教育出版商在开发数字课件及平台的基础上，也大力推动教材从购买拥有向订阅模式转型。“费用全包访问”（Inclusive Access）成为教育出版商普遍推行的崭新模式，它可以让学生在秋季入学时，以远低于纸本教材的价格拿到数字课件，并享受到数字课件的种种便利。

　　培生集团在2016年实施“数字直达”（Digital Direct Access）模式，随后该模式变身为“费用全包访问”（Inclusive Access）模式，继续大力推广。2018年新签约该模式的教育机构有192家，合作机构总数达617家。该模式可让学生在秋季入学就以纸本教材4折价格拿到数字课件。2018年，培生向140多万新生提供了数字课件，这种模式带来的收入在培生的高校课件收入中的占比已经增至8%。

　　此外，培生集团加大了教材租赁业务，有2000多种电子教材及纸本教材提供租赁服务，下调教材租赁价格，还开拓了有数百家大学书店和出版社客户的RedShelf公司以及VitalSource平台等渠道，广泛进行教材及课件的发行。

　　圣智出版集团从去年秋季开始与数百家高校合作推出费用全包访问模式。同时还推出无限订阅服务（Cengage Unlimited）。这项服务涵盖其70多个学科、675门课程的2万多种数字教材和课件。学生通过使用操作器或登录学习平台MindTap和WebAssign即可访问平台内容，有每学期119.99美元或每学年179.99美元两种模式可供选择。

　　麦格劳-希尔近年来通过收购ALEKS、Area9、Engrade等教育技术公司和WriterKEY等在线写作工具，大大增强了数字化学习产品开发的实力。去年3月，该社推出费用全包访问模式，用户可通过非营利性数字教育联盟Unizin的Engage eBook平台或Connect平台访问。到去年8月，签约其费用全包访问模式的大学已有550所。

　　从今年开始，该社下调教材售价在40美元以内，同时扩大亚马逊、indiCo、Nebraska、eCampus.com等发行渠道，还通过高校教材平台eCampus.com提供200多种教材的租赁服务。

　　美国大学校园里的大学书店和连锁书店也从教材销售业务中走出来，积极创新服务并丰富售卖品类，以更贴近大学师生的多元化需求，如售卖健康生活类商品和服饰，更新店内设施并调整布局，让书店成为学生在校园里的客厅，提供良好的服务。