■中国出版传媒商报记者 张馨宇
面对数字浪潮的冲击，全球期刊市场面临销量下滑、媒介形态变革的共同挑战。以日本和印度为代表的亚洲期刊出版商们却走出了一条独特的转型之路：他们不再将期刊局限于“内容载体”的单一角色，而是以印刷媒体与内容生态为根基，拓展出活动策划、电子商务、金融服务等多元业务，让传统期刊品牌在新时代焕发新活力。
以印刷为基的多元拓展成趋势
日本杂志出版商协会（JMPA）的中越秋子（Akiko Nakakoshi）介绍，目前，日本杂志市场面临的最大挑战是杂志销量下滑。自1997年达到峰值以来，目前的销量已降至峰值的一半。过去一年，印刷杂志的销售额约为4120亿日元（合198.9亿元）。与此同时，数字出版增长至约5660亿日元（合273.3亿元），但其中90%是数字漫画，数字杂志仅占86亿日元（合4.2亿元），尚未实现显著增长。
中越秋子说，日本印刷出版物比重占出版总收入（包括印刷和数字）的64%，仍是出版商的主要收入来源。印刷媒体得到了读者的大力支持，但在漫画出版领域，从2018年开始数字版销量超过印刷版销量。
过去10年里，日本出版商对杂志的看法也发生了变化。如今，许多出版商将杂志视为内容品牌的象征，并努力创作能体现这些品牌的内容。杂志曾经仅被视为发表文章和话题的平台，现在却成为多元化商业模式的起点，包括书籍、电子商务、咨询、活动和授权等。从这个意义上说，拥有高质量内容输出能力的出版商将继续拥有竞争优势。
根据2022年的统计数据，目前日本市场上约有2400种杂志，涵盖60多个类别。其中，老年女性杂志近年来非常火爆，最畅销的一种杂志月发行量约为50万册。新一代老年读者已然出现，他们年轻时就习惯从杂志中获取最新信息。这类出版商在以纸质杂志为切入点的同时，还拓展到了邮购、电商服务、活动策划以及健康体检服务等多种业务领域。
印度期刊市场上也有同样的实践。
从杂志专栏到盈利性活动的蜕变
印度的维卡丹集团（Vikatan Group）董事总经理斯里尼·巴拉苏布拉马尼亚（Srini Balasubramanian）分享了该集团在快速变革的时代保持影响力的秘诀。
“我最近常开玩笑说，我们是一家伪装成杂志出版商的活动管理公司。”斯里尼说。在上一财年，维卡丹定期举办颁奖典礼、周末聚会（线上线下结合），以及数十场由读者主导的活动。例如，“现实生活中的英雄（Real Life Heroes）”活动，旨在表彰那些为社会作出非凡贡献的普通印度人，比如开办免费医疗营的医生、为部落土地权利抗争的律师等。
这个活动最初只是杂志上的一个专栏，如今已发展成为一个全面的颁奖项目，该活动不仅有电视转播、流媒体直播，还得到了广告商的支持。“我们过去只是在杂志上展示他们，现在我们为他们举办庆典，因为我们相信这样的故事能激励其他人行动起来，这就是影响力。关键是这项活动在商业上也很成功。这些奖项是盈利的，而这些利润有助于让我们的印刷业务与纸质出版更具活力与生命力。”斯里尼表示。
尽管维卡丹仍在不断尝试新的形式，但斯里尼表示，印刷媒体永远是品牌的基石。“我把印刷媒体比作肥沃的土壤，而故事是我们播下的种子。”他说，“这些种子长成的‘植物’——比如活动、奖项、社交媒体、音频内容等，需要浇水和培育，才能成长为更有价值的东西。”
维卡丹不仅是一个杂志品牌，更是一系列品牌的集合。除了旗舰出版物社会政治类杂志，它还出版关于女性问题、农业、汽车零部件和个人理财的杂志。其中，个人理财类杂志催生了一项新业务——这也是维卡丹将强大的品牌价值观与商业成功相结合的又一个例子。
斯里尼解释说：“过去20年里，我们一直在强调投资的重要性。现在我们成立了一家新的姊妹公司，帮助读者通过共同基金进行实际投资。”这项业务完全合规运营，重点关注财务健康。“我们会了解用户的风险偏好、收入、家庭背景、目标，比如用户想送孩子出国留学，或者在15年后买房子，我们会提供量身定制的投资产品帮助。”
百年品牌的“长青之术”
维卡丹的影响力不止于活动、奖项或金融知识普及。该集团将于2026年2月迎来百年华诞，但他们仍坚定地着眼于未来，包括培养下一代新闻工作者。仅靠传统并不能保证与时俱进，维卡丹已制定内部计划，旨在发掘、培养和留住年轻人才。
“过去42年里，我们每年都会招收约75名学生参加我们的学生记者项目，目前我们的200名记者中，至少有120~130人来自这个项目。”斯里尼说，培养和聘用下一代新闻工作者能为业务和公司发展带来新视角。“这些年轻人会质疑我们、挑战我们。我相信，他们能帮助我们更贴近读者，更好地发展。”
“每当可能出现颠覆性变革时，维卡丹都会问自己三个问题：第一，我们是否仍然具有存在的意义？第二，有没有办法证明我们存在的意义？第三，我们能否从中学习并找到生存的关键？”斯里尼说。这种自我审视推动着维卡丹从一家印刷杂志转型为一个多平台、目标导向的媒体生态系统。