10:特别策划
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内部创业者十戒
  企业创新很难。特别是企业已经超越创业阶段,进入到高速成长期甚至是成熟期,由于组织的正规化,部门林立、等级森严、程序固化,限制了个人和团队的自由创新意识和能力,当初的创新优势反而逐渐淡化,而企业曾经的成功经验,也可能转为骄傲的资本和精神的负累,再想有所创新和有所进步也就很难了。创业成功的企业要不断超越自我,保持竞争优势,那么,激活内部的创新动力和能量,就是非常重要的事情了。

  2006年中国财政经济出版社曾推出美国吉福德·平肖和罗恩·佩尔曼合著的《激活创新:内部创业在行动》。该书关注的重点是大型企业中的内部创业活动。作者在实践中已经帮助500多个内部创业团队完成了革新,见证了成功,曾帮助一个团队从单纯的构想发展到销售额超过1亿美元。该书附录部分内容丰富,有着内部创业者十戒、内部创业商业计划大纲、内部创业评估清单、扶持者评估清单、团队有效性清单、内部创业权利法案。

  “内部创业者十戒”以简短清晰的文字提炼观点:寻求谅解比寻求批准更容易;不论你的职能要求,去做任何创新项目运转所需的工作;每天抱着被炒鱿鱼的心态来上班;组建一个强大的团队;在申请资源前先征求意见;忘记权威者的傲慢,广泛传播信誉;向规则屈服的时候,牢记公司和消费者的最高利益尊重扶持者;低承诺,高产出;正确确立目标,但要理智地面对实现目标的途径。

  (《激活创新:内部创业在行动》【美】吉福德·平肖、罗恩·佩尔曼  中国财政经济出版社 2006年 )

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内部创业者十戒
出版企业内部创业5模式
内部创业先决条件:权责利的明晰与确认
中国图书商报特别策划10内部创业者十戒 2015-10-23 2 2015年10月23日 星期五