商报君问

　　1.您的2021工作“小目标”和生活“小目标”？

　　2.2021年您最关注的行业发展热点是什么？

　　3.2021年乃至“十四五”期间，哪些社会变化会给书业带来影响？

　　4.“十四五”期间您最期待解决的行业问题是？

　　完善人才评价激励机制 加速融合发展

　　卫 鑫（北京曲一线图书策划有限公司董事长） 

　　1.2021年，我关注的工作重点是人才的评价和激励问题。这是我们当前的重要课题。企业的持续、稳定发展，说到底还是人才队伍的问题，不解决好这个问题，企业发展的根基就不牢固，企业内在的动能就不稳定，企业的重大战略就无法有效落地。所以，该项工作我抓得比较细、比较具体，也会长期关注下去。在此基础上，要进一步推进公司组织结构优化，提升研发能力，落实精品再造战略。2021年，我希望我们自创的体系能够持续、稳定运行，更多人才不断脱颖而出。生活方面，坚持自创的锻炼方法，保持身体健康、心情愉悦，以良好的状态投入工作和生活，享受其中的乐趣。

　　2.目前最关注数字出版以及在线教育、融合发展。近年，中国的数字出版已经提速，质量、规模、影响力都大幅提升，如何更好地顺应时代和社会发展的需要，抓住新机遇，发掘新需求，拓展新领域，研发新产品，探索新模式，是企业必须攻克的重要课题之一。

　　随着产业政策的持续驱动，资本力量的加持，市场需求的扩大，再加上疫情意外的助推，在线教育已经驶入快车道，增长强劲，发展迅猛。产品不断涌现，格局初步成型，品牌逐渐集中，用户接受度和使用体验大大提升。作为教育出版企业，如何为原有产品注入新的动能，适应新的用户需求和市场变化，给师生带来更大的价值和更好的使用体验；如何利用新理念、新科技、新媒介，打造更加专业的新形态内容产品和知识服务，科学、高效地解决师生难点、痛点问题；如何建设专业团队，提升研发能力，升级运营模式，真正实现价值驱动、融合发展，将是我们今后重点关注和研究的方向。

　　3.以互联网、人工智能、大数据为代表的各种新兴技术迅猛发展，带来了用户需求、使用场景、消费习惯、传播媒介、行业边界、营销模式的巨大改变。这种改变，已经开始对出版企业的产品研发、市场运营、渠道建设、品牌传播以及经营管理产生全面而深远的影响。今后，随着新科技深入运用，这种影响力会进一步加剧。我们需要积极有为、拥抱变化，既有应变能力，又有战略定力，找出本质、抓住关键，利用新技术驱动赋能，加速融合发展，实现自我迭代和持续升级。

　　作为一家教育出版企业，新教育理念、新高考改革、新教材变化给教育、教学以及相关产品、服务所带来的影响同样意义深远，需要我们由内而外系统消化，并全面转化落实到产品、服务、品牌打造的细节。只有正确认知变化，准确把握趋势，持续加强创意、创新、创造能力，才能保持核心竞争力和优势，实现企业的稳定、健康发展。

　　4.主要是知识产权保护和行业规范、有序发展问题。只有不断加大知识产权保护力度，加强行业整体规范性、稳定性，提升企业的健康度和信心指数，让发展有方向，创新有动能，政策有保障，才能实现行业的高质量发展，实现产业的持续、稳定繁荣。

　　聚焦行业信息化建设 服务全民阅读

　　曹仁杰（北京中启智源数字信息技术有限责任公司总经理）

　　1.疫情留给出版发行产业很多思考，伴随着数字化转型的脚步，相信2021年整个产业链都有许多期许。北京中启智源数字信息技术公司作为行业信息技术服务商始终和行业发展同行，在2021年将继续聚焦行业信息化建设，尤其是行业数据应用体系建设，为把出版、发行企业塑造成数据驱动型企业作出努力。今年是“十四五”规划开局年，新基建将提升行业信息化服务水平，以5G、人工智能、物联网、云计算、大数据、区块链等新技术应用为行业融合发展提供有力的支撑。针对出版发行行业需求，将新技术用到行业最需要的地方是我们的一贯宗旨。要说工作“小目标”，就是希望尽可能多地参与出版、发行信息化建设。生活“小目标”就是通过服务出版、发行企业，使我们获得更丰富的行业信息化建设经验。

