□ 25年来，兰州大学出版社一路摸索和努力，走出了一条发展的特色之路。具体而言，贵社是如何打造特色品牌的？
■兰大社出版人充分发挥兰州大学的人才和学科优势，积极争取国内外专家学者的支持合作，有效利用区域内独特的文化出版资源，并且组织校内外专家学者成立了学术著作和教材审定委员会，完善了以提高图书质量为中心的管理目标责任体系，使得产品质量和品位不断提高。多年来，兰大社出版了许多优秀的图书，先后有《中国都城历史图录》、《冻土路基工程》、《老舍的小说世界与东西方文化》、“世界市场经济模式丛书”、《赵俪生文集》、《西北通史》、《高等理科教育改革与发展概论》、《植物细胞融合与细胞工程——郑国锠文集》、《镍毒性与中医药防治研究》等近400种图书荣获国家和省部级奖励。许多图书多次再版，深受读者欢迎。兰大社还注重特色图书产品体系和精品工程建设，精心组织策划有关西北资源环境、历史地理、民族宗教及其他优秀社会科学读物的出版，推出了《西北通史》、“年报系列丛书”、“博士文丛”等一批名牌产品，并正在展开“欧亚历史文化文库”、“兰州大学文库”、“兰州大学学术文库”等一系列重点大型项目的出版工作，得到了有关专家和读者的肯定和关注，取得了良好的社会效益和经济效益，使出版社成为反映兰州大学及西北高校教学和科研水平的重要窗口。
□ 今年11月4日，兰州大学出版社有限责任公司揭牌，转企后的出版社将以何种姿态开拓更广阔的市场？
■近年来，为配合转企改制工作，兰大社在出书方向、机构设置、管理模式、职工薪酬分配等方面进行了探索和尝试：提出了“明确定位塑特色，优化管理强素质，两抓一促求效益，营造环境谋发展”的经营思路；确定了以教育类图书为重点的出版方向；并将原来的部门调整为营销中心、策划中心、编校中心三大生产机构和职能服务部门，如财物部、总编办、办公室、出版部等；遵循市场化的管理模式，摒弃原先事业单位同工不同酬的做法，推行岗位效益工资的分配体系。兰大社始终重视选题的开发，继续加大大学教材开发的深度和广度；继续推进职业教育教材的开发，追求系列化、立体化、品牌化；继续巩固基础教育教材项目，不断寻求突破，扩大规模；进一步内引外联，稳步推进幼儿教育教材的开发；继续加强学术专著和社科类图书的开发深度，提升质量，创建品牌，扩大影响。
转企改制后，兰大社将继续充分利用区域文化信息资源优势，积极参与现代内容产业的开发，大力发展数字出版，为客户提供各类优质教育教学资源，提升综合竞争力。进一步加强与国内外出版企业的合作，积极参与国际文化交流和版权贸易活动，引进出版高水平的大学及职业教育教材、教学参考书和学术著作。
□ 兰大社确立了怎样的人员、组织构架，如何激发员工潜能？
■兰大学社现有员工80人，其中高级职称12人，中级职称28人，硕士及以上学历19人。出版社下设办公室、总编室、第一编辑室（以大学教材为核心业务）、第二编辑室（以高职高专、中职中专教材为核心业务）、第三编辑室（以基础教育教材、教学辅助读物为核心业务）、第四编辑室（以学术专著为核心业务）、编校中心（书稿编辑加工）、美术编辑室、出版部、市场营销中心、财务部等管理和业务部门。全社构建了以第一、二、三、四编辑室为核心团队，其他部门密切合作与服务的矩阵式管理组织，形成了一支业务门类齐全、知识结构合理、业务操作熟练的编辑、出版、发行队伍。
在出版业市场竞争日趋激烈的新形势下，兰大社高度重视企业文化建设，确定了“创新为魂、市场为先、质量为王、效益为本”的经营宗旨，提出了“敬业实干、致胜致远”的企业精神，“严谨、求真、务实、高效”的企业作风，“读者至上、市场为先”的市场观，“精益求精、质量为王”的质量观，以及“目标第一、结果至上”的管理观，初步形成了出版社的企业文化体系，并积极开展了各种主题企业文化活动。
□在度过了25周岁生日之后，兰大社马上就要迎来“十二五”规划的奋斗时期，出版社如何设计未来的发展战略？
■为了创造新的历史高峰，兰大社要从以下几个方面持续努力。一是坚守责任，坚持出版企业的正确方向。我社将始终把社会效益放在第一位，努力追求经济效益和社会效益的有机统一。二是抢抓机遇，捕捉商机，推进企业快速发展。我们将进一步建立健全公司法人治理结构，建立市场化的公司运营模式，在稳步发展的基础上，积极探索集团化发展的路子，积极参与数字出版，推行国际化战略。三是优化战略，准确定位，塑造企业的核心竞争力。我们将按照“学术型、教材型出版社”的总体定位，坚持“特色立社，品牌立社，效益立社”，围绕“建设在国内有一定影响，彰显兰州大学形象，具有持续竞争能力的现代出版企业”的战略目标，以“明确定位塑特色，优化管理强素质，两抓一促求效益，营造环境谋发展”的经营思路，稳步前进，小步快跑。四是创新商业模式，坚持“两抓一促”，推动企业效益持续成长。我们一手抓选题开发，进一步优化产品结构；同时，我们还要一手抓市场营销，不断优化市场销售网络，打造一支素质过硬，战斗力强的营销队伍。五是以人为本，锤炼队伍，再造企业的团队力量。我们会针对领导班子、中层干部队伍、策划及文字编辑、营销人员等不同职能团队提出不同的建设要求，为企业储备强有力的后备力量。