中国出版传媒商报讯   11月3日，凤凰出版传媒股份有限公司（以下简称“凤凰传媒”）召开2022春季教材发行工作会议。凤凰传媒党委书记、总经理佘江涛，凤凰传媒副总经理、江苏新华发行集团董事长金国华，凤凰传媒副总经理胡晓东出席会议。

　　佘江涛肯定了江苏新华发行集团2021年整体经营业绩，并对江苏新华发行集团2022年度重点工作任务提出11项要求。一是加强发行总部建设，提高班子、部门的指导、管理、服务能力；加强班子、部门、总分公司的协同；重大工作项目和重点工作任务成立专项工作小组处理；抓好市县店班子和后备干部的建设。二是抓好教育读物、党政读物、电商、实体店布局、仓储物流、馆藏订货会、大学和城市图书馆、多元销售等主要业务的布局。三是用新技术和新机制做好教材、助学读物、阅读产品、政治理论读物、文教期刊的发行、市场维护和规范。做好三年教材发行的招标工作。四是加强和完善ERP建设，推进全面互联网建设，同时根据省、市、区、县业务新业态、新需求，做好数字化建设的规划、计划、基础服务。五是以电商为龙头，不断提高图书采购的质量和精准性，实现网上书城、实体门店和连锁采供、仓储物流网络化、一体化，提高整体精准服务效率。网上书城和各地市县店网络销售形成可选择的闭环，提高各自的新媒体营销能力。六是加强自有电商建设，自有网上书城和凤凰书苑形成营销、销售闭环，为凤凰图书的销售提供更好的服务。七是做好实体门店功能定位，改进连锁采供方式，提高选品、陈列水平；做好实体店对外销售、公共文化服务；汇聚当地社区和社群用户，实现网络引流和网络销售；要善于借助外力办好各类书店。最终形成良好的实体门店业态。八是做好仓储物流总体布局，强化自主经营能力，提高物流供应链水平，为网上书城、实体门店、连锁采供一体化、防范大宗产品的发货风险夯实基础。九是做好全民阅读整体设计，进一步提升实体店活动、线下线上馆藏会和江苏书展的水平，提升为城市公共图书馆、大学图书馆服务的能力。十是做好多元产品连锁销售，注重整体谋划，突出重点产品，提高网络运营水平。阳光采购平台力争入围年度省政府采购供应商。十一是加强人力资源管理，做好干部、人才的系统化培养和管理；加强工资总额和干部薪酬管理，严禁年薪之外违规超发；加强财务管理，严禁违反财务法规的行为。

　　金国华就近期江苏新华发行集团相关重点工作进行了强调。一是全力以赴完成年度经营目标；二是深耕重点政治理论读物发行；三是深化实体门店转型升级工作；四是推进线上线下业务发展；五是加强和完善ERP建设；六是加强财务监督管理；七是健全选人用人制度，加强人才队伍建设；八是安全生产疫情防控，坚持常抓不懈。他还提示要关注经营管理薄弱环节，一是关注内控审计暴露的问题，二是关注巡察执纪暴露的问题，三是关注安全检查暴露的问题。

　　江苏新华发行集团总经理秦俊俊总结2021秋季教材发行工作的成绩和亮点，部署2022春季教材发行工作要求。凤凰传媒教材部、印务部相关负责人，江苏凤凰出版集团相关社社长、分管副社长及营销部门负责人，江苏新华发行集团各市县新华书店总经理、分管经理和科长，以及江苏新华发行集团教育服务中心、物流配送中心相关人员参会。（文  枫）