有业务和未来要涉足的产品相得益彰互为补充，从而使童趣更加强大，以给孩子带来更多的快乐。在挖掘上游产品方面，童趣与影视动漫公司合作出版相关影视动漫图书，如将广东原创动力文化传播有限公司的《喜洋洋与灰太狼》改编成畅销书，与广东奥飞动漫文化股份有限公司合作出版《巴啦啦小魔仙》等，均获得良好市场反响。在拓展下游渠道方面，童趣也在探索益智玩具、互动类图书的新渠道，如母婴店、玩具店及儿童文具店等。不仅限于此，童趣还尝试触及教育产业，如幼儿园幼儿培训课程。“生命树父母学院”，就是童趣推出的家教图书品牌，譬如系列中的《孩子，我留什么给你》和《妈妈教的那些事，老师给不了》等，依靠优秀的作者、上乘的文本、精致的装帧设计，以及对家长在理念和教养技能上实在的帮助，在市场上取得了不俗的成绩。

　　不得不承认，童趣最具特色、最擅长的就是卡通动漫与图书之间的互动。从早期完全引进迪士尼的图书，到后来出版《哪吒传奇》、《喜羊羊与灰太狼》等国内原创动画的图书，童趣走在了为卡通动漫打造衍生图书的前沿，并在引进图书与本土创作之间做了平衡，先是借船出海或租船出海，后是造船出海。

　　此外，童趣还将目光投射在少儿文学领域。其少儿文学业务板块从最早的一个编辑室发展到2012年正式成立少儿文学出版中心，从最初的为数不多的少儿文学作品，到现在的包括动物小说大王沈石溪的“感悟生命系列”，阳光姐姐伍美珍的《小公主与矮爸爸》、“阳光姐姐六个派系列”、“辫子姐姐成长物语系列”、著名儿童作家曹文轩的“挚爱文学经典系列”等100余种优秀的文学产品，童趣的少儿文学产品已日益丰富多元。

　　多元经营协调发展

　　河北教育出版社近年来大力实施多元化经营战略，下设22个部门和河北教育音像电子出版社有限责任公司，初步形成图书、音像、网络多元互动、协调发展的良好局面。作为一家专业教育出版社，冀教社经过资产重组、机构调整等一系列改革发展举措，集中力量对社内资源进行整合，对已有品牌进行升级换代，重点发展教学用书、学术图书、教育类图书，图书品种涵盖文化、教育、文学、艺术、社科、儿童、辞书等几大门类，使得社会效益和经济效益大幅提升。2010年～2012年，该社一般图书销售收入分别实现同比增长27.4%、16.3%、28.95%。在这3年间，该社30余种图书分获国家级、省级和行业类奖项。

　　值得一提的是，该社在新技术、新媒体引领的新兴产业环境下，积极拓展新业务。冀教社成功打造动漫精品产业项目。《“小鹿芮卡”原创动漫项目》荣获动漫出版物类精品项目工程奖，是河北动漫教育唯一获此殊奖的项目。由冀教社和与石家庄市百花文化传播有限公司投资成立、冀教社控股的河北芮卡文化传媒有限责任公司完成注册，建立起新的合资股份制经营模式。2013年上半年，河北芮卡文化传媒公司与冀教社儿童读物编辑室联手开发了《小鹿芮卡儿童动漫多媒体全思维数学整合课程——智趣数学》等产品。“小鹿芮卡”大型动漫教育网络项目也正在推进。

　　此外，冀教社2013年加速推进数字化转型。该社着手开发本版电子教材，对该社的各科教材内容资源进行制作和整合，根据“人教数字校园”的技术要求进行全面推进。