■郭全中（中央民族大学新闻与传播学院教授）

　　2024年，传媒业在技术与市场的双重驱动下，经历了一系列深刻变革，呈现出了四大特点。第一，生成式人工智能快速迭代进化，尤其是年末OpenAI发布的o3以及Google推出的Gemini2.0，让人们看到了AGI的曙光。目前，生成式人工智能在传媒业的应用主要体现在AIGC（人工智能生成内容）、智能营销、电商运营等方面。第二，尽管媒体融合在技术应用方面开始尝试引入生成式人工智能，但是其尚未内嵌到媒体融合的生产传播工作机制中，尚处于“维持现状”或“撞墙”阶段，“维持现状”是指员工对于生成式人工智能的大范围使用持观望态度，而“撞墙”是指生成式人工智能尚未能从根本上提升主流媒体效率和效能。第三，在内容创新方面，AIGC、微短剧等成为亮点。第四，市场竞争格局不容乐观，主流媒体的市场份额进一步萎缩。尽管年末财政部、税务总局、中央宣传部三部门联合颁发《关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业税收政策的公告》，为主流媒体尤其是出版类、有线电视网络类上市公司送上了“大礼包”。但2024年，主流媒体依然“寒意”阵阵，不仅经营收入依然下滑，而且应收账款大幅度增长，现金流紧张。

　　2024年，主流媒体面临的最突出问题便是生存问题。受宏观经济形势的影响，广告投放量因企业预算削减而大幅下降，用户消费能力的降低也使得传媒业的付费业务受到冲击，财政拨款面临压力。具体而言，一是经济增速下滑导致广告市场发展迟缓。根据CTR媒介智讯的数据，2024年前三季度广播广告刊例花费同比下跌11.6%，已连续3年下跌。二是诸多报纸杂志、广播电视进行供给侧结构性改革，持续关停并转。数据显示，截至2024年3月，全国累计撤销电视频道144个。上海报业集团停止更新“文汇”客户端、“新民”客户端、“周到”客户端，东方网停办“东方新闻”客户端和“翱翔新闻”客户端。三是主流媒体所能获得的财政支持大幅缩水。由于主流媒体高度依赖于当地财政状况，财政收入增速的放缓，直接导致当地政府给予主流媒体的资金、政策支持大打折扣。例如，扶持资金大幅下滑或者严重拖欠，党报党刊的行政订阅显著下滑，国有出版单位的教辅垄断出现巨大裂缝，政府购买服务项目款项拖欠严重等。

　　与此同时，传媒业呈现出“去APP化”的趋势，这是一个市场优胜劣汰的自然过程。从本质上来说，主流媒体创办的绝大多数APP本不该存在，因为他们缺乏明确的定位、足够的资源投入，其创办之日就是亏损之日甚至是“僵尸之日”。在这种情况下，开源节流势在必行。一方面，主流媒体需要尽可能获取数据等新型稀缺资源；另一方面，通过各种方式降本节流。然而，整体来说，目前并没有更好的办法，传媒业的困境可能会进一步恶化。

　　2024年，主流媒体系统性变革体现在主管部门和主流媒体的具体实践两方面。主管部门尝试建立起新的评价体系，以日活量（包括端内和端外）为重点，在一定程度上符合互联网规律，未来还需要采取更科学的技术措施保证数据的真实性。在具体实践方面，不少媒体都在采取各种措施积极推进系统性变革，如采取供给侧结构性改革（关停并转）等措施，但是从整体来说，尚未真正构建起系统性变革的科学顶层设计，仍处于初步探索阶段，正所谓“万里长征迈开了第一步”，未来仍有很长的艰难道路要走。

　　我预计，2025年传媒内容生产机制的核心变革就是AIGC，会有大量的内容由AI生产。然而，需要注意的是，新闻内容生产受AIGC的影响最小，而非新闻类内容则会被AIGC快速迭代和再造。

　　传统媒体面对这一变革，需要采取两方面的策略来应对。一方面需要把生成式人工智能内嵌到生产传播机制，真正倒逼所有员工与生成式人工智能共生并熟练掌握它；另一方面，传统媒体可以利用生成式人工智能生产出大量高质量的泛娱乐内容，尤其是短视频内容，为自身的自主可控平台提供更多多元化的内容，吸引更多的用户。

　　未来相当长时间内，AIGC，尤其是短视频内容，将成为最主要的新媒体内容形态。微短剧、游戏新闻、互动新闻、播客等都是具体的呈现形式，而基础则是生成式人工智能等新技术。

　　我个人认为，在经济和财政状况不出现根本性好转的情况下，传媒业2025年一定会“比较难过”，会从“寒意阵阵”到“冷飕飕”。核心改变就是要推进系统性变革，而前提条件是获取新的稀缺资源，真正实现“刀刃向内、刮骨疗伤”，进行全面、系统、彻底的变革，否则将可能陷入“万劫不复”的困境，我们也希望2025年经济和财政状况出现根本性好转！