ZK02:中国图书营销周刊/本期话题
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走一条适合自己经营之路
沈阳市店的抽奖奖品。
  王京是一个喜欢琢磨的人。从1985年就开始在书业打拼、有着丰富图书发行经验的他,自2002年入主沈阳市新华书店以来,在前几年书业整体形势较好时,他注重挖掘人才,在沈阳挖来了一个个优秀的书业人才,如今这部分人已经占据了沈阳市店近2/3的中层领导岗位。如今面对持续低迷的图书市场和激烈的市场竞争,尤其是网上书店带来的冲击,他考虑更多的是实体书店如何顺势而变,变坐商为行商、走商;如何将图书作为一般商品来经营;如何改变图书销售传统的模式。于是,沈阳市店便有了购书抽大奖和教辅图书7折促销活动,并且王京表示类似这种的大规模、大范围促销活动,在未来还会持续不断地办下去。“通过不断的实践与总结,找到一条适合自己经营的商业化道路。”

  据王京介绍,沈阳市店即将在淡季开展的营销活动,主要想主打地方出版社牌。“地方出版社相对容易协商,在具体操作上想做出类似小型书展的形式,通过各种手段来保证活动的影响与效果。”王京介绍说。“当然,在这项营销活动的安排上,还是希望能够得到出版社的折扣支持,否则书店的经营压力太大。”除此之外,他还打算让店员在淡季里走出去,利用自已的专业知识,走进政府、机关的图书馆为其提供图书整理、打扫、以旧换新等服务;走进那些拥有独立书房,需要专业服务的家庭,为个人收藏图书提供整理、打扫、以旧换新等方面的服务,通过这些举措来让员工推销图书,促进销售,扩大市店的影响。

  面对可能出现由于折扣力度过大,读者只等书店打折才去购书的情况,王京解释道:“折扣是一种有效的营销方式,但我们在竞争时尤其是同城竞争时,坚决不主张打折扣战。我们只在淡季时,会通过一些折扣让利来促进销售。对于需要购书的读者来说,折扣的多少不是影响他们购不购买的必要因素。可能也有一些人出于经济的考虑,只会在书店打折时来购书,但这只是一个普遍性与特殊性的问题,因此也就不会出现大量的读者等待观望的情况。这就如同人们需要某种家用电器,可能大多数人都不会等到家电促销时才会购买一样。”(倪 成)

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