　　2.互联网环境下，出版、发行行业正面临多维度竞争的考验，人、货、场都在发生变化，多年前建设的以流程为主的管理、业务系统，已远不能满足发展的需要，拓展线上业务也绝非是在第三方平台上开个店那么简单。如何将自身业务互联网化，重新定位服务模式应该是产业链上所有企业关注的热点，而热点中的首要任务就是确定梳理企业数据应用体系。

　　数据已经成为社会、企业生产要素，一个没有数据体系建设的企业根本无法谈及数字化转型。数字化只是手段，数据体系建设才是定位企业服务价值的关键，企业没有数据驱动，无法在当下市场竞争上生存。如何利用新技术构建属于企业的数据应用体系迫在眉睫。既然数据是资产，就要做到“自己的数据自己做主”。

　　数据应用体系建设不是什么新概念，只是在互联网新技术发展的今天，技术的再实践。围绕企业管理、业务应用场景，利用新技术手段集中多来源数据，在大数据技术分析挖掘下，满足对管理、业务智能化的需要。数据体系梳理是企业管理的一次革命，绝不是一次简单的IT迭代，出版、发行企业要有清醒的认识。要塑造数据型企业，否则数字化转型无从谈起。

　　3.内容传播多样化是对书业新的挑战，特别是年轻一代所需的多样性体验更需要书业从业者深入研究，尤其是实体书店，除了颜值外，必须赋予深刻内涵。 网络文学、动漫、电竞、游戏等文化属性的体验如何与书业关联需要关注，需跨界引流，精准消费群体，提供消费者对路的服务体验。数字阅读已成为不可忽视的一种形式，拓展读者阅读模式，是书业布局的必然。

　　4.“十四五”期间，建议国家考虑行业数据体系建设。数据体系以服务国家、企业、消费者为主旨，以“内容”为核心，融合纸、数资源，为服务全民阅读提供保障，为企业精准阅读群体，拓展对接引流渠道，创建新型发行模式提供支持。结合应用十三五“新闻出版大数据工程”中的一些成果（如：国家出版发行公共信息服务平台）。布局全行业应用CNONIX数据，在行业数据标准化上下足功夫。

　　作为企业要全面评估现有管理、业务信息系统，做好以数据底层为基础的顶层设计，寻找符合自身的技术迭代线路，建立企业私有数据中心，使数据成为资产并力促企业智能化。

　　完善管理激励机制 持续创新赋能教育

　　李万强（江西金太阳教育研究有限公司总经理）

　　1.2021年在工作上，人才培养和创新是我关注的重点。创新是企业发展的灵魂，而人则是创新的主体。增强创新能力，优化创新机制，营造浓厚的创新文化氛围，将创新元素渗透到企业经营的每个环节，强化危机意识和忧患意识，进一步完善创新激励机制，把创新性分配从增长性分配中剥离出来，让勇于创新的人取得更高收益。近年来我们在人才培养、引进、管理上有了较成熟的机制，但是如何让人的潜能更好地发挥，需要不断完善管理机制和激励机制，这是我重点思考的问题，也是2021年要解决的问题。2021年，一是要保证公司稳步向前发展，传统业务板块能够实现稳定增长；二是要大幅提升员工福利，提升员工的整体收入水平；三是新业务板块能够成熟运作，实现盈利。生活小目标是保持良好的健康状态。身体是革命的本钱，尤其是疫情的影响，让大家更明白身体健康的重要性。

