作为一家成熟的专业少儿出版社，明天社近年来在竞争激烈的少儿图书市场中一直保持良好的发展势头。2014年，我们将继续保持这样的势头，并且不断适应变化的市场环境。从具体的工作看，我们将从五个方面进行拓展创新。

　　第一，立足传统出版产业，继续精耕细作，锻造核心竞争力，打造可持续发展能力，并寻找传统出版新增长点。教育图书中心、文学图书中心、低幼图书中心、知识图书中心的建立，为传统出版的发展打下坚实基础。在保障图书品质的同时将会扩大产品的规模，继续保持文学类图书的突出优势，加强低幼读物和知识两个板块的力量，提高动销品种数量。并紧紧抓住四个关键点，品牌、优质、规模、效益。要打造更多拥有自主知识产权的品牌产品；更加重视产品结构优化、产品内容优化和产品形态优化；要适度扩大产品规模，增加和丰富图书品种。

　　第二，继续强化现有纸质图书产品销售渠道。高度强化销售终端的管理工作，保证渠道的盈利能力。建立卖场月度考核制度，为渠道建设注入活力。2014年，明天社将会面对更加复杂多变的市场环境，面对销售渠道的迅速转型，面对读者阅读以及购买的思维及方式的转变。这要求我们必须精细化管理，巩固传统销售渠道。关注和合作的渠道将继续拓宽，关注二、三线城市的需求，渠道广泛下沉，在保证网络销售大幅增长的前提下，实现地面销售的同步增长。

　　第三，对版权资源加强重视和维护，尝试全媒体、数字化出版。快速推进多媒体出版工作，在理念思维、组织结构、平台建设等方面，向互联网时代的文化产业供应商、服务商转型。多媒体出版中心在2014年进入实际运营阶段。目前，中心下设编辑部、销售部、项目部、制作部和网站五个部门，研发各类适合互联网时代阅读需求的阅读产品。加强对版权资源的获取和维护工作，要从版权资产这个点切入，进行版权开发、运营、管理和维护。

　　第四，尝试开展全版权运营工作。拓展出版产业链，探索版权运营的商业模式，初步形成以畅销书系和畅销书作家为对象的多介质产品开发模式。就是说不能仅限于只提供内容，需要通过提供服务更好地提供内容。这不仅需要思想的改变，更要有对内容资源的整合和运营模式的转变。在多媒体技术飞速发展的今天，出版形式、产品类型多元化成为可能和趋势，必须围绕实现内容价值最大化这一目标，探求多介质出版的可能，促使形成新型产业链。要通过特定的网络平台，或者举办各种培训，打造读者社区等，增强服务功能，为内容产品寻找到更多更直接的出口，为读者提供满足个性化需求的定制服务。

　　第五，现时代的出版人，其工作不能再停留于单一层面，而是应该具有整合、整体、全方位的能力。重视人才队伍建设，把人才培养及人力资源管理作为战略工程，为下一步各项工作的开展打好基础。逐步建立一系列的培训制度和人才引进制度。