■中国出版传媒商报记者 田红媛

　　回望“十三五”

　　“十三五”以来，辽宁出版集团通过深化三轮改革，推进战略、机制、管理、发展“四大转型”，社会效益和经济效益增长连创纪录。截至2019年底，集团营业收入、利润总额、资产总额年均增长率分别为20.8%、109.4%、14.7%，社会影响和产业价值不断提升，集团旗下的北方联合出版传媒（集团）股份有限公司连续3年获得“全国文化企业30强”提名。

　　深化改革 科学管理

　　以“统”为先，形成一盘棋发展格局。“十三五”以来，辽宁出版集团解决了集团公司和上市公司割裂这一制约发展的最根本性问题。坚定推进“整合资源、做强主业”“并购重组、产业扩张”“融合创新、品牌经营”三大发展战略，确立了以文化为核心的“大出版、大发行、大教育、大IP”与“文化金融、文化科技、文创平台”“四+三”产业布局，明确了迈入全国出版主流第一方阵、进入“全国文化企业30强”的奋斗目标。从严从细，健全现代企业管控体系。深化“三项制度”改革，建立全员岗位绩效薪酬机制。实施“扁平化、小机关、大产业”一系列改革，靠打拼集团外市场赢得增量50%以上。推动混合所有制改革，积极引入优质非公资本，实现与战略伙伴在特色出版、新媒体、教育综合素质评价、大学生双创等多领域的协同共赢，提升集团品牌价值和核心竞争力，真正“混”出增长动力，“改”出发展活力。

　　精品出版 挺拔主业

　　扎实推进“精品出版工程”，做优内容影响。建立马克思主义文献传播研究出版中心、“金长城”中国作家创作室、“布老虎”文学创作工作室等名家品牌创作平台，牵引出版主业提质创效，推出一大批优秀作品。

　　“十三五”以来，辽宁出版集团荣获中国出版政府奖图书总量同比实现翻倍，荣获中华优秀出版物奖图书总量同比增长38%，获得国家出版基金项目总量同比增长170%。《中国机器人》《战国红》连续获中宣部“五个一工程”优秀图书奖，《春归库布其》等入选“中国好书”，《美术大观》成为国内唯一出版社主办美术类中文核心期刊。年销5万册以上图书、10万册以上图书、30万册以上图书年均增长率分别达到77%、274%、166%。重大出版工程《马克思主义经典文献传播通考》入选2019、2020年度国家出版基金项目；“小猪唏哩呼噜”书系发货码洋累计达3.5亿；“尖子生题库”系列发货码洋累计达4.1亿。辽海、辽宁教育、辽宁民族、春风文艺、辽宁科技出版社5社市场销售占有率排名地方同类出版社前10位，4家出版社年销售额突破亿元；搭建英国、美国等分支机构，设立“海外图书编辑部”，做强金浦传媒公司，国际业务辐射近30个国家和地区。

　　渠道网络 立体架构

　　辽宁出版集团融文化提升、文化体验、文化创意、文化惠民为一体，推进线下渠道、线上电商、中盘配送融会贯通，形成纵横联动的发行网络。

　　线下升级北方图书城品牌，建设超万平地标式文化商业综合体“盛文·北方新生活”。“盛文”校园书店联盟，建构“一业为主、多种经营”复合业态，落子辽宁13所重点大学。建设辽宁全省发行体系“一张网”，以控股方式与全省新华书店组建61家合资公司。

　　线上以辽宁无限穿越新媒体有限公司、北方传媒上海公司为运营主体，形成“图书+”“文创+”“融媒+”自营电商渠道，开设线上自营店铺60余家，年销售额突破2亿元。打造以辽宁大连为总部基地的“盛文直播电商”品牌，建成220个直播间并投入使用。中盘依托辽宁北方出版物配送有限公司，实现商流、物流、信息流高效整合，物流效率提升50%。

　　教育产业 多元拓展

　　辽宁出版集团适配教育现代化2035战略，积极整合拓展优质教育资源，打造大教育产业。控股成立辽宁新华教育产业发展有限公司，组建教育产业研发中心。中小学教材发行全省市场占有率达84%，审定教辅发行全省市场占有率达98%；“尖子生”“能力培养”等教辅品牌销售过亿册，成为标志性产品。《教育周报》《数学周报》入选全国“百强报刊”，每期发行超100万份。“鼎籍学堂”整合在线教育资源，专注K12教育，“智慧小书房”布局省内外100所中小学，服务学生3万余人。教育产业发展公司当年实现销售5亿元，利润近5000万元。

