在福布斯媒体公司CEO迈克·波立斯（Mike Perlis）眼中，目前整个商业的动力都是社会媒体，“这种情况前所未有，商业品牌已展现了社交媒体的新模式，《福布斯》没有理由不利用这一新兴的交流手段”。

　　《福布斯》在2009年开始全面转向社会化媒体，完成了印刷杂志和网络运行的双轨运转。波立斯称：“其背后的动力是要改变用户动态，而且这已经发展到了一定程度，人们可以经常同时从多个来源搜集信息，这使得单一的纸版杂志或电子杂志受到巨大影响。”

　　《福布斯》欧洲版效仿它在美国的做法，目标是在一年内拥有30个欧洲撰稿人。通过社交媒体，《福布斯》美国版已经拥有80多个全职编辑和700位左右的撰稿人，这些撰稿人中有些是付酬的，有些是免费的。他们都对自己所撰写的某一领域的文章满怀激情并经验丰富。这些撰稿人是福布斯通过社交媒体统一组织到的，每个人都通过Facebook、Twitter等SNS网站，并用文字、图片、音频、幻灯片或视频的形式呈现他们的内容。彼此之间都可以在对方的网页上发表内容，分享看法，并建立起关系，但都必须符合《福布斯》杂志的风格和语言。在公司内部，为了培养内容创作人员的编辑意识，为了使该新型社交媒体运转良好，《福布斯》每周要举行会议。在会议上，编辑人员和记者都会收到数据报告和网址分析，并讨论如何进一步调整内容和促进参与，从而做到自采内容和用户贡献内容的有机结合。

　　波立斯表示：“《经济学人》和《财富》杂志都没有像《福布斯》这样把网络和印刷杂志结合在一起。我们把《华尔街日报》视为直接竞争对手，因为它有着强大的印刷和网络产品”，他说，“这一实践的成功并不取决于市场份额，而是看在整合营销产品相结合的情况下，我们能把纸版杂志发行量、独立用户和广告收入增加到多少。我们能在杂志中提供优先权，在网络上提供优先权和优先机会，以后还会有应用程序的机会，以及大型活动、会议和展览的机会。我们打算在欧洲推出《福布斯》杂志的全媒体产品。”

　　（李 鹏）