据郝勇介绍，今年以来，北工大社目前的销售码洋已达8000万元，同比增速达25%；截至11月份，其新书品种为400余种，同比增量达40%，总的动销品种共计800余种。据相关数据统计，在零售市场上，北工大社在大学社中名列16位，在全国500多家出版社中居第111名。此外，不少产品在为出版社赢得品牌美誉度方面也表现得可圈可点。例如，《自动控制原理》、《国际企业管理》、《中医舌象的采集与分析》、《生物电磁特性及其应用》、《化学结晶过程原理及应用》、《培养孩子记忆力的50种方法》、《咬文嚼字学英语》、《现代北京地理科普丛书》等图书分别荣获“首届中国大学出版社图书奖”优秀教材、优秀学术著作和优秀畅销书一等奖，《维生素是毒还是药》被中国出版工作者协会等单位评为2009年度输出版优秀图书奖，《主动赢得一切》被评为2010年度十大心理励志图书……可以说，北工大社已经驶入增速发展的航道，而这些自然离不开掌舵人郝勇对大方向的掌控。

　　去年3月，郝勇上任。在多头绪的工作中，他以管理为核心推手，引领出版社步调明朗地向前行进。具体而言，郝勇将大管理细分为三个方面：选题管理、质量管理、制度管理。

　　在选题管理方面，社里制定了调研制度、论证制度以及作者的审查制度。编辑和发行以市场需求为纽带，进行对接、互动。按照社里的规定，编辑要定期、不定期地进书店，了解市场，了解读者需求，再结合发行提供的相关信息，进行选题的敲定和组稿。目前，这种以市场为导向的选题制度已经卓有成效。据了解，该社近年码洋增长最快的一个板块是高职高专教材，其次是经管励志及教育类图书。而其实现增长的一大利器在于，在获取读者需求点的基础上实现选题特色化，而且这种特色运作体现在不同类图书中又各有不同。在高职高专教材的开发方面，该社以细化市场为选题开拓点，且注重教材编写的人性化，具体而言就是针对不同地区的师生开发极具针对性的个性产品，且呈现方式力求活泼、生动，易于教学。在经管励志图书方面，北工大社讲究选题的“查缺补漏”，即使是同类选题也会寻找新的角度和切入点。该社马上要推出以黄埔精神为切入点的企业管理用书，而以人物传记形式呈现的励志类图书“追随系列”也即将面世……正是这些匠心独具的选题使得该社图书的重印率在今年超过了40%，同比增长了50%。

　　在选题管理基础上，郝勇特别指出了质量管理的必要性和重要性。除三审三校之外，出版社又增加了一道程序——审查制度，即由社里高级职称的编辑组成审读小组，对每本书严格把关。郝勇表示，出版社的图书质量一直都是过硬的，但是从各项抽查反馈回来的信息来看，今年的产品质量又有大幅度提升。

　　在说到制度管理的时候，郝勇又一次提到了他一直笃定的一个想法：好制度能管10年——一个企业在有章可循的情况下至少在10年之内都能够获得稳定的发展。目前，已经完成转企改制的北工大社已经明晰了包括质量管理制度、全员竞聘上岗制度、薪酬管理制度等在内的35项管理制度。郝勇坦言，为了健全各项制度，社里花了很大力气。但是，这些制度的扎实推进才真正使得转企有了实效。以薪酬制度为例，出版社在“尊重历史，兼顾公平，提高职工待遇，激发职工积极性”的大思路下制定相关细则。在新制度实施之后，全体职工的总收入同比提高了14.7%。个人收入有增加，企业会发展，转企改制深入人心。

　　此外，郝勇还很重视企业文化建设。他说，企业需要凝聚的力量。北工大社专门设有职工之家、北工大出版社职工文化之窗，并且定期举办各式各样的文体活动，以便让员工能够身心放松、劲头十足地投入到工作中去。

　　当记者问到出版社要在哪些方面寻求新突破时，郝勇当即提到了“数字出版”，并且表示还要“保密”，但也初步透露了目前正在“寻找接口，研发项目”，言语中流露出不会让数字出版停留在“纸质书变电子书”这一简单层面的意愿。据了解，今年4月，该社成立了数字出版部，希望在两三年的时间里在数字出版领域有所建树。郝勇表示，继续加强选题意识、市场意识仍是他现在迫切想改善的方面。他说，一定要培养特色板块，目前北工大社在这方面还没有真正凸显出来。只有办出特色，出版社才会顺利实现明年突破1亿元销售码洋的发展目标，才会顺利向着中型强社挺进。（文  冀）