着眼提高企业运营水平，大力创新运行机制。2012年，河教社采取一系列措施，加大质量监督管理、进度流程管理和日常行政管理的力度，着力于“创新”。这一年，河教社完成 “云因”ERP整体核算工作，实现图书的单品种单印次核算库存图书数量、码洋、成本及销售收入，为企业经济决策及绩效考核提供了基础信息。该社还结合自身实际和市场变化，不断完善企业管理体制和运行机制，重点推进绩效考核工作。该社将所属集团下达的年度经营业绩考核目标逐级分解，确定17个部门的绩效考核指标，建立横向到边、纵向到底的考核目标体系，进一步将考核与奖惩挂钩。

　　着眼增强品牌影响力，大力提升主业经营。杨才表示，2012年，该社全力打造精品图书、推动教材建设和教辅整合，主业竞争力和品牌影响力显著提升。在增强精品图书影响力方面，河教社通过竞争机制，提升编辑的图书策划创新能力，逐渐形成精品出版工作合力，在“芮卡”品牌工作室、十八大图书出版、学术文化精品和市场畅销品牌、精品产业项目、农家书屋政府采购、重大项目申报及重大奖项参评6大方面都有出彩表现。如该社成立“小鹿芮卡”工作室，以“小鹿芮卡”动漫幼教品牌为核心产品、河北芮卡文化传媒有限责任公司为龙头，以《晨诵10分钟》《快乐阅读》等中小学诵读和深阅读为延伸产品、《马老师心理治疗系列》丛书等中小学心理健康教育为两翼的发展方向，深化内容创新，推进精品生产。此外，该社还打造了《我爸爸》、《大爱无疆》等37种畅销书、常销书。2012年，该社一般图书销售收入同比增长 28.95%。相关产品荣获动漫出版物类精品项目工程奖、第五届冰心散文奖、编辑出版工作积极贡献奖等各类奖项。

　　在提升教学用书市场竞争力方面，河教社在做好冀教版教材修订送审的基础上，着手开发本版电子教材，对该社的各科教材内容资源进行制作和整合，根据“人教数字校园”的技术要求进行推进。针对高校教材和学前教育、继续教育教材的开发，该社与高校、教育机构深入合作，拓宽出版渠道。如与河北传媒学院签订教材（著作）出版合作框架协议，合作开发“河北传媒学院学术文库”，第一批已正式出版。在教辅出版上，该社15个学科的教辅读物出版资质顺利通过，成为河北省获得教辅读物出版资质资格学科最多的出版社，并充分利用教辅“新政”全面实施的有利时机，与民营公司深度合作，打造了《名师一号》、《高考调研》、《七彩课堂》等教辅品牌。

　　着眼提升市场竞争力，大力推动发行营销。2012年，河教社通过对社有产品市场区域销售情况的分析，确定地区重点营销的总体营销思路：全体营销人员一方面从高端入手，加强与各地教育部门的联系；另一方面在低端发力，实行重心下移，并制定了详细的营销策略。在本版图书推广营销方面，继续加强与网络销售平台的合作，策划当当网首页宣传、重点图书推介等活动；在北京三联书店雕刻时光举办诺贝尔文学奖得主特兰斯特罗默作品赏读推介活动；借参评“五个一工程奖”之机，对重点推荐图书《明星书记》先后在河北迁安、北京等地举办新书发布会及赠书仪式、出版座谈会等。

　　对于今年的发展布局，杨才表示，该社将加大改革力度，以教材教辅读物为基础，以学术精品、学前教育图书为重点，开发教材数字出版等新经济增长点，向改革创新、教材教辅、精品书要效益，使全社员工树立高度的道路自信、理论自信、制度自信，实现出版社的发展自信。（刘海颖）