“三跨”

　　跨媒体经营

　　跨国界发展

　　跨领域合作

　　“三个一”

　　建立一个集团

　　打造一个基地

　　培养一批人才

　　“三个赢得”

　　赢得行业地位

　　赢得读者口碑

　　赢得客户青睐

　　新媒体 新动作 新未来

　　组建二十一世纪出版社集团公司；

　　将《魔法小仙子》图书改编成首款青少年励志游戏《魔法仙踪》；

　　打造“二十一世纪全媒体数字出版产业基地”；

　　与湖南长沙浪翔书刊有限公司共同成立世纪浪翔网络平台，全面进军电子商务领域；

　　成立北京人文出版中心；

　　成立北京天下童书传媒有限公司；

　　与中国著名装帧设计师朱瀛椿合作在南京建立二十一世纪中国原创图画书创作基地；

　　与台湾吉的堡教育集团合作成立二十一世纪吉的堡英语学校，开办了二十一世纪吉的堡幼儿园；

　　……

　　随着世界范围内数字时代的到来，大众的阅读方式已经从传统纸介质向新兴媒体转移，顺应时代潮流向数字化转型已迫在眉睫。有预测数据显示，到2020年，我国网络出版的销售额将占到出版产业的50%，而到2030年，90%的图书都将是网络版本。新媒体、新技术、新平台的快速发展及移动终端的普及，为少儿数字出版和产业转型升级带来了前所未有的发展机遇。

　　二十一世纪出版社转型升级的总体战略可以用四句话来概括：以集团的构架掌控产业布局；以资本的力量撬动产业市场；以国际的视野拓展产业规模；以专业的运营提高产业门槛。

　　以集团的构架掌控产业布局

　　企业发展到了一定的规模需要重塑企业边界。二十一世纪出版社是国内少儿专业品牌出版社，是中文天地出版传媒股份有限公司旗下的骨干明星企业，其业绩在上市公司出版社中一枝独秀、独占鳌头。为了不断地做优、做强，我社今年计划组建二十一世纪出版社集团公司，力争成为国内首家少儿出版集团，这样，运作空间会大大扩展，扩张的速度也会更快。届时，我们充分利用集团化优势，提高内容资源的转化加工值，项目拉动，产业驱动，从而延伸出版产业链，并实现“三跨”：“跨媒体经营”、“跨国界发展”、“跨领域合作”，打造“少儿文化创意产业”核心增长极。

　　以资本的力量撬动产业市场

　　出版社集团化改造后，可以利用资本的力量进行股权投资、参股并购，从而撬动产业市场。

　　在上市公司运作机制下，二十一世纪出版社将大力推进市场化并购重组，主动实施结构调整与产业升级。我社斥资千万元收购上海千陌网络科技有限公司百分之百股份，将我社中宣部“五个一工程”获奖图书《魔法小仙子》改编成首款青少年励志游戏《魔法仙踪》，成为国内首家进军网络游戏的出版社。我社筹资千万元打造“二十一世纪全媒体数字出版产业基地”，快速布局、抢占数字出版产业的制高点，阶段投入、滚动发展，实现传统出版向数字出版有序转型。我社全面进军电子商务领域，投资1000万元，与湖南长沙浪翔书刊有限公司共同成立世纪浪翔电子商务平台，打造二十一世纪出版社电商旗舰店，成为国内首家大规模进军电子商务领域的出版社，今年网络销售将实现3000万码洋。我社成立北京人文出版中心，走出了一条国有出版社与民营文化公司在新形势下合作的新路；成立了独资运作的北京天下童书传媒有限公司，并在上海、杭州设立了出版中心，进行跨地区运作。

　　以国际的视野拓展产业规模

　　我社注重国际及地区间的出版合作与交流，与日本白杨社、德国蒂奈曼出版社、美国兰登书屋、韩国大韩教科书出版社等多家知名出版机构建立了战略合作关系。与世界著名出版集团麦克米伦结为战略合作伙伴，搭建引进来与走出去的国际出版、文化交流平台；我社大力实施走出去工程，努力实现童书作家走出去、童书作品走出去、数字出版走出去，版权输出数量连年增长。去年，我社与我国香港利奥集团签署了战略合作伙伴关系，力争实现从版权输出向实体图书输出的转变；与中国著名装帧设计师朱瀛椿一起合作，联手打造精品图画书，在南京成立二十一世纪中国原创图画书创作基地。我社与我国台湾吉的堡教育集团合作，成立了二十一世纪吉的堡英语学校，目前已有5家分校；开办了二十一世纪吉的堡幼儿园，目前已有5家，这些学前教育机构已成为发行我社幼儿园教材的一个平台。我社今年邀请波兰籍世界级图画书大师麦克·格雷涅茨来我社，进行为期三个月的图画书创作，并与著名装帧设计家朱赢椿合作，每年出版20本原创图画书，全部以实体书形式走向世界，从而在原创图画书出版方面形成二十一世纪出版社的新优势。从法国引进的“不一样的卡梅拉”系列童书取得巨大成功后，我社趁势而上，一举买下动画片延伸产品的授权，首创“动漫绘本”概念，开辟了动漫图书新的品类。

　　以专业的运营筑高产业门槛

　　专业化是二十一世纪出版社决胜之道。我们强调以专业的眼光选佳作，以专业态度做精品，以专业的精神卖好书，以专业的方式育品牌。面对来势凶猛的外部竞争，我们唯一能祭起的就是“专业”这个法宝，发挥专业优势，保持专业性，是提高少儿出版门槛的应有之道。

　　同时，专业的运营还体现在业态创新能力和产业链的建构能力上。有资料显示，当代世界少儿出版新模式突出的特点，一是出版形式涵盖图书、影视、网络、电子阅读等全媒体产品形式；二是出版产业延伸覆盖游戏、动漫、培训、相关衍生产品等产业链。这两大板块的成功运营将使少儿出版获得无限生机。但目前在国内无论是全媒体产品还是产业链的建设都还处在起步阶段，要形成规模和格局，就必须需融合多种力量，多方借智、多元开拓，逐步形成专业化的运作模式和专业化的运营手段。

　　今后一个阶段，二十一世纪出版社（集团）公司的发展思路可以概括为“三跨”、“三个一”和“三个赢得”。具体目标是2015年销售收入6个亿，利润一个亿，比2012年翻一番。二十一世纪出版社将少儿出版融入数字出版的时代大潮之中，谋求少儿出版的全媒体呈现，是具有战略意义的一次转型。