得益于新技术的长足发展，移动端的普及大幅度降低了视频设备投入和生产成本，一批纸媒走在广电媒体前面抢先布局新闻视频。与此同时，各类短视频、移动直播平台和工具的兴起降低了视频生产的专业和技术门槛，纸媒记者生产视频内容成为可能。

　　这是过去两三年间，一批传统媒体的新闻视频业务获得快速发展的重要原因。

　　另一方面，风口上的短视频行业迅猛崛起，形成以快手、抖音、西瓜视频为代表的娱乐视频，和以“我们视频”“澎湃新闻”“封面新闻”等传统媒体机构为代表的严肃新闻视频两大阵营。

　　上线于2016年9月11日的《新京报》“我们视频”准确地抓住了这波红利：2018年累计生产短视频2.2万条、直播场次超300场、全网播放总量超500亿。交出这份答卷后，距离“我们视频”副总经理彭远文所希冀的“做中国最大最有影响力的移动端新闻视频生产者”的目标越来越近了。

　　从数量到质量

　　2018年，“我们视频”的成长速度是飞快的，日均产量从上一年的30条激增至100条以上，工作日最大产量甚至可达150条。相比2017年，人员翻了1倍、产量翻了3倍、全网播放总量翻了5倍，“我们视频”逐渐长踞各类新闻视频/机构视频排行榜前3位。

　　“2019年，‘我们视频’一项重要工作是不再追求产量的激进增长，转而追求质量的提高。”彭远文发现，在视频数量增长的同时，各产品线的质量仍有较大提升空间，“已经成立两年多的‘我们视频’不能一味依靠《新京报》的新闻优势生存，是时候关注视频本身了。”

　　过去两年出于策略性考虑，“我们视频”更强调短平快，2019年，内容数量已经达到一定规模，他们决定要把整体质量抓起来。“今年要更强调新闻价值、采访深度、视频画面的专业水平，追求包括视频画面、剪辑叙事能力等指标。”

　　究其原因，从市场格局来说，互联网产品竞争越来越激烈，用户对碎片化内容的质量要求水涨船高。聚焦到视频行业来说，只有提高内容质量才能建立竞争壁垒，过去大量纸媒迅速转身做视频是因为视频领域准入门槛低，如今玩家越来越多，仅靠数量难以保持优势，内容质量才是立于不败之地的不二法宝。

　　具体来说，可从几个方面勾勒出“我们视频”的高质量决心。

　　一是善用纸媒优势，深度融合。“共享、联动”可能足以概括“我们视频”与《新京报》的融合。在选题共享、采访资源共享的同时，在重要选题、新闻事件上形成联动，纸媒、移动端、视频三箭齐发。以“我们视频”与《新京报》文娱部门的合作为例，《新京报》文娱首席记者刘玮采访娱乐人物时，“我们视频”派出编导、摄像一同前往，把视频栏目和相应的文字报道、图片报道一次性生产出来。同样的模式还常见于“我们视频”与《新京报》评论部、深度部、社会部的合作中。

　　二是向团队内部要效率。目前，“我们视频”的组织架构包括热点快讯组、原创组、直播组、国际组、拍客组等按不同职能划分的部门，以及“局面”“有料”“陈迪说”等独立栏目组。

　　“热点快讯组”主要针对突发事件迅速、及时、全面地在后方生产内容，“原创组”则是在重大新闻事件时奔赴前方进行实地深度采访。彭远文希望各组能互相竞争，他经常说的一句话是，“热点组”要让“原创组”到现场后无事可干，而“原创组”一定要做“热点组”在办公室做不到的事情。

　　此外，“我们视频”还在栏目构成上下功夫，让不同领域的内容更有特色。比如“紧急呼叫”，强调对每天热点事件第一时间作出反应，第一时间采访当事人、拿到核心现场画面，或者抵达核心现场。还有2018年上线的一档新栏目叫“有料”，主打泛资讯，诉求是有趣好玩。

