充分利用纸媒品牌影响力，却又必须摈弃纸媒思维，用移动互联网的思维去做原纸媒品牌的衍生品，开发全新的互联网产品，不能简单地将纸媒内容重新排个版式搬到Pad上。移动互联的特点之一是更新速度快，如果仍按照期刊原有的出版周期无法满足用户体验。

　　慎防炫技。音频、视频、三维、互动等新技术由于完全不同于纸媒，一直是Pad版本报刊区隔与传统纸媒的最大卖点，考虑到用户体验，很多产品也会不假思索地将各种技术加在里面。然而，我们要明白，过度地依赖新技术同样不可取。新技术的应用一定是恰到好处，是合适，而不是堆砌，不是为了新技术而新技术。否则一方面应用本身会过大，不利于下载安装；另一方面容易抢去主角风头，忽略品牌自身原有的诉求；更重要的是你必须不断开发出新技术，以保证应用的新鲜度，这一点相信无人能及wired杂志的iPad版。扎实做好内容，配合广告客户的需求，加入适度的技术，足矣。

　　重点推广。实际上，推广是传统平媒开发数字媒体各项工作中的重中之重！试想，仅在苹果的App Store，已经有超过50万款以上的应用，比之在中国9000多种期刊（市场化的也就占1/10）里做推广，哪一个难度更大？开发容易推广难，没有推广，再好的期刊App应用都是死路一条。所以在开发之前就要有所准备，一定要在资金和人才上对推广有倾斜。当然，平媒自身一般都有宣传资源，但需强调的是，平媒的受众跟App应用的受众，重叠度未必很高，所以在自身媒体上的宣传效果一定会大打折扣的。记住：符合移动互联产品规律的宣传推广手段才是最合适的选择。

　　最后再强调一下，纸张一定是纸媒本身最合适的载体，Wallpaper创始人、MONOCLE创办人泰勒认为：“美丽的设计必须以纸质的形式才能呈现，这正是杂志的优势。”再好的移动互联方式都无法改变这一点。 传统平媒做数字媒体一定要做加法，做媒体品牌的延伸， 做互动，做商务，做增值，做平媒做不了而移动互联能够补充的事情，千万不能做等减法。 传统平媒不是转型，是借助数字出版、移动互联等新互联时代层出不穷的应用和技术突破以往的瓶颈，实现品牌增值的各种可能，跃上更高的山峰。