1.以经营商业地产的目光经营门店。购书中心、南大街店充分利用自身优势，发挥品牌效应，集聚资源，搞活经营。2.提档升级，营造体验式购物环境。以图书为核心的理念，拟定了“超市变商场，书店变书房”的经营思路，对门店进行了提档升级，大大改善了环境布局和产品结构。3.以图书为核心集聚产品，多业态经营。4.迎接图书小众需求。公司适时调整产品结构和布局，压缩同质化品种和复本，增加“冷门”而实际是读者需要的“小众”品种，做到有效布局，逐步满足小众需求时代读者的追求。