大型民营公司大都经历了20年的发展，在传统出版方面取得了成就，在产品创新、市场营销、运营管理等诸多方面进行了探索，积累了丰实的发展资源，管理团队也比较成型。目前，要充分把握企业发展的生理周期和成长规律，在关键节点上总结经验、盘点资源、评估成长元素，重新进行发展战略定位和未来发展规划。尽管在教辅新政下，大部分民营公司都适度进行了转型和变革，如产业链的延伸、数字出版的探索、文化产业园的建设、业务模式的转型、运营管理平台的升级等，但是这些探索更多是为了应对教辅新政，缺乏长远考虑。因此，要基于重新出发的角度，重新规划和梳理企业的发展方向、发展目标，制定切实可行的战略规划，以期创造下一个20年的辉煌。

　　重新出发的实施思路包括：1.重新定位，制定企业未来十年的战略发展规划。2.回归教育本质，全面创新和升级产品研发质量，增强自主品牌研发能力。3.打造书业营销新模式。4.运营系统的流程再造和规范重建，提升服务水平。5.注重科学管理，加强职能管理平台的建设。6.提高企业资本运作能力。