三个集团对改革方向有坚定的目标。作为中国出版传媒第一股，出版传媒与天津和内蒙的合作，必然要经历符合上市公司标准的规范和历炼，在体制、机制上进行全面改造。我们在这个过程中有很大收获，他们两家在体制机制上也发生了很大变化。特别是天津出版集团，去年6月我们签署合作框架协议时，还是事业性质的出版总社，短短一年多的时间，就完成了转企、改制和公司制改造，三步并作一步走。

　　股权协议签署后，三方将进入最实质性的强强联合，把我们各自的资源放在一个平台上整合，在全国出版业做更大的跨区域项目，使三省、区、市的出版发行产业较过去有一个显著的变化。

　　吴力田 合作框架协议签署后的这一年多里，我们主要在解决一系列技术问题，包括清产核资、审计、评估等。我们对这项工作十分慎重，毕竟是股权合作，而发行行业对于资本合作还较为陌生，特别是在我们这个地区，文化产业还没有涉足过这个领域，发行集团是第一家，慎重就是负责任。

　　内蒙古新华为什么要改革、要合作？目的很明确，就是要发展。与出版传媒的合作对我们来说，对少数民族地区来说，是非常好的历史机遇。这种机遇的取得不是偶然的，而是得益于我们多年坚持改革，坚持练内功。发展源于改革，我们对改革的认识、发展的渴望又在实践中不断提升，所以在机遇面前才能敏锐地抓住。

　　此次股权合作源于双方长期的合作，而未来不仅是业务平台上的整合，更由于资本关系，双方从情感上更加紧密——不再是两家而是利益共同体，一定会对两省区的发行业务大有促进。内蒙古改革发展中的经验甚至教训，在辽宁省内的新华整合中可以借鉴。在这个项目上我们始终没有含糊过，股权合作下一步会给内蒙古新华带来新的变化，如管理水平、团队建设、品牌意识等，还将对深层次的资本经营提出新的要求，同时也蕴含着新的机会。

　　有着光荣传统的新华走到了一个新的发展节点上，我们应该借鉴和吸纳当下文明的、进步的、改革的成果，以强化传统的行业。党和国家“十二五”规划中对文化产业的强调和重视，对我们来说是很大的机遇。就内蒙古新华而言，真正想做的是成为战略投资者，现在只是起步。一定要利用好资本的平台，在“十二五”做强做大，把这个目标变成现实。

　　荣新海 天津的出版发行改革起步比较晚，原来是事业单位、总社的架构，政企分开不到位。此次我们在改革上付出了很大的精力，真正改、彻底改，现在不仅做到了政企分开，还做到了企业化运作、公司制改造，虽然还在进一步完善当中，但在这么短的时间内取得这么多成果，非常不容易。而正因为我们按现代企业制度做实了，才有机会与出版传媒形成这样的合作架构。

　　天津曾经是国家的三大出版高地之一，出版资源、内容编辑创新能力、报刊群等都有很多的优势，但天津人口规模小，市场有限。与出版传媒这样的战略投资者合作后，一方面市场肯定会扩大，另一方面利用好天津的出版发行资源，双方实现优势互补，一起把两家的出版发行搞上去，让这些投资产生更好的效益，把资本做大做强。对前景我们充满信心，一定会让出版传媒的资金实现增值，我们都将从中受益，也给广大的投资者以很好的回报。

　　天津出版传媒集团组建后制订了符合自身实际的发展战略，目前在数字出版、传统出版、多元经营等方面都有良好的发展势头。未来我们也会向跨省区的方向发展，希望天津的出版物能够占领更广大的市场。我们的“十二五”规划草案已经在一定范围内征求意见，整个天津的出版业在下一个五年将有大的发展，下一步重点是建设国家级数字出版基地，花大力气抓好数字出版、手机出版等新兴业态。