　　2.2021年，是“十四五”规划开局之年，也是金太阳第6个五年规划开局之年。目前最关注的热点是国家政策变化、智慧教育、新零售和融合发展。国家政策变化和市场竞争环境日趋复杂，教育方针、新高考、新教材对民营书企的影响直接而迅速。今年又是江苏、湖北、福建、辽宁、广东等多个地区进入新高考的第一年，时刻关注新高考动态、新教材变化，做好新高考地区关联产品研发是工作重点方向。

　　2020年，受疫情影响，线下业务板块受到巨大冲击，但是为智慧教育提供了更好的发展空间。随着5G时代的到来和新技术手段的发展，如何让原有产品更能满足用户需求，为师生带去更大的价值和更好的使用体验；如何利用新媒介、新技术、新理念打造更具有市场潜力的信息化产品；如何继续夯实出版发行能力，更加契合用户线上线下需求；利用短视频、音频等手段向知识付费经济转变也是企业亟待考虑的问题。深挖传统文化资源，围绕内容版权进行多角度创新，注重文化与科技深度融合，强化高质量的文化产品和服务供给，广泛参与公共文化服务建设是企业必须要考虑的融合发展之路。

　　3.首先，疫情影响，图书出版市场整体下降，给教育出版带来压力。2019年底发布的《中国高考评价体系》，意味着发轫于2014年的新高考综合改革，正式落地生根，也倒逼高考产生一系列转变，这就要求教辅策划、出版机构提前筹划、有针对性地布局，例如，将核心素养的要求逐步渗透到图书策划中。人工智能、在线教育、直播、个性化教学、跨区域教学等授课模式不断影响着教育市场，教辅类图书也要融合趣味性、新技术（如二维码电子课件、AR实时解答等），丰富教辅图书的内容形式。5G、AI等技术的应用，从内容创作，到视频体验，再到商业模式，短视频技术变革也将对传统出版行业有较大的影响。对于这些变化带给书业的影响，我们要做的就是拥抱变化，提前布局，增强企业创新能力，练好内功。

　　4.主要还是版权保护和行业规范经营。国家对非法出版物进行了监管，但是盗版、盗印、非法出版等违法现象依然严重，对正版出版物造成很大冲击。部分生产经营者诚信缺失、行为失范，扰乱了良好的市场秩序，尤其是一些不法商人以盗版、盗印等手段侵犯出版社和著作权人利益，多年建立的信用体系出现危机。只有每个企业都规范经营，才能保证整个行业健康有序地发展。

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　　加码原创作品开发推广 发挥内容供应优势

　　张冬汇（北京蒲蒲兰文化发展有限公司总经理）

　　1.2020年可谓风雨兼程的一年，但因为有许许多多一路相随的人，我们能坚持借由绘本表达爱，陪伴和见证着孩子们的成长。2021年，我的小目标是推出更多孩子们喜欢的好作品，这是我们持之以恒的信念。2021年，蒲蒲兰将在0~6岁的绘本方面稳步前行，精选国际高品质的版权图书，带来包括宫西达也在内的深受中国小读者欢迎的作者的更多新书，并将在原创上继续深耕，推出情绪情感、创意互动、文化民俗、自然科学等多方面、多视角的原创绘本。此外，我也希望蒲蒲兰推出更多适合学龄前后至小学低年龄段读者的童书，兼具趣味性和积极向上的精神力量，助力孩子更爱阅读，主动从阅读中汲取营养、快乐健康地成长。

　　2.在线教育。据统计，2020年，中国K12在线教育行业融资额超过 500 亿元，这一数字超过了行业此前10年融资总和。2020年，蒲蒲兰联合教育专家、绘本作者教会父母、老师用绘本育儿，推出全新板块“蒲蒲兰教育”。该项目已独立研发儿童、成人课程数十种，涉及艺术、语言启蒙、数学启蒙、父母育儿等领域，课程极具“蒲蒲兰特色”。2020年，我们上线了近十种不同门类的课程，搭载在小鹅通上，取得超30万访问量、销售破10万的成绩。2021年，我们还将推出全新的“宫西达也的绘本世界——国际绘本大师的线上艺术课”。

