□采访人：孙珏（中国出版传媒商报记者）

　　□目前，广东人民社有哪几大出版板块？

　　■目前广东人民社主要有时政读物、学术文化、教育图书、大众读物四大板块

　　□各自所占的品种比重和利润比重是多少？

　　■就各自所占的品种比重和利润比重而言，教育类图书大约占了40%，其他三个板块没有明显的差异。

　　□全社的年造货码洋是多少？利润情况如何？

　　■2013年造货码洋大约为2亿，预计利润约为800万元。

　　□从近年市场化发展的角度看，社里有哪些新切入以及重点培育的领域？

　　■根据市场变化，除了加强原有固定优势板块如党政读物、教材教辅的建设外，我们首先在高端学术著作和文化典籍方面有了长足的发展。其次大力发展大众读物板块。最后是积极介入数字出版。加强在数字出版流程中的议价能力，尝试教材教辅的数字化转型，介入后期的软件开发和数据库的建设，加强和平台的互动，以积极的姿态主动为数字化转型做准备。

　　□为什么会选择这些板块进行深耕细作？

　　■发展高端学术著作和文化典籍是因为这一领域有一定的政府资金和各种基金的保障，有稳定的可预见的销售渠道，也有一定的零售市场。社里也有较强的策划力量和编辑力量作为支撑。大众历史、人文社科是我社的传统板块，在大板块下社里提出了精英男性阅读板块，这个板块的内容限定在高端的军事、政治、经济图书及名人传记。对这个板块进行深耕细作是我们做了充分的市场调查的，门槛高、图书品质高、读者定位专一都是考虑的理由。另外社里将会在粤语图书板块发力，作为广东的出版社，我们有资源和能力争取两年内在这一细分板块上做到全国前列。

　　□目前，社里的重点板块有哪些代表作品问世？市场表现如何？

　　■广东人民社市场图书的重点板块中的代表作有新史学系列，代表作品有《革命年代（珍藏版）》、《大地主刘文彩》等。这个系列已经出了三期十几本，明年社里会加大力度整体推出第四期。人文社科板块中《毛泽东、斯大林与朝鲜战争》、《处在十字路口的选择——1956—1957年的中国》、《曼德拉：漫漫自由路——南非国父不为人知的多面人生》等都是市场和社会效益俱佳的作品。在高端的学术文化和典籍板块，社里也推出了一大批精品。《法律、时空和资源建构》、《清车王府戏曲全编》、《岭南文化大典》等一批图书业获得市场和学界的一致好评。

　　□社里曾经提出要把重点放在岭南文化资源数据库和岭南文化资源网的建设上？

　　■目前我们的岭南文化资源数据库和岭南文化资源网已经初步建成，在试运行阶段，下一步社里会考虑如何进一步完善以及与市场充分接轨，把资源库的作用最大化。

　　□随着市场化和改制的进程，国内很多出版社都在主业的基础上成立子公司，介入培育、广告、印务、教育等领域，形成新的业务增长点，对此，广东人民社近年是否有所动作？

　　■在这一块广东人民社近几年也有所拓展，成立了中山和惠州两个出版中心和深圳编辑部，但在实际操作中步子迈得不大，还是主要以出版业务为主。十八届三中全会提出了新的观念，我们也计划在符合政策的范围内、以主业为平台加大介入新的业务领域的力度。

　　□在人才引进方面，出版社近年有什么新的举措？

　　■这一块由于体制的限制，并没有什么太大的创新。我们目前外聘了一些特约策划编辑，也通过公开招聘引进了一批人才，但在薪酬待遇和考核机制上没有和原有员工脱钩，下一步社里考虑的重点在体制创新这一块，这一点做好了，才能最大限度地激发现有员工的积极性，吸引优秀的人才。

　　□目前，图书市场，尤其是市场书开发难度在不断增大，实体书店萎缩，尤其是民营渠道的风险增大。广东人民社如何在这种背景下，实现跨越式的转型？

　　■我们也充分认识到了面临的危机，转型是必然的道路。坚持板块建设和品牌建设，严把选题关，加强图书单品效益，大力开发网络销售渠道，尽快介入而不是被动裹入数字化出版的各个环节、突破体制束缚培养新的业务形态和业务领域都是我们目前正在实行的转型动作，但是最重要的一点是，广东人民社需要建立起一个完成市场化的机制，建立规范的市场反应流程，这一点我们全社有着清醒的认识，早一天完全市场化，早一点我们会在这个领域占领先机。