■蔡光辉（贵州出版集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理）

　　回望“十三五”

　　2020年是极其特殊极具考验极不平凡的一年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。“十三五”期间是贵州出版集团高质量发展的五年。这五年，贵州出版集团精品力作不断涌现，主题出版、重大出版、数字出版、版权输出相得益彰、相辅相成，谱写了出版高质量发展的新篇章。

　　出版成果显著

　　“十三五”时期，贵州出版集团多个项目入选国家级出版项目规划、主题出版物目录、“原动力”漫画扶持项目，并获得国家出版专项资金资助和国家民族文字资金资助。《多彩贵州洞穴》《科普漫画好奇号之海洋奇遇记》等获国家级优秀科普作品奖；《中国民族民间美术全集（刺绣、蜡染、傩面、挑花织锦）》《穿火车》等获国家级版权输出奖；《桃花鱼婆婆》获中华优秀出版物提名奖，并入选2019“农民喜爱的百种图书”；“贵州学者文丛”、《红色文化与党性教育》、“现代社会与人名著译丛”等获第29届北方十五省（市、区）哲学社会科学优秀图书奖；《回望长征——72次走进长征路纪实》《学书枝言杯解说》等获“金牛杯”优秀美术图书奖。

　　童书出版行业领先

　　贵州出版集团旗下北京远流经典文化传播有限公司打造的“蒲公英”童书馆，经过13年的经营，成为我国童书出版的品质象征。策划出版的《神奇校车》《斯凯瑞金色童书》《地图（人文版）》实现销售千万册的业内奇迹。近年来，更是以“讲好中国故事”这一主旨，致力原创童书出版创作，《桃花鱼婆婆》《十二只小狗》《布莱克先生和他的狗》《纽扣士兵》等，在国内童书原创市场产生了积极影响，取得较好成绩。

　　主题出版佳作频出

　　围绕学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻执行中央、贵州省委重大战略和重要决策部署，中国共产党成立100周年、改革开放40周年、新中国成立70周年、决战决胜脱贫攻坚等重要时间节点，贵州出版集团策划出版一大批主题出版物，如“奋进与发展的贵州”丛书、“贵州反贫困”丛书、“元帅少年”丛书以及《仰望星空——中国天眼之父南仁东》《五姐妹》《使命与初心：中国共产党百年出版》《从石库门到天安门：百年大党的红色地标》等。其中，“苍山如海：东西部扶贫协作”丛书入选中宣部主题出版重点出版物选题。《世纪大扶贫》等13种图书入选“助力小康社会与脱贫攻坚”主题出版读物荐读书目。《贵州省“脱贫攻坚故事”》（100种）图书编辑出版工作正在有序推进。

　　重大出版工程稳步推进

　　2016年3月，贵州省重大出版工程“贵州文库”编辑出版工作正式启动，计划用6年时间编辑出版400种（册），目前已经编辑出版237种（册），《大定府志》《阳明先生像册》《花溪闲笔》等图书受到表扬肯定。“贵州学者文丛”是贵州省又一重大出版工程，自2017年全面启动，2018年推出第一辑9种，2020年1月推出第二辑2种，还将陆续推出若干种。《谢六逸全集》《贵州清水江文书》获得国家出版基金资助，正在陆续推出。国家出版基金资助项目《中国尸食性蝇类图鉴》已出版。

　　融合出版奋勇直追

　　贵州出版集团加快实施数字化出版，完成近五年来出版图书的版权梳理和内容分类拣选，积极寻求图书内容资源的多元盈利模式，在图书内容数字化、产品形态多样化、数字资源平台建设等方面取得初步成效。策划的《脱贫攻坚在路上》被列为2020年“脱贫攻坚”主题出版数字精品项目。积极打造“云上储存、网上出版、屏上阅读”的新型产品集群，重点建设“融合出版类”“在线教育类”“数字听书类”数字出版项目，打造“红色记忆·贵州长征主题国家文化公园”知识服务平台、黔版图书资源库、“本草风物志·中草药数据库”（项目获得2020年贵州省出版传媒事业发展专项资金资助）、“听·到”听书平台、非遗云村寨、“寻问阳明”特色国学产品、贵州有数平台等，并取得了一定的社会效益和经济效益。

　　“走出去”持续加强

　　通过积极参加国内外图书展，如莫斯科国际书展、意大利博洛尼亚童书展、北京国际图书博览会、上海国际童书展等，贵州出版集团与国外出版社和版权代理公司建立联系，定期推送具有贵州特色文化、少数民族风情文化的出版物，以及少儿绘本、畅销文学等图书书目。《中国民族民间美术全集（刺绣、蜡染、傩面、挑花织锦）》版权输出至韩国，获得2016年度输出版优秀图书奖；《穿火车》版权输出至德国，获得2017年度输出版优秀图书奖。截至2019年，贵州人民出版社连续5次获得“中国图书海外馆藏影响力出版100强”称号。

　　前瞻“十四五”

　　做足做优出版主业 做大做强多元辅业

　　“十四五”期间，贵州出版集团将全面贯彻中央关于繁荣发展文化事业和文化产业的新要求，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，统筹做足做优出版主业和做大做强多元辅业，调优结构、深化改革、转变动能，跨入全国出版行业资产和营收“双百亿”阵营、跨入省内一流国有企业阵营，坚定不移地走创新、协调、绿色、开放、共享的发展之路。

　　实施品牌建设战略，做足做优出版主业。一是发展壮大出版产业。精品图书要对标出版三大奖要求，抓精品规划、抓选题源头、抓项目建设、抓质量提升；一般图书着力构建特色书、畅销书、儿童书三大品牌图书产品群，抓好产品线建设和对外合作；教材教辅要在开发产品和开拓市场上有新突破；融合出版要大力推进出版产业数字化，加快发展新型文化企业、文化业态、文化消费模式。二是扭亏增盈印刷产业。深入推进印刷企业“三化”融合发展，构建现代印刷体系，全面提升印制生产力，持续推进以酒、药、食为重点的印包业务，扩大按需印刷和数字印刷的社会印件业务，全面拓展市场化印件。三是巩固升级发行产业。依托新华网点优势，利用好大数据、5G、物联网等新兴技术，全力推动实体书店功能再升级；盘活市县现有物流仓储资源，开展对外合作建立第三方物流，加快传统业态的“三化”改造；用好“新华书店”品牌和资产，扩大对外开放，积极推进股改混改。

　　实施资本驱动战略，做大做强多元辅业。一是按照“资源变资产、资产变公司、公司变团队”的思路，把各种有形无形资产用好，成立资产运营管理平台，制定具备市场竞争力、可持续发展的市场发展策略，逐步实现集团资产资源价值最大化。二是围绕编印发各板块的上下游产业链条，选准做实一批多元化项目，做产品、做服务、做贸易、做资本、做平台，培育支柱产业，推动出版要素与教育、文化、旅游、健康、影视、科技、金融等产业融合发展。

　　实施改革创新战略，构建现代国有企业制度。一是持续完善法人治理体系，强化以党委会、董事会为重点的决策机制，以总经会、编委会为重点的执行机制，以纪委会、监事会为重点的监督机制建设。二是推进混合所有制改革，按照“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的原则，稳妥推进非内容生产、市场竞争型的二级子公司进行包括国有资本控股、参股在内的混合所有制改革。三是完善激励约束体系，建立市场化薪酬分配机制，深化内部分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制。四是全面提升企业治理能力，完善“三会一层”议事规则和决策流程，推动管理结构扁平化、标准化，完善各部门之间横向合作和沟通的机制，改革完善资金、资产、财务控制体系，改革完善事权管理体系。