　　3.“十四五”期间，全民阅读在党和国家工作大局中的地位和作用越来越重要。出版业肩负提升国家文化软实力、建设社会主义文化强国中的重要作用。全社会都在提倡全民阅读，各级政府都在公共阅读服务中加大投入，这些对于书业都是利好。我们也会加大优秀原创作品的开发和推广，把更多优秀原创作品输出版权、推向世界。蒲蒲兰已经开发60多个原创图画书品种。其中《荷花镇的早市》获得了首届丰子恺图画书奖，《苏丹的犀角》《两个天才》等获多个奖项。

　　另一方面，“十四五”时期，以数字技术、互联网技术为代表，技术从研发到应用的节奏会越来越快，对出版业既是挑战也是机遇，在融合出版方向上，如何发挥内容供应侧的优势，我们也在探索。蒲蒲兰2020年正式推出了“蒲蒲兰优课”业务板块，围绕早期阅读的学科启蒙、家庭教育提供一站式服务，开发了面向B端、C端的在线课程，依托品牌优势，上线不到半年累计创利200万元，未来将作为和图书出版并行的业务板块继续推进。

　　4.一是新书价格保护。行业打折乱象，已经极大压缩了正常的行业利润，影响行业生态。二是互联网、5G时代，出版业和技术的融合发展。

　　夯实长销产品线 精细运营潜力爆品

　　何亚娟（白马时光总编辑）

　　1.我的2021工作“小目标”是带领团队完成公司年度码洋任务的同时，做两种爆品，再做几种让自己满意的书，既有社会价值也有市场价值。生活“小目标”是家人健康平安。

　　2.由于社会发展需要，以及人们在快节奏时代中的心理压力，人们对图书的需求主要集中在实用干货功能性和心灵成长治愈类。2021年，我较为关注的除了白马时光一贯擅长的青春文学产品线，以及可能成为爆品的潜力产品，还会继续夯实长销书产品线，比如传统文化再造、社科文学类图书。

　　3.一些反映社会变迁以及当下人们生活的现实主义作品应该会诞生，例如此前的《欢乐颂》《大江大河》。白马时光签约的《指间生长》便是通过平凡人物的命运反映通讯行业的发展史；《时间告诉你》则反映了新时代下，20、30、40三个不同年龄段的女性面临的生活困境以及不放弃生活热望的信念。

　　4.人才问题。随着短视频、直播平台等新型行业兴起，人们更追求短、平、快。而图书这样的传统行业，做书就像是播种浇花种树的园丁，需要耐得住性子一点点打磨。一本书投资回报率相比其他行业不一定高，因此不少人选择投身其他行业。任何行业成事在人，希望有更多热爱出版事业的人才加盟出版业。

　　着力原创图书开发 关注新技术发展

　　路殿维（阿卡狄亚总经理）

　　1.2021年的工作“小目标”是继续完善细耕《亲亲科学图书馆》《生命的故事》等几个产品线，在引进版的基础上开发本土产品。2021年的生活“小目标”是坚持每周打两到三次羽毛球。

　　2.一是在中央关于建立文化强国的政策的推动下，原创童书会得到蓬勃发展，未来几年一定会涌现出越来越多优秀的原创童书。二是随着科学技术的快速发展，童书的形式会出现很多的创新，关注新技术的发展，能够结合新技术的童书一会定更受到读者的青睐。

　　3.“十四五”期间关于网络强国的规划，会促进互联网行业的快速发展。基于互联网的电商平台，会借此东风得到快速发展。互联网的发展会给图书行业带来巨大的影响，会使整个行业的生态发生很大的变化，传统的出版商-中盘-读者的销售模式会发生大的改变，以后的销售模式会走向多元。中盘的销售模式和垂直的销售模式会并行发展。作者、出版商可以借助网络和读者直接建立关系，直接产生沟通。这种联系会给行业带来很大的想象空间。

　　4.一是加大打击盗版的力度，盗版就像一个毒瘤，会侵蚀整个行业的创新能力。二是规范市场，只有市场规范了，行业才能够有序发展。