07:全国书业教装文创多元经营展订研讨会专题(一)
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  时纪列(云南北大资源房地产开发有限公司副总裁):我认为未来的购物中心书店应该要把自己的定位为文化商人的角度,既有情怀,同时尊重商业规律,这样才能够做好一家书店。我们现在看到的不错的新型书店,我认为他们的经营者都应该是文化商人的身份,不偏倚于书商,也不偏倚于文人。书店管理者对自身角色的定位,是书店在当下发展最为重要的因素。

  方 娟(赢商网云南站主编):现在做餐饮的商家也会卖书,很多走清新文艺路线的店也会卖书,但做餐饮、咖啡或者酒吧的生存主线是酒,其他只是文化的点缀,可以实现盈利。但对书店来说就比较困难。书店本身就是做书,卖花、咖啡而把书浪费了,很容易导致门店以失败告终。重新定位产品线和客户群体,是新品牌需要强化的关键。比如母婴书店需要有专业的图书,综合性书店要考虑80、90后群体等。然后就是专业性,如医学类、人文社科类的专业的书店。书店的衍生品、所有有特色的产品都能纳入到书店的经营范围,只要跟书店的对接不违合。但重点是如何让这些产品生动起来。我喜欢湖南卫视的“中华礼仪文明”科普节目,会全国海选一些特色小演员,以深度演绎的方式把一个古时候的场景表现出来,进而讨论什么是对的什么是错的。如果在书店打造一个国学馆,把一些国学类的书籍,或者一些与国学有关的笔墨纸砚、茶道、香道结合起来,就能得到读者的青睐。

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书业教装文创多元经营路径寻解
中国图书商报全国书业教装文创多元经营展订研讨会专题(一)07声音 2017-07-07 2 2017年07月07日 星期五