判断一个行业发展的好坏，不仅要看到多少家店铺倒闭，也要看到有多少家门店新开，有多少年轻人进入到该行业。值得欣喜的是，即便实体书店仍然未找到一种最合适发展的路径，但由于新力量的加入，书店正在从“千店一面”，走向“千店千面”。新入局者以新的理念，创造了新的模式，这种新的模式，既是书店的当下，也一定程度上勾勒出书店未来的样子。

　　张潇：站在经营者的视角看，当下实体书店的发展进入一个徘徊期，一方面是以设计为主导的模式陷入僵局，另一方面真正适合书店发展的模型没有摸索出来。这与近15年来互联网快速发展背景下，书店行业没有及时跟进转型有关，因此在零售行业变革的时候，书店行业总跟在后面，没有从根本上摸索出适合自己发展的方式。自2020年疫情开始后，直播电商的兴起已经在根本上改变消费者的消费习惯——原本对于体验尚且有一定需求，而在习惯了在线消费后，实体店体验与内容对消费者的吸引力进一步弱化，消费者获取信息的方式更方便也更全面，同时也有更多渠道寻找到符合自己个性和需求的阅读产品。在此背景之下，书店的选品逻辑、推荐能力也正面临挑战，能否在实体场景里提供易于检索、用户可感知的服务，是目前面临的挑战。

　　毛恒谊：开书店其实就是堂吉诃德式理想化的实验，它也许会让我更深沉地坠入这个世界中。我认为，实体书店不存在所谓市场模式或者资本模式的商业化认知和理解，其实就是尽可能用自己理想化的样子努力实践，用思想者一样的辩证逻辑和应变思维开展经营。书店不是拍照打卡的地方、不是消费主义的景观、不是商业模式化的资本、不是一个个所谓其实虚伪的理由。书店是真实的、也是真诚的、它并不完美甚至有许多缺憾，但它是努力而且笃定的；它其实就是一个真实的人，它安静、简单、温暖、谦和，不浮华、不谄媚，它的艰辛不易都会化作一种亲和的朴实，它会象一个人一样——到来与离开……做好自己，用一种当下的力量活在当下就好。

　　赵千源：书店是理想生活方式的研究所。一方面，要根据读者的需求指定产品规划，真的让书店成为大家一个可以发现和感受生活之美的所在；另一方面书店的小场景、小氛围营造也极为重要，通过氛围的打造，得到读者的认可，传播书店品牌。

　　吴从伟：读书学习如一日三餐，只有搭配丰富的食材，才能为人提供丰富的营养。未来的书店会越来越多元，越来越丰富，目的只有一个：从品质出发，满足读者的实际需求。因此，墨点世界书局将依托图书产品为核心，尝试搭建活动生态系统，智慧书城系统和合作链接的平台。

　　赵恒宇：书店应该打造成为美学生活空间。在发展中，要在潮流大局中把握机遇。闻山君竹书店很多的业务在横向拓展，等到一定时候，就会开始深入挖掘每个项目的潜力，往纵深开拓，提升专业度。