■中国出版传媒商报记者 张馨宇
开卷数据显示，2025年上半年，图书零售市场持续下行，参与图书零售市场竞争的575家出版社中仅有36%的出版社实现码洋同比增长。渠道发展冷热不均，仅内容电商渠道实现增长，但增速较以往明显放缓，平台电商、垂直及其他电商以及实体店渠道均表现为同比下降。出版行业正面临深刻变革，图书消费疲软，数字出版、人工智能技术倒逼转型，市场竞争日趋激烈，出版人压力空前。
在此背景下，今年6月，在南方出版传媒北京中心新址启用仪式暨主业高质量发展举措发布会上，南方传媒对外宣布一系列改革创新举措，其中“百万年薪引英才”计划引人关注。据广东省出版集团党委副书记、南方传媒总经理叶河介绍，此次启动的一系列改革措施还包括设立8000万元高质量发展专项资金，《花城》杂志“稿酬倍增”计划等，旨在大力挺拔主业，赓续岭南文脉、践行使命担当。“百万年薪”在出版业内引起热议，这不仅是一次高薪招聘，更折射出出版机构在人才理念上的深层变革和大胆创新，从“按资排辈”到“实绩为王”，从“单一雇佣”到“生态共建”，从“短期用工”到“战略绑定”，南方传媒正以全新的人才观，为行业破局探索路径。
是战略刚需，更是未来锚点
大胆创新始终是出版粤军的改革特色。
向内，2020年底，广东省出版集团开始实施教育出版集约化经营、大众出版专业化特色化品牌化发展的改革。一是分散的教材教辅资源整合到广东教育出版社统一经营，加快教育产业延链、补链、强链。二是坚决破除思维惯性和路径依赖，推动各出版社结合各自资源禀赋选定主赛道。三是利用建设“花城文学院”等措施，积极创新文学创作生产机制。2020年以来，南方传媒推动教育出版集约化经营、大众出版专业化特色化品牌化发展改革取得了明显成效。在“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等国家奖项评选中表现亮眼，并打造了《我的阿勒泰》《漫画小学生心理》等一批超级畅销书，教育出版营收净利双增，上市公司市值翻倍，行业综合竞争力和整体影响力显著提升。
向外，本次“百万年薪”计划、《花城》杂志“稿酬倍增”计划等举措有利于夯实文化传播的人才根基。“当前，主业改革进入深水区与攻坚期，既面临出版行业共性问题，也仍有自身长期以来存在的主业发展堵点痛点和人才发展短板。我们坚持人才强企战略，视人才为珍宝，这次实施‘百万年薪引英才’计划，就是要在行业领军人才和大众出版、数字出版、人工智能技术方面的高水平人才引才培养方面实现突破，未来这批高层次优秀人才将在数字出版、古籍整理、品牌运营等领域发挥关键引领和驱动作用。”叶河表示。南方传媒直面改革路上的人才短板，此时的“百万年薪”，不再是简单的薪酬支出，更是对“人才强企”战略的坚定下注。
是人才破局，更是引才重任
“头部出版单位都在争抢顶尖人才。谁拥有人才，谁就掌握内容创新、技术突破、市场开拓的主动权。我们要实现高质量发展，必须靠人才破局。”叶河表示。在2024年广东省出版集团高质量发展工作会议上，党委书记、董事长谭君铁要求，要视人才为珍宝，倾力打造“近悦远来”的人才发展环境。今年开年之际，广东省高质量发展大会吹响了“百万英才汇南粤”的集结号，“广东省出版集团、南方传媒作为文化强省建设的主力军，扛起引才责任，培养、引进一批有能力、有激情、敢担当的高层次出版人才。”南方出版传媒此次对外发布的“百万年薪引英才”计划，向全球出版传媒人释放出广纳英才的强信号。
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据叶河介绍，“百万年薪引英才”计划要实现三个“给”。一是给待遇。高层次领军人才如出版社和传媒报刊单位的总编辑、副总编辑，年薪可达百万元；资深策划编辑、品牌主理人、产品经理等高水平专业人才，薪酬同样丰厚，最高也可达百万级；优秀毕业生可获得极具竞争力的起薪，成长空间广阔。二是给保障。作为配套的暖心“安家礼包”，南方传媒将给予领军人才最高50万元、高水平人才最高20万元、毕业生最高5万元的生活补助，并积极协调解决子女入学、配偶就业、医疗保障等事宜。三是给舞台。叶河说，南方传媒有花城文学院、南方出版传媒发展智库、广东省粤港澳大湾区文化教育交流中心、博士后工作站等平台，优秀人才可以在南方传媒实现灵活工作，既可以当“首席专家”，也可以成立出版工作室，给予充分的经营自主权；可以单独加盟，也可以带团队和项目整体加入。
