去年年底，我们对新华文轩眉山市仁寿门店进行了全方位、彻底性的重装改造，收到了很好的效果，为我们今年进行大规模的门店改造提供了动力和经验。

　　仁寿店是一个2层的800平方米的小店，在做足了前期准备后，我们在去年10月中旬到12月底对它进行了彻底的重装。内容涉及消防、空调、书架、音箱架等各个方面。这个店面的前一次装修是在我们书店搬进来之前进行的了，估计是21世纪初的事儿了，过了10年，有些地方电线都出现了裸线，必须进行改装。

　　我们按照最新的安全标准对电线线路进行改造，更换了高质量电线，重装了安全美观的控制器，使整个卖场更加安全美观。更换书架也是本次重装的重头戏，由于书的开本发生了变化，分区也被打乱，原来书架的宽度以及灵活度已然不能满足如今的陈列需要。老书架的隔板不能移动，各个分区不能根据书的多少随时调节。新书架活动的隔板可以使书店随时根据需要调整分区，方便灵活。书店还更换了新的空调，重装了导购导视系统及消防系统。此次装修的风格完全是参照新的VI标准：灯箱、书架、导购牌、导视系统等都按照新的视觉识别系统统一设计，对颜色、材质、形状都有特殊的要求，能给读者创造一个良好的购书环境。

　　我们之所以对书店的设施设备进行彻底的更换，一是为了安全舒适，另一个原因是我们希望在业态上进行调整。改装后的仁寿书店减少了音像产品的的陈列面积，增加了电子学教、儿童教育产品等业态，进一步实现了联营。音响的陈列面积在一定程度上的减少对其销售的影响不是很大，我们的原则就是要在不影响主业销售的前提下减少面积，多引进其他业态。

　　书店的定位和商品的定位对于经营来说至关重要，仁寿书店的定位，我认为还是要走多元经营的道路。仁寿店是一个小店，本地消费者的购买能力和购买需求稳定但是比较有限，所以只有增加经营品种才能实现更多的盈利。我们根据眉山市的经济水平和实际消费需要，确定了在保证主业销售不变的情况下减少音像产品陈列面积，增加业态，加大联营力度的定位。力争引进更丰富的与图书、教育有关的产品。

　　重装后的仁寿书店面貌焕然一新，各方面反映良好。既改善了员工的工作环境和顾客的购书氛围，提升了自身品位，还大幅度的提高了经济效益，改装第一年有望实现整体销量增加30%的目标。