开始思考零售书店何去何从的时间要早得多，起码要提前到8年前。2006年，浙江新华试水电子商务，那时的名称是博库网群。以现在的标准判断，那是一次没有找对方向也没有找到方式的试验。由于试验的不成功，时间变得停滞了，直至2011年。这期间，受命开拓省外连锁市场，从深圳到哈尔滨，观察的范围达到22个省市的许多市县。对于零售书店的生存状况，自以为有了基本的判断。同时，在一些城市，开了若干连锁店，也关了若干连锁店。在周而复始地进行开店业务的同时，网络书店的变化与发展，不可能不被严重关注。当当、亚马逊、京东，还有那么多开设于淘宝的小店，攻城掠地，拿下了足够让地面书店“羡慕嫉妒恨”的码洋，冷眼旁观，难免有点无奈。时间到了2011年，奉命重建博库网，这时候，不认真思考零售书店的未来已是完全不可能的了。至少直觉告诉自己，同时掌管线上线下两块试验田，其结果完全可以自证某一方存在的不合理性。这实在尴尬得很。

　　2011年，博库网的B2C业务仅3000万码洋。博库网由此上路，2012年1.3亿码洋、2013年3.3亿码洋、2014年达7.63亿码洋。一路猛追猛打，一心想补上被耽误了的时光，到了2014年的“双十一”，终于准备整理一番几年来的思索。也必须有所总结了。因为在2014年下半年，博库网一个月B2C的图书销售码洋，已接近于博库书城一年的总量。这样的数据压迫着脑袋进行痛苦的纠结的盘问：何去何从？