一方面，现在国家鼓励“大众创业，万众创新”，大环境使然；另一方面，如今的“90后”个性化程度高，你不能够压抑他们的创意和想法。有别于传统的企业管理运营模式，内部创业是一种“送人玫瑰，手留余香”的双赢模式。例如，2000年，深圳华为集团为了解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务，如生产、公交、文英餐饮业以内部创业方式社会化，先后成立了广州市鼎兴通讯技术有限公司，深圳市华创通公司等。这些内创公司依托华为强大的经济实力与市场占有率为其产品提供相关技术服务，同时也成就了企业内部优秀员工的创业梦。

　　相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见，由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时，由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大减轻了他们的心理负担，相对成功的几率大了许多。

　　选项目要先选人，要从人才的兴趣、职业价值观、诚信以及是否适合创业等多个方面考虑，慎重选择。此外，内部创业的一大难题，是资源如何分配、业绩如何考核的问题。有业内人士认为，内部创业需要政策支持与鼓励创新行为。对于正在实施的创业活动，企业管理层应给予其充分的行动和政策自主权，并指定高层领导与其保持联系，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。对于企业员工来说，实施创业计划的最主要顾虑就是创业风险。在风险较大的情况下，如果企业对于创业者给予的支持力度不够，而一旦创业失败又将面临过重的惩罚，那么他们或许会选择放弃。在制定创业员工的奖励制度时，企业要注重利润分配的合理性，使员工真正有一种做“主人”的感觉，坚定其创业信心和决心。

　　（青石）