历史沿革：2005年，哈佛大学尼曼学者（是哈佛大学旨在培训新闻精英而设立的一项教育计划）得主杰夫·豪（JeffHowe）率先在美国“连线”杂志使用“众包”（crowdsourcing）一词，用来描述以在线、分散的方式解决问题的模式。

　　从2010年开始，众包开始在出版界普及开来。一种模式是开展线上讨论，以此凝聚读者关注度，助推图书宣传。如2010年美国珀修斯出版社（PerseusBooksGroup）借美国书展举办之机，邀请参展者从当年各出版社的秋季书目中各自挑选10本最喜欢的书，评选出最终名单后，珀修斯帮助获胜的10本书的出版社开发应用程序。杰夫·豪随后发起了“上推特共读一本书“（OneBook,OneTwitter）活动。有上万人在推特网上对尼尔·盖曼（NeilGaiman）的奇幻小说《美国众神》（AmericanGods）展开讨论。2012年，英国出版商AndOtherStories列出候选书目，组织了一批由知名翻译、学者和出版人士成立的评委，从中挑选值得翻译和出版的图书。英美出版社里懂外语的编辑太少的问题。

　　另一种是通过举办赛事，寻找新作者。如2013年，禾林出版社与Wattpad网站合作，多次举办创作大赛，为获胜者提供出版合约，借此发现新人。西蒙舒斯特也将出版一部从学生创作大赛中胜出的小说，收入该社新成立的科幻品牌“Simon451”书目。不同于当下流行的以集资为目的的众筹（crowdfunding）模式，众包将网络力量聚集到出版的编辑、制作和宣传推广等各环节。如今，在数字大潮的涌动下，众包开始出现新气象。

　　企鹅意在搭建作者/读者平台

　　企鹅英国公司9月23日宣布推出众包出版新项目，配合25日喜剧演员斯蒂芬·弗雷的回忆录《继续耍我》（MoreFoolMe）上市，该公司在全球范围内招募图表、网络、应用和三维设计人员，来“充分利用元数据、声音、文本以及内容的阅读和播放功能，开发数字播放、技术混搭及所有在线方式的新创意和数字融合产品”，开展营销和内容的整合。

　　该公司数字产品开发总监纳森·豪尔（NathanHull）表示，他想重现2010年推出《弗雷纪事》一书应用时的场景。当时这款应用赢得了诸多赞誉和多项大奖，此次他想做一些更有前景的，与弗雷本人在技术和数字领域兴趣相符的，可以让弗雷的新书得到一批新读者充分关注的新产品。

　　豪尔希望借此看看“人们都有什么想法，开放内容资源能给我们带来什么”。过去两年，豪尔因做巡回宣传到过许多地方，拜访过爱沙尼亚、加拿大等多国的技术公司和开发商，现在他利用这些业务联系，在全球范围内为弗雷9月25日的新书发售组织了一系列创新活动。整个10月到11月的宣传活动将覆盖全球各大洲的技术枢纽、实验室、图书馆和大学。而且企鹅和弗雷也鼓励作者提交各种语言的书稿，公开招募读者自己翻译内容。

　　该公司将挑选来自出版、游戏、技术、风投领域的人士和弗雷本人组成委员会，监管新型内容生产的整个过程，并选出“企鹅弗雷创新奖”的入选名单。

　　正像人们不再愿意被动地看电视一样，企鹅意识到，出版商要给消费者掌控内容的权限，因为人们日益希望一切尽在掌控中。这也是碎片化阅读体验的新尝试。企鹅希望在作者原有内容的基础上，在全球各地掀起不同的讨论，借此发现新的人才，使作者与读者有很好的互动。该公司的Spotify平台将提供音频混搭应用、三维打印、游戏、近场通信技术应用、拼接、切割、视频等新技术。在全球有6000万用户的文件转移服务平台WeTransfer，将呈现各地读者提交的新内容。

　　亚马逊让读者发掘新作者

　　9月底，亚马逊公布了新建的名为“KindleScout”的众包出版平台，“从10月14日开始接受爱情、神秘、惊悚、科幻等类型小说的英语投稿”。作者提交书稿后可以在几天内获得读者评论，评分高的书稿将由KindlePress出版，并签订5年可续签的合约，作者可获得1500美元纸本书预付版税，电子书版税为50%，有声书版税为25%，翻译图书版税为20%。

