让我们回到3年前。

　　2011年，广州方所开业迎宾后，记者曾做过一次实地参观采访，与当时许多去过方所的书业人士一样，记者也认为方所只是一个特例，难以复制。3年后，2015年1月28日，第二家方所在成都开业，面积是广州店的2倍。而广州方所也用3年时间交出一份答卷——两年时间达到了收支平衡，目前“略有盈利”。现在，广州方所每月图书销量已远超开业初期预计的150万元，占书店总销售额的35%～40%。1月29日晚上8点，记者在成都方所看见读者人流涌动，正在举行的“朱哲琴：天工开物：‘看见’民间手工诗意之美讲座”现场挤满了听众。当方所开始“复制”自己时，记者不禁要问，方所的信心来源于什么地方呢？

　　□大家都知道实体书店不好做，你为何还愿意投资书店？

　　■仅凭数字报表的赢亏来决定书店投资，是需要勇气的。而且，你要做文化，却没有对文化的理解和热爱，要做好是比较难的。现在有很多人借着文化名义来实现商业目的，不真诚。文化事业的核心来自于你是不是热爱文化，是否很有激情。我们常说梦想很丰满，现实很骨感。在碰到很多现实问题时，有可能丢失文化理想的初衷和抱负。我的信心来源于：我从来都相信公众对文化的追求和热爱。

　　□你认为广州方所能运营盈利原因是什么？方便透露成都方所投资成本吗？

　　■你一直在问我数字！很多都告诉我们实体书店不行，你们为什么还要开？其实我们团队真正做决策的时候没有那么多想象。在我看来，一个城市需要文化空间，需要一个可以感动人的空间、一个温暖的空间——这种需求跟我们是有时代关系的。我们现在处于互联网时代，每天面对的是冷冰冰的电脑、手机。在这种环境下，我希望人与人能够交往、邂逅、相遇，这件事情已经变得非常重要，也非常珍贵。我希望能把这件邂逅与交往留在实体空间之中。我们就好像某一个村前面的一棵老槐树，槐树下可能就是这个村里所有文化、信息、知识或人情的发生地。目前在中国城市里已很难看到一个很好的聚集人的地方，很难让所有人在这里相遇。

　　当然作为一个从事文化事业的民营企业，我也有一个愿望：希望方所能够给中国城市化进程增加一个公共空间——能给城市的小孩、老人，那些热爱知识、文化、艺术的人一个空间，让人可以在方所获取更多信息、知识或见面。广州方所就是很好的证明，我们对广州方所下了很大力气，3年间举办了200多场文化活动，组织了30多场展览。2014年下半年，我们尝试更多的现场互动，包括儿童互动、音乐互动、舞台剧和现代舞的互动等多元素艺术活动。现在，广州方所在非假日时间每天有三四千人流量，节假日则达到七八千人。而从成都店试运营看，非假期也有七八千人流，节假日最多时能达到1.5~2万之间。我估算这个店人流量将有一天会超过2万。