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“十四五”时期如何提高图书编校质量
关键词 导向管理 制度建设 选题论证

  ○朱志永

  当前,出版物质量方面在社会效益考核办法中占比达到50%,进一步强调了编校质量的重要性。即使这样,出版单位在图书编校质量方面还存在问题:追求上规模,忽视选题质量。一些出版单位追求数量,而忽视了质量,尤其是包销书,不管内容质量,只要不存在政治问题就可以出版;管理制度存在漏洞。有些出版单位认为只要走完“三审三校”就可以下厂印刷,缺了印前审读程序;出版流程把控不严。在赶书市的时候,缩短出版周期,流程把控不严;部分编校人员综合能力不够。出版单位招聘的新编辑,缺乏足够的岗前培训,进入角色后,又没有足够的时间提高综合素质,造成少数编辑综合能力不够。

  就目前存在的问题,建议采取如下措施。

  严格落实意识形态责任制,加强导向管理。出版单位要坚持正确政治方向,坚持和加强党对出版工作的全面领导,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。坚持出版工作稳中求进、守正创新,严把政治方向、出版导向、价值取向和质量关,切实维护国家意识形态安全和文化安全。出版单位要结合自身实际,每年制定意识形态责任清单,不断增强各级领导干部和广大职工的责任意识,牢牢把握意识形态的领导权和主动权。把意识形态工作纳入党建工作责任制,列入年度考核目标,作为述职报告中一项重要内容。

  建立健全质量保障体系,加强制度建设。根据《图书质量管理规定》《图书编校质量差错认定细则》等文件精神,规范图书出版,树立质量是出版的生命线意识,坚持质量效益为主的发展观,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责,为出版主业的安全、健康、高质量发展提供强有力的体制机制保障。结合各单位自身实际,制定切实可行的图书质量管理办法,严格执行“三审三校”制度、责任编辑制度、图书阅评制度等管理规定。

  实行“初检”制度。各出版单位在执行“三审三校”之前,可以增加一项“初检”环节。“初检”主要是对书稿有个大概的认识,不需要细读。通过“初检”可以对书稿做出基本的客观评价和判断,也可以预测书稿出版后可能产生的社会效益和经济效益。

  重点图书,增加校次。譬如,国家重点出版物中长期出版规划项目、主题出版项目、国家出版基金项目、国家古籍整理出版资助项目等。这些项目不仅是社会效益提高的体现,也是出版社出版高质量精品力作能力的体现。因此,在“三审三校”的基础上,至少增加一个校次,对确保编校质量来说很有必要。

  建立一流作者队伍,加强选题论证。好的作者、好的选题是图书质量高的重要因素,从根本上保证了图书的内在质量。因此,出版单位要联系一批高素质的作者,建立自己的作者队伍。出版单位在进行选题策划时,最好向相关行业专家、教授等约稿,这样选题具有可行性、权威性,不易出现知识性错误。一流的作者是优质选题的保障,他们是某一学科领域的权威专家或者学科带头人。平时要多与这样的作者联系,共同策划一些相应领域的优质选题。

  坚持专业化、特色化选题策划。每一个出版单位都有自己的出版方向和特色产品线,在选题策划时,最好围绕主业主责,不要轻易涉足不熟悉的领域。出版单位要建立健全选题论证的程序和标准,使得选题论证工作逐步有序和科学。充分利用年度、月度选题论证会,大力压缩无市场价值的跟风出版选题、重复出版选题和平庸书选题,过滤掉书稿质量不高、超出出版范围的选题。按照《重大选题备案办法》所规定的15个方面,划定一批题材领域为内容慎入区,进入慎入区必须专题报告、专题备案、专题审核。

  提高编校人员的素质,加强编校队伍建设。编校人员是保证图书质量的主要责任人。加强对编校人员,尤其年轻编校人员的业务能力的培养和提高,积极参加讲座和培训,按规定完成出版专业继续教育学时,不断提高编校队伍的综合素质。同时,发挥老编校人员的“传、帮、带”作用。

  强化编校人员的责任意识,尤其是新入职的编校人员。加强社内对编校人员的业务培训,出版单位每月至少进行一次内部出版编校业务培训,聘请社内外专家对所有编校人员,尤其是新入职的员工进行全面、系统的理论、业务培训,推进文字编校的统一规范,促进编校人员加强对图书拼音、配图、科普知识等编校基础知识的学习,进一步提高编校人员的业务能力和业务水平。

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