　　IP运营 全链延伸

　　以北方国家版权交易中心、北方知识产权交易中心为重要承载，辽宁出版集团打通版权及知识产权从创作研发、交易服务、推广应用、价值实现的全链条。集聚杨仁恺、孙幼军等大家巨作，持续深耕“布老虎”“小猪唏哩呼噜”“装在口袋里的爸爸”等原创品牌，形成大IP矩阵，跨入影视、动漫、手游等衍生产业，实现全产业链、全媒体、全领域运营。加大原创IP开发，立足辽宁独特历史、民族和民俗文化系列文创产品开发，形成“情满辽宁”“雷锋”等文创品牌集群。充分发挥北方文旅投资平台作用，改造文化民宿，拓展文创产品销售，形成“文旅宿游”“研学教育”两大品牌。

　　文化金融 赋能发展

　　辽宁出版集团以资本运作兼并重组为抓手，由“管资产”转型“管资本”。集团持有的新华印务及辽宁人民、辽宁教育、辽宁民族3家社全部股权注入北方传媒。通过壮大博鸿公司投资平台，发挥上市公司募投主导作用，全面布局金融投资业务。成立辽宁省第一支以市场化运作模式设立的文化产业投资基金——辽宁博鸿文化产业创业投资基金，首期规模5亿元，建立配套产业园区的专属基金，加大文化传媒领域投资力度，投资项目均实现良好运转。参股全省首家法人财产保险公司——融盛财险等，实现在证券、保险、银行、互联网等全金融产业链综合布局。

　　文化科技 转型融合

　　辽宁出版集团把数字化转型作为扩大增量、做大体量的核心驱动力，落地“融出版”“融资产”“融管理”“融发行”“融团队”五融战略。以东北地区唯一的国家级出版融合发展（辽宁）重点实验室为牵引，组建工程师团队、融媒体数字产业研发中心。集中技术力量，组建鼎籍智造公司，为集团内外传统产业数字化改造提供支撑。“鼎籍学堂”等两大融合平台、“中国数学教育”等十大特色项目协同运营，纸质书、电子书、有声书等同步立体出版；“慧谷阅读”与掌阅、喜马拉雅、懒人听书等进行合作，实现数字化运营；“布老虎听书”点击突破亿次。数字产业研发中心承担了中国国际专利交易会线上平台的研发搭建，上线2500家企业、5000余个专利商品。

　　文创平台 创新产业

　　辽宁出版集团以开放经营、跨界布局、多元发展等战略思维引领，不断拓展发展外延，搭建产业平台，广聚产业资源，打造文化产业新高地，形成沈阳、大连双翼齐飞，北京、上海、苏州三点拉动的新局面。沈阳“北方文化新谷”总部基地、创意产业基地已经打造成为高端的具有标志性的企业孵化平台、产业发展平台，入驻超过50家优秀文化企业。在大连规划建设“北方数字文化产业谷”，全面布局版权、知识产权等七大重点产业板块，目前实体和虚拟入驻文化企业136家。

　　前瞻“十四五”

　　迈上高质量发展新征程

　　“十四五”期间，辽宁出版集团将推进供给侧结构性改革再深化、发展高质量、做强做优做大迈上新台阶，实现发展模式全面转型、综合实力和影响力全面跃升，成为现代互联网数字化的新媒体出版集团，位列“全国文化企业30强”。

　　夯实三大研发中心，打造核心竞争力。出版产业研发中心建立科学系统的项目研发机制，扩建专家资源库、作者资源库、社会效益和经济效益动态数据库，打造“重大经济效益、重大社会效益、重大品牌价值”的核心产品集群。教育产业研发中心全面统筹集约教育资源，引进一批顶尖教研专家建外脑团队，加强K12教育产品超前研发。融媒体数字产业研发中心完成集团全部出版内容资源的数字化改造和全员融媒体运营能力培训，建立集团全媒体数字化运营的标准流程。

　　推动三大经营突破，保障高质量发展。推动资本运作全面突破，进一步发挥北方传媒上市公司在资本市场的平台优势。推动人才队伍建设全面突破，充分发挥首席科学家、总工程师团队、首席编辑引领作用。推动品牌体系建设全面突破，对12条品牌体系进行全面优化升级，充分释放以“金长城”“布老虎”为代表的精品出版品牌价值。

　　做实三篇重点文章，推动全面转型升级。做好编印发供传统产业升级的改造文章，出版内容资源从单体开发向电子书、有声书、视频课程等全媒体开发转化，进一步拓展高端印刷、按需印刷、绿色印刷市场，充分释放智能仓储、智能配送体系的效能，加快电商、社群、直播渠道建设。做大数字文化新经济板块的创造文章，在大连全面推进“北方数字文化产业谷”建设，成为领先全国、辐射东北亚的文化产业集聚高地。做实辽宁全省文化惠民地标商业综合体的打造文章，加快全省新华书店的上收和全新业态升级改造，实现大型文化商业综合体“盛文·北方新生活”覆盖全省各市，完成全省高校校园店体系建设。