人物档案：

　　朱晓冬，男，1979年生人，研究生学历。作为玖伍文化城的领头人，他带领团队创新经营模式、工作方法、管理理念，以“文化+”模式掀起了新一轮的“玖伍文化旋风”。

　　单纯的图书经营已经不能适应市场的发展需要，体验式消费已经成为市场主流，因此对于书店来说“文化+”是必然的趋势。沈阳玖伍苑文化有限公司（玖伍文化城）（以下简称“玖伍文化城”）自2017年7月正式营业以来，在注重图书发行销售主营业务的同时，也高度重视非书经营的发展，商铺租赁、文创产品、教育培训等业务得到了快速发展。截至目前，商铺租赁满铺率达96.75%，并持续优化品牌，非书自营项目从最初的“95咖啡”到现在的“95文创”、红色项目、假期托管、幸福大学等，玖伍文化城不断扩展业态，丰富内容，2018年，玖伍文化城实现经营收入7289.97万元，其中非书经营3130.6万元，占比42.9%。

　　据统计，玖伍文化城内每年举办2000余场活动，客流800余万人，但实际客流转化率不是很理想，如何将活动所带来的客流转化成玖伍文化城的消费客群，增加提袋率、客单价？如何将其他业态与图书完美结合，不断提高各业态的联动价值？玖伍文化城努力打造文商旅综合平台，在平台上不断孵化符合符合玖伍文化城风格的品牌项目。

　　创办“幸福大学”，丰富老年人生活。4月25日，玖伍文化城迎来了“幸福大学”建校典礼暨首届招生说明会。“幸福大学”是沈阳广播电视台《直播生活》与沈阳玖伍文化城携手创办的一所提升老年人自我价值的进修学院，秉承“博学养心，康乐有为”的办学理念，以提升老年人的生活品质为办学目标，设有书法、美术、古琴、插花、舞蹈、非遗传承等30余门特色课程，让老年人增长知识、陶冶情操、健康生活。“幸福大学”的举办深受广大老年人的喜爱，建校典礼当日有484人报名，截至目前已报名582人。

　　股份制运营花草茶项目，积极改革求新。根据习近平总书记在推进东北振兴座谈会上重要讲话精神，结合集团混合所有制改革总体战略要求，玖伍文化城迈出了混合所有制改革第一步。我们以花草茶为经营项目，由公司和员工出资，以股份公司模式运营。目前，经营状况良好，预计年底员工就可以拿到分红。

　　搭建红色项目，让党建落到实处。玖伍文化城以“学习党史、坚定信念、不忘初心、增强党性”为目的，打造了玖伍文化城红色堡垒项目，在红色驿站和玖伍红色讲堂的基础上，打造玖伍文化城红色之旅项目，在原有项目基础上，增加党建书店、红色乡村、红色剧场、红领巾驿站，为党员、读者提供丰富多彩的生活学习平台。党建书店自3月21日开业以来，累计销售图书4.3万余册，码洋130余万；红领巾驿站12月12日启动；红色乡村项目已完成选址，目前正在装修阶段；红色剧场正与电影公元洽谈。该项目每年吸引近万名党员干部到玖伍文化城学习体验，这种党建工作模式得到了沈阳市委组织部、宣传部和社会各界的广泛认可。目前，我们已经成功为盛京银行等8家单位复刻了玖伍文化城的党建工作模式，让各单位在注重社会效益的同时，也收获了经济效益，实现“双效双赢”。

　　打造“玖伍文化城传统文化市集”，“激活”老手艺。玖伍文化城以“传统节日+传统市集”的方式，通过有趣的民俗知识和传统游戏增进亲子互动，传递传统节日“旺”“祈福安康”等美好愿望，寓教于乐。传统文化市集倡导亲子家庭的互动体验，以场景营造和通关打卡的形式，让亲子家庭参与其中，同时，市集上汇集了诸多辽沈非物质文化遗产传承人和手工匠人，皮影、软陶、糖画、扎染等30余种手工技艺纷纷亮相。玖伍文化城传统文化市集类活动已举办了3场主题活动，包括2018元旦期间的“玖伍旺年集”、端午节期间的“端午文化市集”以及非遗文化市集“非遗青春攻略”。

　　值得一提的是，玖伍文化城还通过优化治理结构，力求使组织架构扁平化、条线化，从而提高对市场的反应能力，为非书项目的孵化提供制度和组织保证。当项目成功孵化后，我们也将采取合伙人等机制进行运营，提高广大员工的积极性。