“印刷媒体在出版商的多平台、多渠道战略中将继续发挥关键作用。”这是近期世界期刊联盟（FIPP）和芬欧汇川集团（UPM，世界第三大纸业生产商）联合发布的媒体未来白皮书的一个重要结论。

　　白皮书名为——《媒体未来：数字印刷营收模式如何继续塑造行业》（The Future of Media： How digital-to-print revenue models continue to shape The industry）。以“新型森林工业的引领者”为愿景的芬欧汇川集团旗下六大核心业务之一的传媒业务部（UPM Communication papers）联合FIPP合作撰写了这份白皮书。白皮书探讨了纸媒业务继续为出版业带来的价值，以及纸媒如何融入更广泛的出版生态系统。

　　白皮书作者、内容营销兼媒体专家乔恩·沃特金斯（Jon Watkins）认为，出版商的机遇在于通过多渠道吸引更多的受众和产生更多元的收入——不只是印刷版和数字产品。为了实现这一目标，一些极具影响力的出版商更重视当下的出版格局，尤其是数字消费趋势。

　　白皮书指出，证据表明数字化颠覆正在升级，这将给出版业带来更大的压力，迫使出版商调整并重新考虑自己的做法。数字化颠覆包括：一、播客的发展。自2017年以来，高达44%（1.24亿）的美国人收听播客；二、智能音箱的市场普及率已接近50%；三、WhatsApp现在被马来西亚（54%）和巴西（48%）等国家约一半的在线用户用于新闻发布，在西班牙（36%）和土耳其（33%），约三分之一的人口使用Twitter分享新闻；四、数字出版订阅已成为全球新闻出版商最重要的收入来源，占44%。

　　沃特金斯说，尽管数字媒体的使用率在持续增长，但统计数据也支持印刷媒体继续蓬勃发展的观点。这包括：58%的订户仍然表示主要以印刷媒体消费为主；60%~80%的出版商表示主要收入仍来自印刷业务；在美国，排名前25位的平面杂志比排名前25位的黄金时段电视节目吸引了更多的成人和青少年受众；2460万英国成年人每天阅读新闻报纸，每月阅读杂志人数在3600万。

　　沃特金斯指出，在更广阔的生态系统中，出版商不应该只考虑生产数字内容还是印刷内容，而是应该考虑如何与不同的受众建立联系。“纸媒继续蓬勃发展，将进入一个更复杂的生态系统中。印刷版并不适合所有人，就像播客不适合所有人一样……成功的出版商所做的就是考虑不同的受众需求，根据受众想要的内容类型和接收内容的形式来细分不同的受众市场。”

　　赫斯特杂志国际集团（Hearst）总裁特洛伊·扬（Troy Young）认为，印刷杂志仍有“一些真正美妙的东西”。他说：“印刷品经过了大量的编辑和策划，就像每月一次的活动……这是一种让消费者从数字世界的紧张中解脱出来的独特体验。我认为，人们会越来越多地去寻找这种体验。因此，印刷品在文化中仍将占有一席之地，并扮演非常重要的角色，人们愿意花点时间来思考、阅读并消费它。在很长一段时间内，杂志媒体将在这方面发挥重要作用。”

　　白皮书进一步指出，现在所谓的印刷版，必须是印刷业务和数字业务混合经营中的一部分。这一点可以从大量出版商身上得到证明，他们成功地运用多平台策略，通过不同的平台和格式接触到不同的受众群体。多平台包括印刷、社交媒体、数字平台、电视等渠道。以鲍尔集团（Bauer Media）在英国出版的电影杂志《帝国》（Empire）为例，该刊的纸质封面可以实现与读者进行对话的功能，杂志的封面上嵌入了一个交互式扬声器，当读者按下按钮时，杂志编辑可以立即就读者的问题做出口头回答。沃特金斯认为，印刷和数字的结合为出版商提供了通过不同渠道和平台吸引不同受众的机会。这一“永远时尚”的方式提升了品牌体验，并实现了品牌扩张，进一步提高了消费者的忠诚度，还能发现新的收入机会。