随着IP发展的成熟，文化产业进入了版权化时代。而当下的IP热也反映两个层面的内涵，一是版权的规范化，二是版权意识增强。在我和团队对IP项目的研究中，对IP进行了一个比较具体的界定，即IP不仅仅是知识产权的缩写，还是在文化生产中成为经过市场验证的情感载体，形成了具有故事内容的人格权，而这也是创意者经济的一大特色。IP化和版权生成是一个非常关键的咽喉环节，通过这样一个过程，将无形、无线的文化资源转化成有形的商品，也就是被知识产权封装在了法律容器中，接下来进行高效流转。

　　作为“BAT”中的一员，腾讯在创意生态平台构建中形成自己的一套体系。腾讯在整个平台基础上实现生态效果，有内容、渠道、用户三层，而且每一个平台都建立了子平台群。例如，腾讯文学是IP输出的环节，筛选优秀创意者创造的作品；腾讯游戏和腾讯影业是IP强化和流转的部门，这两个部门需要大成本开发来实现比较强的变现能力。

　　我们在研究中发现，与其它企业相比，腾讯有着自己的特色。对比阿里巴巴，腾讯建构了PGC（专业生产内容）的闭环体系，根据不同创意内容概念做具体分析，建立了一系列的工作室，工作室之间有自己的内部竞争制度，他们对UGC（用户生产内容）非常重视，也重视原创，把自己的游戏和影业的灵感触角伸到UGC内容中，然后进行深度开发。而且，开发也是以平台思维和开放生态的模式，多线、相互、快速来引导用户体验。

　　同时，腾讯有一个很鲜明的特性：多段协理和立体整合。其创意平台的特性有三点，一是自下而上和共享共赢，很多内容是互联网内容平台自己形成的，腾讯为其造势，形成很多衍生产品；二是准公共性和收益多元，例如用户直接购买产品的消费，包含付费视频、付费电影和购买音乐等；三是版权的版税。

　　那么，腾讯如何在自己的创意平台中进行内容生产？首先，培训和筛选UGC，其次将不错的内容拿出来后，与其它的企业或者与自己内部的工作室进行链接和合作，并通过游戏、电影等形式变现，在这个过程中，将平台之外部分企业连接在一起，促进变现的产生。

　　对于腾讯IP开发体系，我们也提出了自己的观点和建议：首先，IP产品开发走差异化策略，可以延长自身的产业链；第二，优化“现金牛”（来自于波士顿矩阵模型，指那些在成熟市场已经取得可观市场份额，利润丰厚稳定的公司）产品，不仅要卖出去版权，还要与对方一起开发；第三，发酵期延展，并着力打造经典IP。