作为南方传媒构建人才生态的重要平台，花城文学院成立本身就是对“给舞台”理念的生动践行：成立以来，《刀尖》《我的阿勒泰》被改编成影视作品，与图书发行相得益彰；蔡崇达工作室挂牌成立，以此为基地创作更多精品力作，为创作者提供了从内容孵化到多元传播的全链条支持，让广东文学在全国版图中发出了更有力的声音，共同勾勒出南方传媒从“单一引才”到“生态育才”的递进路径。
是岗位雇用，更是价值共生
叶河介绍，此次南方传媒“百万年薪引英才”计划，不是简单招人，而是实施更加积极开放的人才政策。不拘一格降人才，让人才合作模式从简单的雇用关系升级为价值共生。
此次“百万年薪”招聘打破固定薪酬体系，采用协议年薪制来吸纳优秀人才，根据聘用岗位工作任务和目标，协商确定薪酬水平。“我们破除论资排辈，打破身份年龄限制。专业人才可以通过兼职、顾问、独立策划人等方式柔性引进，支持自带团队及品牌项目整体加入，或另行成立出版工作室，还能异地办公。”叶河说。
以最大诚意、最大努力，切实把人才的事办好、让人才的事好办。近年来，广东省出版集团在人才队伍建设与改革推进中下足功夫。此前，南方传媒旗下广东人民出版社先试先行，迈出了在图书产品线、品牌化方面的创新步伐。2023年初，一封“求助信”刷爆朋友圈，曾出品过《秋园》《梅里雪山》等畅销书的乐府文化传媒有限公司（以下简称“乐府文化”）生存维艰。是年9月，广东人民出版社引进乐府文化的核心骨干团队。如今，在广东人民出版社，乐府文化拥有完整建制的编辑部，陆续推出《豆子芝麻茶》《夜奔》《问道江南西》《三十岁以后的写作课》等20余种图书，厚积而薄发的新锐出版品牌表现亮眼。
“这次招聘流程上，我们拿出2个多月时间来接收报名应聘，通过简历与资格筛选后，将通过电话沟通、在线面试、现场面试相结合的方式进行多维度考察了解，招聘过程中将坚持公开公平公正原则，严格执行国有企业选人用人相关工作程序要求。选拔标准上将更加注重工作实绩和创新发展能力，看是否具备能够推动内容生产高质量发展和品牌建设开创新局面的综合能力。”叶河说。百万年薪引进的人才，将成为南方传媒未来发展的“引擎”，高水平人才的招聘，更是进行长期布局，直指行业变革的“关键一招”。
叶河介绍，南方传媒的“百万年薪引英才”计划，主要聚焦以下几个核心方向：一是数字化转型的人才争夺。出版业正从“内容加工”转向“数据服务”，需要既懂编辑又精通AI、大数据分析的跨界人才和精通IP全产业链运营的复合型人才。二是教育出版的范式革命。随着终身学习市场爆发，教育科技融合将构建教育出版新生态，重塑出版的长期价值。三是加强国际传播能力建设，为更好地传播中国故事、岭南文化进行深度版权运营。
百万年薪是引才“敲门砖”，但绝非全部。“百万年薪在出版行业确实具有突破性吸引力，但真正构建人才高地需要系统性改革。”叶河说。除此之外，出版单位需要从人才管理的制度重构、职业发展的生态设计、组织文化的深层变革，以及长期激励机制的建立等方面实现突破，构建一个相对完善成熟的人才发展和激励系统，实现出版人的核心价值。
在内容为王的本质下，人才是激活内容价值的核心变量，人才发展理念必须从被动适应转向主动革新。在叶河看来，除了依靠高端人才的引进，出版行业的可持续发展需要构建“内容—技术—生态”三位一体的新型基础设施。这既是对出版业本质的回归，更是对未来趋势的把握，涉及内容生产、技术基础设施、商业模式、人才培养、行业治理等范式重构和优化升级，助力实现从编印发线性链条到生态化协同网络的转变。