而立之年的团结出版社,是一家始终坚持用改革促发展,坚持特色和原创的出版社,并在改革开放的时代风云中,探索出了一条中小社的改革发展之路。团结出版社社长兼总编辑梁光玉在接受本报记者专访时,低调务实地将团结社的发展经验总结为:班子团结、特色出版、市场化机制和人才引进。
今年是改革开放40年,伴随浩浩荡荡的时代潮流,这风云激荡的40年,也是中国出版人努力作为的大时代。新时期出版人在改革浪潮中,展现了其责任担当、文化情怀和创业精神。
而立之年的团结出版社,在改革这一时代风云中,探索出了一条中小社的持续发展之路。
作为一家拥有50多名员工的中小出版社,团结社2017年生产图书码洋1.4亿,主营收入6000万,净利润500多万元。2014以来,连续4年被评为“中国图书海外馆藏影响力百强出版社”。这一荣誉也表明,团结社的图书在图书品质、思想价值、学术水平、作者知名度、出版机构品牌等各方面,在行业中都处于优势地位,并获得业界认可。
坚持“传记”特色,三位一体、融媒发展
团结出版社成立于1987年12月25日,是民革中央主管主办的中央级出版单位,首任社长是当时的民革中央宣传部长、著名红学家蔡义江。20世纪90年代初,张宏儒担任社长兼总编辑,团结出版社即已开始图书出版市场化,确立了自己的出版特色。近30年来,团结社始终坚持“特色出版、科学发展”的出版宗旨,在民国历史文化、人物传记,尤其是国民党一些上层人物传记、抗战题材等方面出版了许多精品图书,获得了良好的社会反响。尤其在人物传记方面,据不完全统计,团结社至今出版了2000多种选题精良、内容优质的人物传记,传记书已成为该社的一张亮丽名片。
此外,团结社的抗战题材图书蔚为大观,全方位地表现全民抗战中中华民族不屈不挠、勇于牺牲的悲壮精神。其中代表性图书既有全面表现国民党正面战场的“国殇”书系,也有重点反映中国共产党领导的全民抗战的“敌后抗战”书系,还有获得第4届中国出版政府奖提名奖的“抗日战争与中华民族复兴”系列丛书等。
优秀传统文化也是该社一以贯之的关注重点。20多年前,团结社就提出了“弘扬优秀传统文化,倡导时代人文精神”的出版口号,出版了《辞书集成》《四库全书汇集》等一系列重点图书项目。 党的十八大以来,优秀传统文化的出版力度加大,《谦德国学文库》《群书治要》书系等多部国学图书推出,并收到市场的良好反馈。
传记有着持久非凡的魅力,在梁光玉看来,读一部优秀传记相当于和一个非凡的人物漫谈,如果说大人物传记有大历史,小人物传记也能观照大历史,普通人的历史同样折射时代耀眼的光芒。除了纸质出版物注重特色出版,团结社还结合人物传记的品牌特色,开发了“人物传记音视网”“中国近现代名人多媒体传记数据库”“人物传记(非虚构)多媒体服务平台”三个国家项目,以传记作品为核心,三位一体,开拓新媒体融合的发展之路,力争打造国内人物传记最具影响力的多媒体服务平台。财政部资助项目、注重普通人经历分享的微传记《特写》APP将于明年上半年上线。
以改革释放生产力,以“团结”激活管理力
团结社在30年前诞生,得益于改革开放的大好时代;其30年的发展,更得益于不断深化改革,苦练出版社内功。
梁光玉1997年从中国工人出版社调入团结出版社任编辑部主任,并于1999年初开始担任社长助理。在他调入前,团结社就已经开始市场化改革,并成为中央级出版社系统比较早抛弃“大锅饭”、开始出版社内部各项制度改革的出版社。据他介绍,在1990年代,团结社就要求编辑和发行部门实行效益目标管理,职能部门实行岗位目标管理;实行全社每年聘任制改革,一年一聘,一年一考核,人员可上可下;根据岗位责任制,改革分配制度,实行了岗变薪变、多劳多得的劳动分配制度改革。
2010年,随着中央转企改制精神的贯彻落实,团结出版社完成了改企任务,成为中央出版单位第一批完成改制的出版社之一。
2011年10月,在担任近10年常务副社长之后,梁光玉担起了团结社的社长重任。入社20年来,梁光玉不仅作为改革的亲历者,见证了团结社的锐意改革,也成为改革的推动者。改制以来,团结社不断探索出版社体制机制的深化改革,全面实行了企业内控管理。在梁光玉看来,只要是有利于出版社的发展,有利于多出好书、多出精品,他们就一直在改革的路上摸索前进。这几年,为进一步提高管理水平,强化全体员工的现代企业意识,团结社连续提出了“管理年”建设规划思路,进一步深化和规范该社的各项改革制度。
梁光玉认为,团结社30年来小有成就,首要原因应归功于“团结”二字,“‘团结’不仅是我们企业的名称,更应是我们企业的灵魂”,而这也被他视作中小出版社管理之道。管理是一门艺术,梁光玉的管理之道,就是班子带头、上下团结,共同营造和谐、畅快的工作氛围。“班子如何带头?”本报记者问,“坦诚、交心”,梁光玉不假思索,笑着脱口而出。
出版作为文化创意产业,领军人才是关键。梁光玉对人才一直求贤若渴。“人才队伍建设是团结社改革发展的一项重要内容,我们除了注重人才培养之外,还不拘一格引进人才。”据他介绍,团结社除了对领导后备队伍严格按程序进行建设,对各业务部门骨干队伍进行定点培养,还通过各种方式和渠道,大胆引进、招聘、培养,逐步壮大业务骨干队伍,同时激发原有队伍的活力。
优秀原创是立社之本
近年来,纸质图书受到新媒体的猛烈冲击,在严峻的挑战下,出版出路何在?
对于纸质阅读与新媒体之间的“战争”,梁光玉持兼容态度。虽然他是手机阅读的“践行者”,但在他看来,网络时代的读书生活,既有手机泛读,也要有纸书精读,纸书的阅读观感是电子屏无可替代的。
因此,他对纸质阅读的未来抱有乐观态度,“纸质阅读的未来,定以内容和品质为王。团结社的出版产品亦如此,重原创,求品质,要创新”,梁光玉强调,“优秀原创图书是出版社立社之本”。团结社在今年夏天成立“华东选题研发中心”这一重要动向,也说明该社以持续关注原创图书策划与出版来应对市场变化。对于创新,梁光玉认为,首要就是要有独立、自由的思考,要把民族和世界的优秀文化融会贯通。
梁光玉是1980级复旦大学中文系学子,怀着人文理想和家国情怀,在30多年的编辑出版生涯中,他曾出版过陕西作家程海的《热爱命运》,让籍籍无名的作者成为“陕军东征”的扛鼎之人;也曾有敏锐判断,策划发行过超过500万册、获得双效的《中国梦青少年读本》;亦借改革红利,对传统纸质传记图书进行数字化变革,培养锻炼出了一支数字出版队伍。
作为社长兼总编辑,梁光玉将团结出版社的发展目标定为“专精特新”,政治立场坚定、主题出版有力、选题原创性强、图书内容优良、管理科学规范。在编辑思路和管理之路上,梁光玉有眼光,有魄力,行路稳健,低调大气,注重品质和出版特色,更有制度做保障,让团结社无论是品牌还是产品都脱颖而出。