塑精品强技术 创新拓展亮品牌

　　张 泉（世纪金榜集团董事长）

　　国民经济和社会发展“十四五”规划和2035年远景目标出台，重点提出全面促进消费。规划中指出顺应消费升级趋势，以质量品牌为重点，鼓励消费新模式新业态发展。据此，世纪金榜集团“十四五”时期将有一系列新的发展规划。

　　一是深耕细植，坚持精品战略。公司将不断丰富零售类图书品种，《金榜大讲堂》系列图书实现小学、初高中的有效衔接；《智慧悦读》系列图书实现产品细分，充分满足市场需求；诗词、国学日历不断创新形式，文具、培训学校共同发力，真正实现“多条腿走路”。

　　二是创新生产管理。深入开展“编销一体”“谁编谁用”“谁编谁校”“图书销量捆绑制”等模式，使生产与销售充分对接、研发与市场密切联系，实现编者利益与销售业绩充分捆绑，增强编者责任心，有效提升产品质量。

　　三是强化新技术的应用。全面升级AI查重技术和计算机辅助校对技术，有效解放生产力，减少人力成本，提高工作效率，增加产品附加值；在新媒体宣传、有声读物、知识服务、数字教育、文创、直播等方面加大投入，力求取得明显突破，引领行业升级转型。

　　四是积极稳妥地开发新项目。公司将不断完善、积极推广数字教学资源项目，尤其是一站式综合数字化教育服务平台——金榜题名APP。计划再通过1年左右时间把金榜题名APP打造成一个拥有“10万＋”用户，在教育界有较大影响力的客户端。文具产品拥抱蓝海，发展空间无限。金榜文具秉承“品质、环保、创新、时尚”的产品理念，已推出了符合文具市场实际需求的多套优秀本册系列。下一步，文具项目将紧跟时代步伐，传承集团“君子求义，利在其中”的经营理念，继续打造市场及客户高度认可和信赖的新生文具品牌，逐步成为传承中国文化的文具品牌先行者。世纪金榜培训学校多点发力，已陆续开办了济南和谐校区、玉函校区、泉景校区、百花校区及日照校区，金榜教育综合体初具规模。下一步，计划以济南为中心，以点带面，辐射全省，逐步推向全国，并开发后续配套服务项目，形成培训教育产业链和产业矩阵，打造具有金榜特色的培训教育新品牌。

　　五是拓展销售渠道。抢占线上市场、开发线下市场为指导方针，积极参与各地教育厅目录评审，新华渠道招标以及农家书屋参评、文化惠民季推广等活动，充分利用政策，争取更多订单和份额，努力实现更大突破。

　　拥抱技术革命 推动内容产业全面升级

　　陈晓晖（湛庐创始人、总裁）

　　2021年和“十四五”时期，湛庐将全面拥抱技术革命，推动内容产业的全面升级。

　　建立内容中台，利用不同媒介形式的不同特点，实现资源融通，内容兼容、宣传互融、利益共融。湛庐很早就在融媒体方面做出了多元探索，早在2014年，湛庐在内容传播上也开始了二次创业，打造了由阅读服务产品开发、有声书产品开发、新媒体运营、社群电商、技术开发五大功能模块组成的湛庐阅读团队。2016年开发上线了基于微信端的“湛庐FM”，2017年独立开发上线了安卓版和iOS版本的“湛庐阅读”APP，目前已有百万注册用户，推出了包括精读班、通识课、一书一课、有声书等产品在内的阅读服务，目前已经上线3800多小时的自研精品内容。经过几年的实践和探索，我们发现不同载体所需要传播的内容形式非常不同，不是简单的拿来主义。因此在2021年，湛庐将会在原有内容团队的基础上进一步建立内容中台，在同一团队中配备不同的内容开发人员，在开发各种原创内容之初，就综合考虑纸书、有声书、声音阅读服务产品和短视频等不同载体的特点，将内容分别输出，以适应各种载体和传播形式的需要。

　　利用技术优势，精准抵达读者。长久以来，传统的出版企业最大的痛点就是在企业和读者之间有着巨大的断层，不知道读者到底是谁。湛庐基于自己开发的湛庐阅读APP精准连接读者，已经汇聚了百万注册用户，同时建立了自己的会员体系，实现了与读者的直接连接。2021年，我们会持续加大在这方面的投入，要做到“客户找得到”“信息传递到”“反馈收得到”，加大对于直接用户的运营工作，从原来的单向传递变成双向连接，从而策划出更为适应市场需要的内容产品。

　　大力发展国内作者，形成国内、国外原创内容的双轮驱动。湛庐以“对话最伟大的头脑，与最聪明的人共同进化”为使命，面向终身学习者，构建出趋势与思维、事业与成就、家庭与幸福的“一体两翼”的产品布局，内容涉及商业、科技、心理学、脑科学、教育、教养、医学人文等领域。原来这些领域国外的研究较为领先，但是随着我国的国力不断提升，在这些领域国内涌现出了大量的原创思想。未来的“十四五”期间，湛庐会大力发掘和培养本土作者，让这些来源于中国的思想和实践能够让更多人的了解，进而走向世界。

　　紧随时代特点，构建新型的内容创意组织形态。内容传播领域归根结底是一个创意产业，有创新能力的人才是企业的核心竞争力。90后、00后等大量的新新人类有知识、有思想、有冲劲、有创意，对于各种新型的内容载体他们有着得天独厚的优势，我们就需要给他们提供一个能够充分发挥自己优势的平台。1999年初，我们引入了以OKR为工具的管理方式；2020年，我们总结了湛庐6大文化准则，让所有人知道湛庐需要什么样的人才和提倡什么样的行为方式；2021年，湛庐会全面改革绩效薪酬体系，不再以KPI为考量核心，因为创造在发生之初很多时候无法用经济指标来衡量。我们将每一个人作为一个独立的成年人来对待，授权和赋能他们。接班人制度、轮岗制度、阿米巴形式的灵活组织都会在湛庐存在。未来的组织应该是一个高效的、灵敏的、有内驱力的组织，面对创意性的人才，湛庐会不断地进行组织变革。

　　展望下一个五年，技术的发展和融合速度会越来越快，越来越多不同形式的内容也会喷薄而出，湛庐文化将继续探索内容传播之路，充分利用自身品牌优势及内容优势，早日成为世界级阅读创新引领者。