@朱诗悦：更重要的是营销思路。如何打造一个良好有利的销售环境，需要制定全面的、可行的、有效的营销方案。方案的制定者需要懂读者、懂市场、更要懂销售，而不简单的是宣传。当一本书火了以后，所有人都会认为是选题好、稿子好，营销部的成绩则很难界定。

　　@岛石：营销编辑在出版的地位很尴尬。1997年我一个同事离开单位，我仙人指路一招，叫他专营出版营销策划，那时出版界还没开眼。2002年，他小有名气，公司人不多，年利润却有300多万元。后来却因为官司缠身，渐渐退出了此行业。原因就是，一本书火了，他拿不出证据来证明和他有直接关系，合作者随时可以甩掉他。

　　@我是李格：策划编辑从头到尾都要跟，但封面文案宣传语、宣传语什么的要领导过，提成全部根据销量来，算考核机制吗？其实很多编辑做的是营销的事儿，但有实无名。

　　@编辑段洁：营销编辑当然是好钢用在刀刃上，公司的重点书在选题确立开始营销编辑就应该参与进来，全程了解策划过程，便于各个层面角度撰写富有特色的推介文章，还有就是吃透宣传对象才能做到有效利用媒体资源，确保有的放矢不放空炮，在整个销售过程中理想状态的营销推进应该是配合发行铺货在相应城市的主流媒体做推广。

　　@全媒体出版-苏旭东：营销编辑应该是全能的一个职位：对内有超强的协调能力，对外有外交手段。能写得了东西，出得了创意，而不是简简单单的一个发布和传播。同时还要不断接受新事物，学习新方法，是走在信息前沿的一个特战队员，有超强的信息敏感度，主动传播分享精神，不是跟随，而要走在前面。

　　@蕃茄姑：某前东家是这样做营销的：啪！把一本书摔到营销脸上：去搞活动！去发书评！去做焦点图推荐！

　　@不丁尔尔:成也营销，败也营销。

　　@于小鱼-PISCES：基本来讲营销编辑是应该全程跟踪的，因为市场这块要比策划编辑了解得多。真的等出书了再丢给营销，就晚了。或者说，这么做是很不负责任的。其实现在大多都是图书编辑自己搞定了，因为没有人会比编辑更了解自己的书了。总之，我认为，其实不该分得那么清楚，出版界是需要全能型人才的。

　　@朱利伟2010：我们专业书多，需要推的市场书少，出书又慢，再加上营销工作本就不容易出效果，所以营销在整个社看来有点低人一等。各个环节都会参与，但主要取决于编辑。

　　@安然的蓝：不能太夸大营销的作用，营销编辑或营销工作不应承担那么大的压力。就具体图书来讲，主要的营销工作要由策划编辑考虑，而营销编辑则主要是考虑整体的营销，或者对产品线，或者对出版社整体品牌。