《我在高盛的经济预测法》，是一本有趣的经济类书籍，是作者多年实践经验的总结。在这本书里面，作者举了一个阿珂姆衬衫店的实例，来说明他所发明的那个经济预测法。

　　从原始数据来看，2001年至2003年间，阿珂姆衬衫店的销售量是逐年增长的，由此，我们自然可以得出经济形势很好的判断，那么，如果我们是这家商店的老板，我们当然应该决定增加进货，扩大销售。当然，如果经济转入衰退，我们会遭受重大的损失，但是从销售数据来看，经济怎么会转入衰退呢？

　　令人感到惊讶的是，作者运用他的专业方法进行分析之后，却得出了销量增长率是在逐年降低的相反结论。更重要的是，作者运用他所总结的独特的预测法来分析，实际上，在2001年至2003年之间，经济的前景已经注定要进入衰退了，此时扩大业务，必然会在将来遭到重大的损失。而运用作者的预测法，则可以提前觉察出消费支出增长率的减缓，从而就可以及时避开这轮衰退所带来的损失了。

　　在观察阿珂姆衬衫店的销售数据时，是什么使我们得出了错误的观点呢？作者例举了一些原因，例如说：每年的换季期衬衫的销售量会猛增，另外，圣诞期间，人们会大量购买衬衫做为礼物赠送亲友，也使得当期的销量大增……。所以，直接以原始数据所绘成的图表，不能消除诸如此类的许多“噪音”，使得我们无法直观地判断出正确的经济趋势。

　　作者的方法是，使用专业的统计方法对原始数据进行调整，过滤掉那些“噪音”之后，再绘制成图表之后，就容易看出大趋势了。

　　但是，假如我们是一家零售店的老板，即使我们不懂得高深的数据处理技术，却因为我们熟悉这个行业，成年累月地在这个行业辛勤工作。我们岂不是也必定可以及早觉察出经济趋势的转向吗？就好像是一位老船长，凭借多年的航海经验，总是可以提前预感到暴风雨的来临。

　　另外，如果我们也与作者一样，是一位零售业的分析师。我们整天接触成千上万家的零售商店的数据。固然每一份数据都有较强烈的“噪音”，但是，综合许多份不同商店在相同时期的不同数据，我们岂不是也能够觉察出趋势的转变吗？就好比是不同偏见的辩论，总是可以冲撞彰显出唯一正确的真理。

　　在任何一种工作中，经过长期的实践，总是会总结出一些实用的工作方法的，而外行人根据普遍的常识却很难理解这些特殊的方法。在我们外行人看来，即使实践证明这些专业方法是有效的，但是，我们难道不是总是可以有更符合常理的其他方法吗？那些更符合一般常理的方法更容易被我们理解，难道不是更好的方法吗？

　　就好像是在一盘刚刚开始的棋局中，我们拥有那么多的机会，我们拥有那么多的工具，何不随意选择我们最喜欢的那个方法呢？我们大多数人在职场上所遇到的实际情况是必须要从低职位做起。我们的视野是受到拘束的，我们的活动余地是极为有限的，而我们能够运用的资源，几乎从来是不会令我们感到满意的。那么，基于长期经验而形成的那些职业方法，就是唯一可以帮助我们的津渡川筏。

　　《我在高盛的经济预测法》[美]约瑟夫·埃利斯著  任曙明等译/机械工业出版社2011年6月版/39.00元