　　向亚马逊的KindleScout提交书稿程序十分简单，15分钟即可上传，45天内可签订出版合约。但作者需保证书稿45天内仅提供给亚马逊。亚马逊将在作者上传书稿后的两天内回复电邮，向作者提供有书稿网页预览的链接和KindleScout启动众包的日期。30天后，作者将收到电邮通知是否签约出版。作者在提交书稿时要提供一个银行账户和社保账号或个人税号，封面和一行的作品简介、作者简介和照片。从作者上传书稿开始，亚马逊有45天的考虑期。目前KindleScout业务仅面向美国市场。

　　亚马逊发言人称这将是一个由读者来主导的项目。读者可在30天内提名（每人提名不超过3本书）。提名图书并入选的人将免费获得一本电子书并受邀写书评。亚马逊的另一个众筹项目是4月推出的KindleWriteOn，旨在为作者正在创作中的作品提供一个获得读者反馈的平台。

　　有人戏称亚马逊这是要把图书经纪人的业务外包出去。而亚马逊认为，未来出版商的重要价值体现在发现和管理创作人才。亚马逊希望通过这种方式，发现读者对哪种类型小说有共鸣，借此发掘畅销书以及售出其他版权。

　　众包助力新出版

　　业内人士认为，众包为作者提供了一个开放式的论坛，能够及时获得读者和市场的检验。出版商采用众包平台来连接作者与读者，而不会让作者流失到自助出版平台上。

　　今年5月的美国书展上举办了“发掘网络资源”（SourcingtheCrowd）论坛，麦克米伦SwoonReads平台的出版人简·费威尔、EntangledPublishing平台的创始人之一兼出版人利兹·佩尔蒂埃和Storybird平台的编辑总监莫里·欧内尔表示，这3家都建立了共建内容的平台。

　　SwoonReads平台不仅想找新作者，还希望让作者意识到出版商在编辑、销售和营销环节的价值。SwoonReads平台接收的书稿以爱情小说为主，让读者群选出最喜欢的图书。豪尔表示，该平台上提供的编辑和营销服务与传统模式别无二致，但不同的是读者的活力。“读者在推动你，他们不希望你告诉他们哪些是有名气的作者的作品，而是想告诉你他们的想法，之后就会传播你的产品。”

　　EntangledPublishing平台鼓励读者发表意见，并通过社交媒体宣传他们喜欢的新作品。如佩尔蒂埃给粉丝分配在社交媒体上宣传的任务，然后会给完成任务的粉丝一些积分，拿积分可以换取图书。“我们与1000个有影响力的粉丝达人建立联系，这样效果更加明显。”

　　“如果粉丝达人是出版商吸引更多读者的利器，那么即时回馈可以吸引作者”，欧内尔表示，“纸本书与数字版的流程有区别，纸本书是写作、编辑等一切环节都要先完成，而数字版是在内容筛选后根据读者反馈对内容再进行改编。”

　　Storybird平台面向9~14岁的年轻读者，用户写自己的故事，对别人的故事发表意见，同时结交朋友。读者反馈是平台的重要部分，但同样重要的是作者与读者的交流。“作家把这个平台作为组织粉丝群和发展写作生涯的基地，欧内尔表示，“这是我们在自助出版和传统出版之间找到的第三个领地，社区和参与是这种体验的核心”。

　　实操提示:

　　1，众包要充分发掘和利用新技术和网络上的用户资源，除与技术服务商合作，提供尽可能完备的多媒体工具（包括音频混搭应用、三维打印、游戏、近场通信技术应用、拼接、切割、视频等新技术），保证全球用户都能在各种可供技术的前提下，充分发挥各自的想象力，调动网络用户的积极性，为图书构想新的数字内容。

　　2，出版商应尽可能提供与图书相关的内容资源，让网络用户更容易产生思想碰撞，生成与传统纸质内容密切相关的、有吸引力的新内容。

　　3，要吸引传统读者之外的新型读者为出版的内容买单，秘诀之一是与他们相关，如是他们亲自选出的，则听取他们的意见和想法而且是喜欢的作品，而且通过粉丝达人进行更有效地传播。同时，出版商也要认真考虑作者的利益，尽可能为作者提供更好的版权收益和版权拓展机会。