中国教辅行业出现了一种定律和现象——“10亿码洋规模局限性”，即年度销量达到10亿码洋之后，即可成为全国行业内一流企业。而达到10亿码洋之后，往往便进入了发展的平台期，很难达到或突破20亿码洋。从现实情况看，自2006年之后，有越来越多的教辅企业进入了10亿码洋的行列，但是至今还没有一家突破20亿码洋。按照当前教辅发行的普遍折扣率，民营教辅企业10亿码洋的销量，其销售收入大约在2~4亿元左右。国有出版发行机构10亿码洋的销量，其销售收入也不过是6~8亿元左右。制约教辅企业做大做强的根本原因有两个：即在教辅行业中存在着两堵“围墙”。第一堵是政策性“围墙”，出版权、教辅授权、省级教辅推荐目录、地市级教辅选择、学校收费，这五大关卡都是针对民营企业的。第二堵是区域性“围墙”，这一“围墙”使民营企业在“五关”的基础上又增加了更大的难关，即“地方关”。

　　金太阳教育在2012年教辅新政带来的困难面前，之所以能够保持20%以上的平稳发展与增长，靠的是产品差异化创新和坚定不移的服务，靠的是多年来一直坚持的业态升级。如对“金太阳教育研究院”保持了持续性的高投入，并先后创办了“全国教育局长论坛”、“全国中学发展论坛”、“全国中学校长论坛”、“全国名校俱乐部”、“名师大讲堂”等针对不同层面的教育交流平台和教育服务平台，每年举办各类教育交流和培训活动1000多场次，从而奠定了金太阳教育的品牌基石。基础教育的改革，将给教辅企业带来两大机遇：一是信息化教育的全面推动，将催生数字出版的加快发展；二是个性化教育和素质化教育的全面推动，将在“高考教辅”之外，催生素质化教辅和个性化教辅市场的扩大。2012年金太阳教育针对素质教育需要研发的《高效主题班会》丛书，在越来越多的地方得到认同，并形成了由教育局统一征订、财政买单的新模式。同时，金太阳教育提出了在南昌创办文化创意产业园的设想。通过文化创意产业园的建设，将江西省的民营出版创意企业、出版发行企业、印刷包装企业聚集到园区中，由分散到集中，形成产业聚集，构建完备的产业链，在园区中共享产业政策，产业资源，产业平台，实现联动发展和共同发展。预计第一期500亩将在近期实施。