□采访人：孙 珏（中国出版传媒商报记者）

　　成立于1973年的老牌英国童书出版公司尤斯伯恩从上世纪90年代开始，陆续跟中国多家出版机构展开版权合作，在过去的20多年里，尤斯伯恩童书在中国市场大获成功，在中国的版权收益“连连看涨”。这家出版社年均出版350种新书，2017年销售额超过5000万英镑。2017年，接力出版社与尤斯伯恩签约达成战略合作关系，由此开始全盘接手尤斯伯恩在中国的版权经营。自2018年开始，接力社每年出版尤斯伯恩的新书100种，涉及玩具书、益智游戏和科普百科三大板块，所出版图书均和英国原版图书同厂印刷。

　　跟大多数出版社把主要精力都放在了作者身上不同，尤斯伯恩的大部分图书是由才华横溢的工作人员亲自创作设计而成（在研发过程中只有艺术家、美工和偶尔邀请的专家不属于内部人员）——这足以让被“外版版权白热化竞争”、“国内头部作者争抢”压得踹不过气的国内童书出版商艳羡。那么，尤斯伯恩是如何做到45年保持超强市场活力？本报为您呈上尤斯伯恩副总裁妮可拉（Nicola）的深度采访。

　　□尤斯伯恩什么时候意识到，要研发拥有自主版权的产品？

　　■在公司成立初期，父亲就是这样计划和打算的。

　　□这些工作人员是怎么招募到的？

　　■我们公司有47位编辑（作者）、67位设计师，这些人数占尤斯伯恩员工总数（240人）的48%。童书的编写和设计工作都是在公司内部进行。我们采用谨慎的招聘流程，包括获取应聘者资料、面试有潜力的应聘者并对其进行测试。比如，美编我们可能会当场出题，让他演示做版式。

　　□对员工有什么条件或背景要求吗？

　　■我们不会招聘同一类型或者同一个学科背景的人进入公司，而是会选择不同特点的人。这样能带给我们不一样的视角。值得一提的是，我们的工作人员通常都是工作许多年的老员工，有着丰富的图书编辑和出版经验。例如，尤斯伯恩出版总监已在公司工作了44余年，有几位编辑部主任也已工作了30多年。很多时候，我们的老员工会带新员工熟悉流程和工作方式，一起成长。

　　□尤斯伯恩员工既是编辑又是畅销书作家？

　　■是的。比如，我们的作者兼编辑室主任菲奥娜·瓦特，已经出版过多部畅销作品，其中包括“那不是我的”系列、《贴纸游戏书》，《指印游戏书》位居 “英国畅销童书作家” 排行榜前5名，而 J.K罗琳和朱莉娅·唐纳森也同在该榜中。我们时刻关注当前的童书市场，尽可能明确孩子和父母对童书的诉求点。我们还会每年举行大约6次重要的“新创意点子”会议，编辑和美编会设计并讨论如何呈现这些创意。这个大概需要花费1年的研发时间（有时甚至是几年！）。然后，尤斯伯恩非常有才华的内部设计师和编辑负责实施这些想法。研发团队往往会是一个小组，由组长来带领大家完整项目的研发。

　　□谁来做这样的团队组合？谁牵头？

　　■公司的总编辑泰勒会负责这项工作。他对公司的每一个员工都相当熟悉，知道他们各自擅长的领域，以及跟谁合作会有很好的效果。例如，我们考虑过很长一段时间，是否要做《古代中国》这个项目，最终决定将这个项目并入到公司的“揭秘”图书系列中。我们的合作伙伴——接力社帮助联系了相关专家做专业审读，核查图书内容和数据并参与图书的校对工作。有时候，很难说清我们有多少位专家专门对内容进行检查，这需要依据图书的内容和主题而定。比如，我们与罗汉普顿大学的教授Alison Kelly达成合作。婴儿游戏书方面，我们没有邀请外审专家。但如果是科学信息类图书，我们通常要求有3~5人对每一个标题的真实性和准确性进行检查与确定。

　　□您认为，哪个年龄段产品的开发难度最大？

　　■其实，对于尤斯伯恩来说，没有特别容易开发的产品。每一次，我们都是全新的冒险。如果说，有一次特别容易或者漫不经心就推出了产品，证明我们并没有做到极致以及达到最好的产品开发状态。

　　□如何保持产品的长久活力？

　　■对孩子的需求时刻保持高度的灵敏度，我们会去关注孩子们喜欢的电影，教育系统有什么新的要求。另外，我们认为阅读和学习应该是充满趣味的。能否抓住孩子们的兴趣点至关重要。“重版书单”与“即将出版的书单”同等重要，因此我们一直在审查之前的图书项目，用更换开本、装帧等各种方式，确保这些图书的外观和内容能够像首次发布时一样有吸引力。这对我们来说非常重要。