2014年，该公司首先是推进发行管理改革。这主要在于完善各项制度，让公司运作有据可依，让员工思想统一，步调一致，定期开会沟通学习，构建了好的工作平台和氛围。二是明确业绩指标分配与政策激励。科学分析历史数据，合理分解分配指标，同时辅以新的考核奖励政策，彻底打破大锅饭，让业务经理充分了解权责利，工作有激情，拉开收入差距，真正做到能者多得，向公司化运作迈出了第一步。比如核算主管张寿红，作为公司发行销售收入的重要中枢，不但要与财务进行逐笔确认，更要与业务、客户进行账单的确认，一年下来核对、打印近1500笔回款和近8000张销售单。期刊发行员王永，在期刊发行逐年严重下滑的大环境下，对传统渠道的订户逐一沟通，并积极开拓图书馆等单位客户，使期刊收入能在逆境中保持整体水平平稳增长了3%。三是加强日常管理与考评。通过周计划、月回款计划、月总结、发货考核、出差总结等细化管理，及时奖惩，促进员工工作更有针对性，时间节点管理，提高计划性和执行力，保证高效运转。

　　与此同时，该公司还加强了对重点图书做媒体宣传、非重点图书做日常宣传，图书市店的营销活动以及网店的营销活动，并取得了一些成绩。比如“尖端武器图典系列”、“顶级武器图典系列”以及“战斗机系列”科普读物等，其中分营销对象推荐的《中国飞机全书》在微博的关注度已经达到了10万。向“全国图书馆2013年好书推选”主办方推选了5种市场书，《轻武器手册》获得了《全国图书馆2013年推荐好书》。而完善全国网点的基础上，该公司2014年还开拓创新拥有40家大学的渠道资源的新渠道“菜鸟驿站”，并开设微店实现了图书推广以及销售。

　　由此带来的结果，自然是业绩稳中有升，20人的团队，2014年实现一般图书发货4200万码洋，回款2086万元。而抓好大客户管理，战略放弃低效客户和工作，也使该公司逐步提升新型业务占比，增强公司影响力和市场活跃度。

　　2015年，中航书苑一是要构建网络直销书店，这包括建立航空专业网店和本版图书网络专卖店，后者主要是投入人力物力建设天猫、当当、亚马逊等网购平台的专卖店。二是要提高代理外版图书的数量和品质，这分为全权代理总发和按需采购两种形式，前者是面向相关出版社代理与公司业务、渠道密切联系的出版物发行，可以有效增加可供品种，提高销售话语权、影响力和利润来源。三是要完善渠道布点，建立批发业务点和连锁书店如在甜水园图书批发市场内设立批发点，成为市场唯一一家定位于国防的专业店，可以直接反馈市场信息、提高辐射能力，同时计划在北京、南京、沈阳、成都、西安建设加盟或自营店。

　　中航书苑总经理杨卫兵透露，更为重要的是，2015年该公司需要培养嫁接意识和能力、快速复制意识和能力、从内容寻找销路意识和能力。比如能把其他社一些好的做法灵活、有效地嫁接过来就是成功；一个活动或做法做得好，就应当迅速地在其他片区或客户进行复制；而专业图书，特别是科技图书，其作者和读者有可能来自于同一单位，要努力从专业的角度挖掘潜在读者并尝试销售，把“图书、渠道、品牌形象、销售团队、服务支持”等诸多因素富有策略性、统筹性地组织起来，使其为销售最大化服务。