○孙  俊（企业家）

　　“创业难，难于上青天！”不少创业者曾发出这样的感慨。尤其是对于那些没有风险投资，没有显赫身世，没有家族遗产，没有超人学识的草根创业者来说，创业更是难上加难。

　　《创业兵团》的作者储盈既有成功的创业经历也经历过刻骨铭心的失败，现在正在第三次创业中，这样一位兼具成功与失败经验，并孜孜不倦的连环创业者，正是风险投资商眼中的“精品”。失败和成功相对照，才能领会成功的真谛！这样资深创业者写的书对创业者来说更会获益匪浅。

　　团队对创业成功至关重要！一家公司，没有人才，再好的点子也只是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。对于创业者，没有一个团队，就有没有执行力，没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败，虽然有外部生存环境恶劣等因素，但根本的原因仍是团队本身的问题。

　　柳传志提出“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素，其中两条（搭班子和带队伍）都是关于创业团队的，足可见带好创业团队的重要性。作者从选择什么样的合伙人开始创业谈起，到如何将选择好的人捏合成一个有效的团队，继而形成一种健康积极的企业文化，并通过制度化形成公司的管理体系。书中没有深奥难懂的管理理论和词汇，一看即懂，如果你理解了并照着做，你就避开了创业成功路上的诸多陷阱，也会少走很多弯路。

　　我认为该书对两类人最有用，一类是正在筹划、打算开始创业的人，另一类是刚刚坐上“老板”位置的人。对于前者，你现在就可以拿这本书的观点去比对，看看是否找到了合适的合作伙伴。对于后者，除了选人的因素，你还可以通过这本书去参考如何建立你自己的具有正向激励的管理制度和企业文化。但是敢于创业的人往往也是非常有自信的人，刚开始他们可能会倾向于根据自己既有的观点去做事。不过以我和很多朋友的经验，最好不要抱着“一定是这样的吗”这种心态去做作者建议的反向尝试，那样就会重复作者曾经犯过的错误。所谓真正聪明的人，往往能从别人的错误中感悟到真理并在自己的行动上加以避免。

　　书中最难能可贵的是引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例，并附带了一些实用管理工具。书中解答了令众多创业者头疼和困惑的问题。例如，如何根据你的创业项目选择团队架构？老板在团队中的位置怎么界定？其他人的职位怎么给，是放权，还是集权？在资金有限的情况下，如何招聘到你想要的人员？如何给创业团队“画饼”，设计简单有效的团队激励方案？如何规划团队的薪酬待遇，工资怎么给？如何安全解聘员工，避免与员工的劳资纠纷？如何设计团队晋升？给不给创业团队股权，怎么给？给期权还是给现金？怎样对待跳槽员工……以上这些困扰创业者的问题都能在该书中找到相应的分析和建议。期望这本书能帮助想要创业、正在创业的朋友们不要输在团队上，开始创业就成功！

　　我们还等什么呢，拿起这本书，开始招募属于我们自己的创业兵团吧！