浙江卫视与韩国真人秀《RunningMan》制作团队合作，让《奔跑吧兄弟》成为中国电视史上一档全民卷入的现象级节目。节目总制片人、浙江卫视节目中心副主任俞杭英揭秘节目为何大获全胜。也许通过《奔跑吧兄弟》官方图书中一个个被定格的瞬间，你能读懂这样一群人：不分昼夜、不知疲倦、永不放弃、永不停歇。

　　2014年11月23日凌晨3点，重庆科技馆，《奔跑吧兄弟》最后一期的最后一个环节录影，“跑男”最核心的撕名牌游戏已经持续了8小时。节目导演跟着兄弟们在场馆内跑了一圈又一圈，越到后面，离别情绪越浓，谁都不忍下手撕名牌。最后的结尾，我们只好改在“监狱”这样一个便于情绪互动的空间。“七只”对着镜头深深鞠躬，在场的工作人员眼中泪光闪动。

　　有同行评论当晚的节目“游戏做到带泪也是绝了”。并非刻意的设计，观众看见的是奇迹般节节攀高的收视率，只有经历其中的我们才能真正体会这奔跑的意义。

　　我们的团队绝无退路。很少有人知晓团队背负着更大的心理压力：打造《中国好声音》之外的第二个现象级节目。而且，此前在户外真人秀掀起的第一波浪潮中，我曾带着这个团队的大部分核心人员制作大型户外亲子节目《人生第一次》，这场持续了半年、同样有近200人参与的艰苦卓绝的战斗，并没有带来期望的回报。对团队来说，“跑男”是第二次也是最后一次机会。一个团队和一群人就是在这样的压力下走到了一起。

　　此前担心艺人不够娱乐的网友们也许没有想到，艺人们太“拿生命来娱乐”成了我们最担惊受怕的事。“跑男”的第一次大危机，发生在韩国团队全部撤出之后的第三轮录影期间。那天半夜，我们从12级台风中心舟山结束“逃离秀山岛”的录影，转场上海就接到邓超的微信，让我到他的房间，是谈判的架势。起因是次日上海这一天最保守估计的总录影时间少说又得20个小时，“这样录下去，兄弟们都要录残了”。我只能承诺下次录影尽量缩短转场时间，安排上更合理。所以日后面对媒体采访，我经常说的一句话——最担心的事并非团队不能胜任，而是艺人的安全，以及他们是否能一直保持刚刚奔跑时的状态。

　　上海谈话之后，收视率的考验接踵而来：第一期节目收视率出人意料“低开”——收视1.2，离现象级的期望值落差不是一点点。我不知道如何面对每天近20个小时奔跑的兄弟们！“七只”的反应让我永远难忘！邓超，那个曾“挑头”提出录影时间太长的“跑男”队长向我们在场的核心成员敬酒，说：“收视一定会越来越好，我坚信！你们已经做得很棒了！”没有一个人抱怨收视，每一个人讲的都是节目如何好看，身边的人如何津津乐道。

　　第一期节目播出后，我们在后期的剪辑理念上进行了调改。观众喜欢热闹好玩的开场，要把“烧脑”的游戏设计解释得相对清楚明白，同时中国观众喜欢看到更多自己熟悉的东西。从第三轮录影的第六期节目开始，韩方人员全部撤出，从创意到执行完全由“跑男”团队独立操作。我们更多地结合中国的地域特色和传统文化设计节目，观众能看到熟悉的打地鼠、绕口令、掰手腕，艺人们在设定的情境和角色中童心大发，乐此不疲。

　　从第二期开始，“跑男”的收视率一路高歌猛进，势如破竹。之后，《奔跑吧兄弟》无可争议地成了2014年度最具影响力的现象级综艺节目。

　　七位艺人已经很少受伤了，从纯粹地真实展现、全情投入到玩各种哏，他们的成长有目共睹：“学霸”邓超、“天才”陈赫、“小猎豹”郑恺、“大黑牛”李晨、“捡漏王”祖蓝、“少林宝强”、“女汉子”Baby，每一个人的形象都生动无比；他们懂得如何在撕名牌的紧张对抗中加进诸多让人捧腹的综艺点；他们懂得如何把更多的哏抛给前来做客的嘉宾，在“互踩”和“自损”中制造“跑男伐木累”的快乐。

　　真人秀是创作者通过参与的艺人或选手，向观众传达情绪的一种节目形态。一个始终奔跑在路上的团队和全情投入的“七只”相遇，经历过被质疑、被观望，经历过拼尽全力却依然没有掌声的失落和彷徨，互相温暖，彼此扶持，和观众一起分享奔跑的意义，这是世间最圆满的事。