六方面发力促上半年双增长

　　2019年上半年，广东新华发行集团股份有限公司营收同比增长7%；利润同比增长8%。据了解，广东新华1~6月主要完成了六方面工作。

　　一是坚持思想引领，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神。加强政治思想建设。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，深入基层分片区开展学习调研工作，督促指导基层党组织党建工作，加强政治理论学习。加强党组织建设。二是坚持深化改革，推进企业健康持续快速发展。持续推动体制创新。集团区域管理模式于上半年落地，成立了五大区域，构筑了区域财务、业务、管理体系，通过整合区域资源，构建资源共享、开放互动的经营格局，增强集团可持续发展竞争力。持续推动改革重组，6月完成揭东新华书店交割工作。三是加强主渠道、主阵地建设，构建多渠道发行网络。大力推进特色终端建设。以珠三角为重点，加强乡镇发行网点、新华文化驿站建设。持续推进校园书店建设，抢点布局广州和填补空白市县，打造省域校园阅读服务平台。打造新媒体品牌，开拓网络发行阵地。加快推进建设“广东新华通读在线”平台，力争为网络发行实现新突破。上半年新开通微信书城14家，累计开通75家。发挥主阵地作用，做全民阅读的促进者。首先全力以赴办好2019“南国书香节”，继续落实“1+20”全省联动和创新办展。其次持续打造“广东新华书香节”文化名片。再次进一步完善“悦叮网”功能，运用平台开展中小学“书香校园”系列读书活动。最后推动成立“粤港澳大湾区阅读联盟”。四是抓好主业经营，积极推进各板块业务发展。持续推进市场化教材教辅拓展。2019年拓展教材春季发货513万册、5753万码洋，拓展教辅发货336万册（套）、3654万码洋；目录教辅实现征订码洋达2.67亿，较2018年春季增长7%。深入拓展教育装备市场。积极开拓教育装备供应商及区域市场，上半年初步形成全省渠道网络服务体系，部分渠道商已开始落地合作。着力提高一般图书业务。一方面，通过实施“门店采销一体化”提升门店销售力，另一方面，推行有效激励一线的机制。同时，开展单店成本核算工作。大中专、馆配两大拳头业务持续发力。大中专业务上半年共投标31所院校，中标率为62%，保有率为82.3%；馆配业务营收同比增长27.4%。五是推进业务创新，加快企业转型升级。加快推动“新华乐育”平台建设及推广，为打造“出版+教育”的广东新华新兴业务打下基础。创新阅读空间建设模式。6月底，已建成新时代文明实践中心12家、在建4家、达成意向待建18家；党员阅览室已建成9家，在建13家，拟建8家。大力拓展“省采”“军采”平台办公用品业务。六是持续强化集团管控。深化绩效管理。一方面兼顾好社会效益和经济效益考核；另一方面建立分类考核激励机制和强调利润考核激励导向。加强人才队伍建设，重点推进落实“双百人才储备工程”。

　　下半年聚焦阅读空间和信息化建设

　　2019年下半年，广东新华将从以下六方面发力。

　　增强党建活力，深化企业文化建设。围绕新中国成立70周年、开展广东省新华书店成立70周年、广东新华发行集团成立20周年系列庆祝活动 ，运用“互联网+党建”工作新思路，探索搭建“智慧党建”平台，创新党建活动载体，加强宣传力度。

　　加强渠道建设，努力实现双效统一。认真贯彻落实中宣部《新华书店效益评价考核试行办法》《关于加强新华书店农村发展网点建设的通知》等文件精神，加快推进和完善集团发行网点布局，大力推进特色终端建设，确保乡镇网点“建起来、活下去、可持续”，利用校园书店推进主营业务的深度整合和转型升级，实现社会效益与经济效益统一。

　　致力构建“阅读空间建设年”。积极参与和推广建设新时代文明实践中心，逐步完善并形成成熟的项目建设方案，为子公司争取当地建设项目提供指导。大力拓展智慧阅读空间、党员阅览室建设。以点带面，逐步形成建设标准体系，树立行业标杆。

　　完成子公司二次整合项目。持续推进东莞、佛山、顺德、佛冈、端州、台山、清新7家单位的二次整合工作。通过整合进一步规范母子公司管控，提高集团在珠三角市场占有率和影响力。

　　稳定市场化教材教辅市场业务。在中小学教材经营方面要力促依法合规，在目录教辅方面要巩固配套率、提高利润率。要充分发挥一体化经营优势，持续扩大拓展类产品市场份额，从产品、渠道和市场三方面提升利润贡献度。

　　着力打造“信息化建设升级年”。一是推动信息化建设，实现供应链全流程信息化管理。二是通过大数据平台挖掘企业、行业数据资源，构建数据分析模型，实现业务智能化精细化管理。三是以移动互联人工智能技术推动转型，建设书店新零售体系。推进以“党员阅览室”“智慧图书馆”等为代表的一系列智慧阅读空间建设，完善线上线下一体化云服务平台，建立书店新业务形态。