　　目前，“我们视频”已经开设“有料”“陈迪说”“局面”“紧急呼叫”“背面”“面孔”等十几个栏目，覆盖从社会热点信息、泛资讯短视频、刚需硬新闻和深度产品等几个维度，逐渐形成定位不同、受众不同的MCN矩阵。

　　彭远文告诉记者，通过用户调查发现，强新闻是有巨大需求的，与此同时用户对于趣闻的需求也变得越来越强了，因此2019年“我们视频”在这些方向上将继续增加产量，加大投入，将内容做得更加有趣、形式感更强。

　　三是持续不断投入人才。“不停地提升产量、增加人手，强化管理。”彭远文用这样一句话形容“我们视频”2018年的状态。其实，这种状态从“我们视频”成立伊始便是如此，“我们视频”高薪招聘业内皆知，背后是专业人才招聘难的现状。“同时懂得视频和新闻的人才在整个市场上非常稀缺。”在彭远文看来“全媒体记者”不现实，即便如他本人历经广电、互联网、纸媒等不同媒体类型，仍然难以转型成为“全媒体记者”。如今“我们视频”团队规模已超百人，从文字采编岗位转型过来的大概仅有十分之一。“很多时候我们轻视了视频和文字的区别，视频和文字是两种完全不同的语言，需要两种完全不同的思维方式。”但今年“我们视频”团队规模仍会进一步增长，对人才的投入不会减少。

　　仍需破题商业化困局

　　今年1月，移动互联网服务商Quest Mobile发布的《中国移动互联网2018年度大报告》显示，截至2018年底，移动互联网活跃用户规模已达11.3亿。与众多互联网公司的忧心忡忡相反，彭远文看到的是机会和潜力。“我们应该感到高兴，这些海量的移动端用户我们才覆盖多少？说明我们还有大量的疆土可以开拓。”

　　对视频前景的看好也是“我们视频”2019年发力的信心所在。“我们正处于新闻视频的黄金时代，每一个重大新闻事件发生后，只要我们做足够的努力基本都能够拿到事件核心瞬间的素材。”彭远文坚信严肃新闻视频是刚需。“无论是手机拍摄，还是行车记录仪、监控摄像头拍摄，事发现场的新闻价值远超过记者后期拍摄的内容。”但他也强调，发生重大新闻事件一定要有记者到达事发现场，进行深度采访、挖掘出更高质量的现场素材。因此，“我们视频”在新闻内容的生产方式上非常重视UGC内容，目前“我们视频”已经有一支3000余人的拍客队伍。

　　采访中，“反侵权”是彭远文频繁提到的另一个关键词，这也是“我们视频”2019年的工作重点之一。“除《新京报》、腾讯各平台以及‘我们视频’官方账号发布的内容之外，网上还有大量侵权‘我们视频’的内容。视频的生产成本太高了，远高于文字生产成本。”某种程度上，“我们视频”因短视频风口而快速崛起，也受困于知识产权保护的不健全。不久前出台的《网络短视频内容审核标准细则》和《网络短视频平台管理规范》或将对肃清侵权乱象起到一定作用。彭远文希望能够联合国内主流视频新闻生产机构全力打击侵权。

　　版权收入是“我们视频”目前唯一的收入来源，2019年，在寻求版权价值最大化、打击侵权的同时，彭远文希望在广告经营上有所突破。“内容生产、获取用户、广告变现是完整的链条，现在我们只占具其中一两个环节，平台、用户都不在我们手里，变现有困难。”但是，彭远文对商业化前景持乐观态度。“希望今年拓宽营收来源，使营收结构更加健康。”比如新媒体运营、冠名、植入、内容定制等方式。此外，向文娱、政务、财经等垂直领域下沉也是可能的路径，垂类的变现空间更大。

　　2018年，移动互联网流量红利消失殆尽，危机中谋生机，传统媒体融合转型也进入深水区。就像彭远文所说，在可以预见竞争更加惨烈的2019年，留给传统媒体的赛道已经不多了。“视频肯定不是最后一条赛道，但一定是最重要的一条赛道。”